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2024年5月31日发(作者：)
一 晶牌战略
２０１２年将是“超级本之年”，在与平板
电脑拼未来的战争里，谁会是赢家？
超级本ＰＫ平板电脑
文／本刊记者李靖译／张云
“三年后笔记本电脑的出货量仍将
超过平板电脑！”这是近期联想集团杨元
庆对未来市场走向设下的一个赌局。而其
如果一个新产品只是既有产品的替
代升级，那么，则仍然是品类内的一个新
说），但并非人人都是超级本的潜在用
户，而且只有一小部分平板电脑的市场份
额会转换成超级本的市场。 发展，是原有品类的延续。如果一个新产
品是在既有产品之外，给顾客“补充”了
一
底气，则是超级本概念的兴起。
超级本（Ｕｌｔｒａｂｏｏｋ），作为一股新
的市场力量刚刚登上舞台。作为一个新
的产品概念，便携性、电池续航能力相比
于传统笔记本电脑大大提升。而其目标
类新应用，这个新产品则有了创造新品
聚焦触屏，才是超级本最大杀伤力
中外管理》：超级本如果要获得巨
大成功，您认为应该怎样做？有哪些需要
更聚焦的地方？
类的价值。而新产品的市场前景，是可以
通过所处品类的市场前景来展望的。
当笔记本电脑刚刚推出时，绝大多
所向，正是市场份额快速增长的平板电
脑——一方面在努力弥补笔记本电脑相
比于平板电脑的不足，另—方面又延续笔
记本电脑相比于平板电脑的优势。
超级本的始作俑者英特尔甚至声
称：２０１２年将是“超级本之年”！
面对新近拉开帷幕的超级本ＰＫ
平板电脑之战，“定位之父”里斯先生对
“战争”前景将会如何分析？
数消费者买来作为他们办公室台式机的
补充。笔记本电脑没有取代掉台式机，而
是创造了－＿・个独立的品类。
当平板电脑推出时，大多数消费者
买来作为他们已有笔记本电脑的补充。
所以平板电脑也是一个独立的品类。
艾・里斯：既然超级本锁定的目标市
场是现在的平板电脑用户，那么我们建议
它聚焦在一个独有的特性上：触屏。
据我们所知，当前市场上还没有一
个笔记本电脑品牌推出触屏功能，因此
这个特性将是超级本专有的。
目前，超级本强调的那些特性，都
这三种电脑：台式机、笔记本电脑
和平板电脑，许多人都有，分别满足我们
不同情境下的应用。
但现在来看看超级本。消费者会同
不是最好的，比如：更小、更轻、电池续
航时间更长。当然，这些都是客观优势，
但客观优势在消费者那里往往是很主观
的。重量轻、体积小，同时也可能被认知
为“没那么强大”。没有用户会想要一个
“没那么强大”的电脑。而长航线航班曾
经是笔记本电脑用户面临的一个主要问
题，这本来是笔记本电脑升级产品的市
场突破点，但现在，越来越多的航线在飞
超级本短板：品类创新不够
《中外管理》：如果让您回答三年后
超级本和平板电脑哪个出货量更大这个问
题，您会怎样作答？
时带着笔记本电脑和超级本外出吗？我
们不这么认为。一些消费者会买超级本来
替代笔记本电脑。超级本有很多优势：更
小、更轻、电池续航时间更长。但仍是笔
记本电脑的升级。而对传统笔记本电脑
艾・里斯：我们认为将来平板电脑的
出货量会大大超过超级本。
升级、替代的过程中，还会有一些消费者
分析这个问题首先要考虑的是品类
格局，而对于品类的定义并不简单。我们
认为，个人电脑当前可以分为三个品类：
台式机、笔记本、平板电脑。
将坚持使用笔记本电脑，因为键盘更大、
屏幕更大、存储容量更大。
因此超级本极可能成为笔记本电脑
既有产品的取代品，而不是创造一个独立
机上安装了电源输出口，因此更长的电池
续航时间已经不是一个很大的优势了。
“减法”不到位，战力不强劲
《中外管理》：产品创新过程中有一
些共性的、需要注意的要点。以上网本为
那么“超级本”是什么？是台式机的
一
的品类。同时，相比于一个新品类（例如：
平板电脑）创造的市场力量，超级本的市
场力量要小得多。这就是我们相信平板电
个新品类，还是笔记本电脑的新品类
呢？
例，曾是电子产品在分化中创新的典范，您
定义品类的一个方法是：看新顾客
是愿意用新产品“取代”既有产品，还是
“补充”既有产品？
脑的出赁量会大大超过超级本的原因。
换而言之，人人都是潜在的平板
怎样看待上网本这个细分市场的得
艾・里斯：上网本是今天超级本的
昨日版本。基本上，上网本就是更小、更
电脑用户（即使对笔记本电脑的用户来
０８６中外管理本栏目联系信箱： ｉＩ ＠ｚｗａ１．ｃｏｒｎ．ｃｎ
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