admin管理员组

文章数量:1531427


2024年6月3日发(作者：)

.

海尔集团的swot分析

众所周知，海尔集团是国内著名的家电生产企业，自1984年成立以来，它以强劲的

势头跃居国内家电品牌榜首。但与此同时，海尔也还存在着许多问题，它大刀阔斧开拓各

类市场，导致原有的优势丧失，品牌信誉下降，售后服务跟不上，也同样成为其一大败笔。

下面，我将对海尔集团做一个全面系统的swot分析，找出其成功与失败的原因，同时试

着指导其以后的发展。

一、 内部优势条件分析（S）：

目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，

产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电

业出口创汇最多的企业。22年的创业之路，每一步，都获得了令人瞩目的辉煌成就，不仅

在国内，在国际上也受到了高度赞誉与评价。海尔针对不同层次的消费者，制订了不同的

价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。从而使企业形象

在提升，销售量在增长，市场份额在扩大。到目前为止海尔集团已在国内建立营销网点数

万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界上160多个国家和地区。2000年实现

出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电

业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。海

尔集团经过19年的发展，已经形成一个有冰箱辐射到空调、洗衣机彩电热水器乃至手机

的庞大家电产业群。这个产业链从青岛出发，一直延伸到个大洲的疆域，形成一条黄金产

业带。规模促进上下游企业发展，产业链降低企业经营成本，制造链湖动区域经济发展。

技术优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居

行业前三位，有其专利优势拥有软件著作权589项。在许多技术领域处于世界领先水平，

;.

.

"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户

之间的双赢。

创新优势：海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提

案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。

管理优势：在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合

一"发展模式均引起国际管理界高度关注，海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存

和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。

企业文化优势：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好

的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，

阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸

冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对

于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势。

二、 内部劣势条件分析（W）：

产权不清晰.与跨国公司相比,资金、技术、管理等等方面仍有较大差距。泛滥化的品牌

延伸，缺乏时代感的品牌运作。未来接班人的困惑，内在的脆弱，价格大战拖累海尔，海

尔文化与国际文化的匹配问题。作为中国企业的特殊性，自身的建设问题。核心技术的开

发，人才的把握，自身的定位准确与否。

聘用机制问题：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，而这一方面的欠缺很大一部分

原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能

;.


本文标签： 企业优势技术发展管理

版权声明：本文标题：海尔集团的swot分析 内容由热心网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：https://m.elefans.com/shuma/1717400362a567814.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。