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2024年6月2日发(作者：)
沟通案例分析【六篇】
沟通案例分析1
一、可口可乐中毒事件
1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。一
周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。
1999年6月17日，可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都
布鲁塞尔，在这里举行记者招待会。当日，会场上的每个座位上都摆放着一瓶可口可
乐。在回答记者的提
问时，依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调，可口可乐公司尽管出现了
眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它还要继续为消费者生产一流的饮料。有趣
的是，绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。
记者招待会的第二天，也就是6月18日，依维斯特便在比利时的各家报纸上出现—
—由他签名的致消费者的公开信中，仔细解释了事故的原因，信中还作出种种保证，并
提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐，以表示可口可乐公司的歉意。
与此同时，可口可乐公司宣布，将比利时国内同期上市的可乐全部收回，尽快宣布
调查化验结果，说明事故的影响范围，并向消费者退赔。可口可乐公司还表示要为所有
中毒的顾客报销医疗费用。可口可乐其他地区的主管，如中国公司也宣布其产品与比利
时事件无关，市场销售正常，从而稳定了事故地区外的人心，控制了危机的蔓延。
此外，可口可乐公司还设立了专线电话，并在因特网上为比利时的消费者开设了专
门网页，回答消费者提出的各种问题。比如，事故影响的范围有多大，如何鉴别新出厂
的可乐和受污染的可乐，如何获得退赔等。整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地
把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限
度。
6月22日，可口可乐行政总裁艾华士直飞比利时接受专访，公开向消费者道歉，并
表示了可口可乐对于重塑消费者信心方面的信心和举措。
6月23日，比利时卫生部决定，从24日起取消对可口可乐的禁销令，准许可口可
乐系列产品在比利时重新上市。
法国财政部长斯特劳斯?卡恩24日宣布，从即日起取消对可口可乐的禁销令，批准
可口可乐系列饮料重新在法国上市。斯特劳斯?卡恩是在法国食品卫生安全部门对可口
可乐饮品检验合格后取消这一禁令的。法国食品部门在对法国敦刻尔克的可口可乐生产
基地进行了数据安全检查后证实，现在该基地生产的可口可乐，淡味可乐、芬达和雪碧
等系列饮料都十分卫生，完全可供消费者饮用。
随着这一公关宣传的深入和扩展，可口可乐的形象开始逐步地恢复。不久，比利时
的一些居民陆续收到了可口可乐公司的赠券，上面写着：“我们非常高兴地通知您，可
口可乐又回到了市
场。”孩子们拿着可口可乐公司发给每个家庭的赠券，高兴地从商场里领回免费的
可乐：“我又可以喝可乐了。”商场里，也可以见到人们在一箱箱地购买可乐。
中毒事件平息下来，可口可乐重新出现在比利时和法国商店的货架上。
从第一例事故发生到禁令的发布，仅10天时间，可口可乐公司的股票价格下跌了
6%。据初步估计，可口可乐公司共收回了14亿瓶可乐，中毒事件造成的直接经济损失
高达6000多万美元。
可口可乐中毒事件在中国的事件经过：
6月14日，可口可乐北京办事处的员工全部通过电话被告知。
6月15日一大早，在北京办事处，员工的电脑里，通过公司内部互联网传来的关于
事件所有的消息，发现的问题及统一对外的原则已静静地等在那里。危机处理小组紧急
召开会议决定处理方案。
当天，新华社、中央电视台、北京电视台均发布了消息，称比利时安特惠普装瓶厂
使用不纯正的二氧化碳以致产品带有异味。部分由法国敦刻尔克厂供应的罐装饮料也因
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