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2024年6月2日发(作者：)

苹果公司内部控制分析

一、公司概况

苹果公司是美国的一家高科技公司，由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•盖瑞•沃兹尼亚克和罗

纳德•杰拉尔德•韦恩在1976年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比

提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地

位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑

等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续

15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司成为

全球市值最高的上市公司，连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235

亿美元记录，在2013年后因企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大

的公司。

公司的成就

在全球消费电子行业里，苹果公司已经成为传奇的代名词。根据美国《财富》杂志的

2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公

司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。而苹果的营业收入

和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。一方

面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者

的欢迎，从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。2012

年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为

全球最有价值的公司。这一切成就都离不开苹果公司对于内部控制的高度关注，将全面控

制作为生命线贯穿于经营生产的过程之中。

成功原因分析

（一）内部环境

控制环境是内部控制能否实现的重要组成部分，对内部控制的成败起着决定性的作用，

而苹果公司在这方面无疑是成功的。

1、组织架构

1）苹果公司组织结构设置原则

简约不简单，精简机构

环状沟通，减小管理幅度

快速传递信息，迅速反应

因人设职，权责分明

因地制宜，分区管理

2）苹果公司组织结构的优点

适应不稳定环境下的高度变化。

清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。


本文标签： 苹果公司全球控制产品苹果

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