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2024年6月1日发(作者：)

华为目标（战略和财务）

A.目标战略

葛定昆博士说过“战略是一个指导企业为其利益相关者持续地创造和

获取价值的整体思路和行动方案。”葛定昆博士，2004

Alfred ChandierJr.说过“战略是确定一个企业的长期目标，设计行

动方案，并据此分配资源的决策。”

Alfred ChandierJr. 1962

华为的经营战略

华为公司不追求利润最大化，追求一定利润率水平上的成长最大化

企业从创新目的是满足客户需求，为客户创造价值，客户需求导向优

先于技术导向

聚焦核心，压强投入，厚积薄发，要成为产业的领先者，一定要加强

战略集中度，坚持资源投入的“压强原则”，战略竞争力量不应消耗在非

战略机会点上

加大研究投入，灵活地应对未来的不确定性。

徐直军公布了华为面向未来关键的战略举措，主要有五个方面：

1.优化产业组合，增强产业韧性。

2.推动5G价值全面发挥，定义5.5G，牵引5G持续演进。

3.以用户为中心，打造全场景无缝的智慧体验。

4.通过技术创新，降低能源消耗、实现低碳社会。

5.努力解决供应连续。

B.财务战略

华为早期采用粗放经营模式，随着公司规模的不断增大，业务逐步全

球化，客户差异性越来越明显。为使企业在有效控制风险的同时不断在经

营活动中创造出新的价值，华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型

财务战略。

1、对内防御型财务战略

1.1拒绝资本游戏，坚持技术立本，客户为先.

1.2稳定股权结构，员工持股占比最高.

2、对外扩张型财务战略

2.1资源实现全球配置

2.2海外业务稳步扩张

3、立足价值管理实践，发挥财务战略转型功能

3.1“管理控制”转向“决策支持”，建立价值导向型财务决策体系

3.2实施“预算管理全景图”，启动全球风险管控项目

3.3告别“野蛮增长”，定位财务为业务“最佳合作伙伴”

4、价值管理实践下财务战略转型的启示

4.1建立价值管理闭环，有力支撑财务战略转型

4.2塑造良好协同文化，及时解决财务转型困难

Reference:

Huang, WW.（2023）.Huawei's business strategy and talent

strategy in the hail of bullets. Wuhan University Luojia

Forum,443

Zhao, XR.（2023）.Finance and accounting，04


本文标签： 战略财务价值客户管理

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