黑莓手机的案例分析

黑莓手机的案例分析

黑莓手机行业环境分析

全球及中国经济环境分析

二、黑莓手机行业国内政策环境分析

三、黑莓手机行业贸易环境分析

四、社会及人口环境分析

五、黑莓手机行业技术环境分析

黑莓手机行业供需及进出口分析

一、黑莓手机行业需求分析

1、2005-2011年黑莓手机主要需求领域（群体）及潜在领域（群体）需求量

（主要分析静态需求+潜在需求+更新需求）

2、2005-2011年黑莓手机行业增长速度及推动因素

3、黑莓手机需求领域及群体动态需求饱和度（黑莓手机子行业需求分析）

4、黑莓手机区域市场分析

1．华东地区

2．华北地区

3．华中地区

4．华南地区

5．东北地区

6．西部地区

二、黑莓手机行业供给分析

1、2006-2011年黑莓手机行业产能产量分析（黑莓手机子行业供给分析）

2、2012-2015年黑莓手机行业新建拟建项目分析

3、黑莓手机行业供给地域分布情况

三、进出口分析

1、出口分析

1．2006-2011年黑莓手机出口量及增长情况

2．2006-2011年黑莓手机行业出口市场分布情况

3．国内主要出口区域分布

2、进口分析

1．2006-2011年黑莓手机进口量及增长情况

2．2006-2011年黑莓手机行业主要进口国分析

3．2006-2011年黑莓手机行业国内进口区域分布

黑莓手机行业采购及成本价格分析

一、主要成本结构及各成本构成变化趋势分析

1、黑莓手机行业原材料构成

2、主要成本结构及各成本构成变化趋势

二、黑莓手机行业产业链上游原材料行业分析

1、黑莓手机行业原材料供给量及国内外主要供应商（关联&非关联企业）市场竞争格局

2、黑莓手机行业（重点企业）原材料采购量

三、物流与采购

1、黑莓手机行业运输半径

2、原材料物流方式、采购模式对比及对黑莓手机行业成本的影响

3、影响黑莓手机行业原材料采购价格的关键因素分析

1．采购成本

2．供需情况

3．用户企业规模

四、黑莓手机行业毛利率及净利率分析

五、2006-2011年黑莓手机价格走势分析

黑莓手机行业竞争（替代）分析

一、行业品牌占有率及集中度分析

二、行业竞争及发展格局

三、黑莓手机行业产品价格弹性及主要品牌产品定位

四、 黑莓手机行业替代品影响分析

黑莓手机行业销售渠道分析

一、黑莓手机行业销售渠道模式及对比

二、销售渠道建设与管理的关键因素

1、销售渠道建设布局

2、销售渠道扩张速度（销售渠道同销售规模匹配）

3、销售渠道政策

1．结算方式及周期

2．渠道条件及优惠政策

3．销售渠道信息监测反馈效率

黑莓手机行业工艺技术分析

一、工艺技术流程

二、工艺技术比较分析

黑莓手机行业重点用户调查分析

一、黑莓手机行业用户认知及评价

二、 黑莓手机行业用户心理预期及期望

黑莓手机行业投资机会与风险分析

一、黑莓手机行业投资机会分析

二、黑莓手机行业风险分析

黑莓手机企业战略建议

一、竞争战略

1、成本领先战略

2、差异化战略

3、集中战略

二、发展战略

1、专业化发展战略

1．市场渗透

（现有客户、竞争对手顾客、潜在顾客）

2．市场开发

（原有销售区域内新的目标市场、新的销售渠道、新的销售地区）

3．产品开发

（新特色、新档次、新的替代品）

2、一体化发展战略

1．前向一体化

2．后向一体化

3．水平一体化

3、多元化发展战略

黑莓亏损的原因黑莓当地时间周五表示，预计第二财季将亏损9.5亿-9.95亿美元，并宣

布将把业务重点调整为企业和专业消费者市场，相当于承认黑莓10智能手机在竞争惨烈的

消费智能手机市场上败北。

作为策略改变的一部分，黑莓将把智能手机产品由六款减少为四款：两款高端产品和两款低

端产品。

黑莓预计第二财季营收为16亿美元，但销售情况令人担忧。黑莓第二财季智能手机出货量

为370万部，但其中绝大多数运行黑莓7软件。对于把未来押在黑莓10平台上的黑莓来

说，这绝对是个坏消息。黑莓称，第二财季消费者购买了590万部黑莓智能手机。

黑莓还计划裁减4500名员工，员工总数将减少至7000人。黑莓预计，到2015财年第

一季度末，公司运营成本将降低50%。

黑莓巨额亏损的原因是,

1，黑莓Z10智能手机库存减记9.3亿-9.6亿美元。另外，第二财季黑莓重组费用为

7200万美元。

2，变革缓慢是导致黑莓陷入困境的主要原因

,3，智能手机市场不断增加的竞争所致面对苹果带来的触摸屏冲击波，而黑莓公司则

继续全键盘输入模式,

4，在触摸屏时代用黑莓“像恐龙”，黑莓已经不能满足消费者的需求了

解决的措施

组建专门的委员会，重新评估公司的战略选择