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2024年6月2日发(作者：)
富士康－万马奔腾计划
开篇小结
富士康最终目的，是在国内铺设零售网，在一线至六线城市乡镇，通过自主投资（赛博数码）、
与电子零售商合作（麦德龙的万得城）、电子商务网站（飞虎乐购网址：/）、
“万马奔腾”计划（鼓励员工回乡创业，计划在三线以下城市）四大块事业群，建立整个零售渠道。
赛博数
码
“万马
奔腾”
计划
富士康
零售网
飞虎乐
购网
万得城
门店
而“万马奔腾”计划，在于提供免息贷款和专业维修技术培训的形式鼓励员工回乡创业，开拓
内销渠道，由此稳定员工团队，留住人才，节约用工成本。
根据现有的“万马奔腾”店面销售的产品来看，富士康代工的品牌（通讯、数码产品）很少，
其它厂商的产品（电视、空调、冰箱、洗衣机等家电）较多。富士康不做自己的品牌，很长时间内
会从其它企业采购产品销售，有意通过打造零售渠道由“代工企业”转型为“产销联合型企业”，
通吃产业链，可以消化自身巨大的产能。
计划解读
说起“万马奔腾”这个词语，很多人心目中立即会有一个豪气万丈、波澜壮阔、声势浩大的图
景，这也许是富士康大举进军家电行业的一个良好设想。
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经历过富士康员工十三跳后，民工待遇问题受到正视。为了一洗血汗工厂污名，富士康连环出
招，先调升员工薪酬一倍，然后把工厂往内陆迁移，而郭台铭最近再度强调万马奔腾计划，协助员
工回乡创业。
郭台铭的万马奔腾计划，是鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，
同时为富士康建立零售渠道。富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。
根据郭台铭的计划，工作满五年的员工，会给予近40 万元人民币的创业贷款，于未来两、三年内，
在中国开设一万家3C 及家电零售店，发展内销市场。
在富士康高层，把中国的城市、县城和乡镇分为六个等级，一、二级别城市是直辖市、省会城
市和计划单列市等大中城市，三至六级则是中等城市、地市级城市、县城、县城周边乡镇等。
事实上， “十二五”规划其中一个重点是扩大内需消费，尤其是要进一步释放农村的消费能
力，并把基本消费转向至享受消费。郭台铭的万马奔腾计划正好配合内地未来五年的经济发展。
郭台铭接受访问时表示，目前中国大城市的供应链已经基本成熟，中小城市则具备更大潜力，
员工在富士康学懂制造和维修的经验，通过自主创业，可以有助富士康于未来缩短供应链，减少库
存和进一步降低成本。而员工从富士康统一入货，并能就地为电器提供售后服务。
有关“万马奔腾”的具体规划，富士康母公司——鸿海集团董事长郭台铭此前的对外口径是
“3年10000家店”。而根据最近空降富士康担任通路事业群董事长胡国辉（原苹果公司亚洲区研
发CEO所述，“万马奔腾”的店数将在低于10000家。
“万马奔腾”只是富士康渠道开拓的一个渠道。一位富士康内部人士介绍，富士康通路事业群
有四大块：一是赛博数码，是富士康投资的数码连锁店，主要在大中城市布点，未来计划拓展中国
大陆连锁卖场达500家；二是与全球第二的消费类电子零售商麦德龙合作，计划2015年开出100
家门店；三是电子商务网站——飞虎乐购，一内部人士称，目前公司内部试运营效果见佳，首月销
售收入突破2000万（这一数字未得到富士康官方确认）；四是“万马奔腾”，计划在三线以下城
市设店。该人士介绍，富士康通路事业群总部设在上海，尚不清楚内部的具体规划。
长期关注农民工权益保护的律师张兴彬称，富士康最终走向何处，将最终取决于郭台铭能够建
立起人性化管理、保障劳动者合法权益的普惠性制度。
富士康方面称，除在内陆各个省份开厂以外，富士康还积极实施 万马奔腾计划。除了自身拥
有的赛博数码外，还在开设其他销售通路，目标是开设一万家店面，大部分店铺将通过员工返乡创
业形式，在三线以下城市落地。
富士康集团相关负责人称， 万马奔腾计划被认为是富士康从“代工王”转型为全业务链的生
死之战，但对于在公司工作几年、愿意参与“ 万马奔腾”计划的员工，富士康将提供30万-40万
无息贷款给参与此项目的员工，并为员工提供维修电器的培训，这为广大员工带来了一条创业之路，
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