三星公司swot分析

三星电子

营业收入

(百万美元)

148944.4/1489.44亿

利润

(百万美元)

12059.1/120.59亿

世界五百强第20位，2011第22位。

三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区

在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。

韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273

亿美元，仅次于苹果和谷歌。苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。

谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。

优势Strength

1、技术世界领先

根据美国商标专利局2013公布的数据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星

总共获得了5081项专利，超过苹果。

2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下：

1 IBM (6,478 项)

2 Samsung (5,081 项)

3 Canon (3,174 项)

4 Sony (3,032 项)

5 Panasonic (2,769 项)

6 Microsoft (2,613 项)

7 Toshiba (2,447 项)

8 Foxconn (2,013 项)

9 General Electric (1,652 项)

10 LG (1,624 项)

22 Apple (1,136 项)

2、历史悠久、品牌信任度高

1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通

信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业其品牌知名度及产品渗透率均非

常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场。

3、知识管理体系

三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、

咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司

总部CEO的个人决策下开始的。是三星自行开发的管理系统。

三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统

的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加

值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体

系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。

三星SDS非常重视知识库的建立，在企业内部，一个被成为“泉水”的知识库被不

断升级。其中70~80%为所有员工共享，其余涉及公司战略部分只对公司高层开放。

三星SDS在开始实施知识管理时遇到的最大问题是IT公司固有的：技术人员不愿意将

资料和技术共享。为了吸引员工参与，三星SDS最初不得不采取“电子货币”的方式对

贡献知识与下载知识的员工进行奖励。

4、行销执行力强

一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门

把战略赋之实施。整合全公司的行销资源。公司的每一个部门或多或少都会参与到市场

行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整

合起全公司的行销资源。

5、广泛的产品组合

手机产品

智能手机

智能平板电脑

智能迷你本

手机配件

电视产品

SRMART TV

LED液晶电视

等离子电视

电视配件

数码影音

NX相机

便捷相机

数码摄像机

MP3MP4播放器

家庭影院

录音笔

电脑办公

笔记本电脑

办公产品

显示器

数据投影仪

内存/SD卡

光存储产品

硬盘

白色家电 商用产品

冰箱 商用显示器

洗衣机 商用笔记本

空调 商用电视

空气杀菌器

6、独特的设计哲学

郑东勋认为，三星独特的设计哲学在于“创造有意义的体验”。

“我们的设计基于极简原则，但反映了结合三星独特风格和新技术的结构性创新。我们集

中于创造整体全面的用户体验，而非一个新鲜的感觉……当前的发展趋势是产品设计不仅仅

围绕某款产品……我们关注的重点是用户体验的持续性……所以在 Galaxy S 4 的设计中，

你可以清楚地看到其他三星产品的设计语言。”

7、垂直一体化优势

三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货量，也是体制结构最为

复杂的跨国组织之一。三星电子在半导体和液晶面板方面全球第一。这些优势塑造了三

星电子的垂直一体化优势。例如，三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。智能手机的

核心零配件从闪存、显示屏、CPU 到电池，三星都处于市场领导地位，甚至具有控制

市场的能力。iPhone 和iPad 广泛使用的NAND 闪存芯片，三星控制着四成左右的市

场份额。苹果电脑采购的Dram 存储器，三星控制世界50%左右的产能。三星的高品质

显示屏是高端智能手机的必需品，包括HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。

8、雄厚的财力

销售额占韩国GDP近20%，三星大到让韩国人不安

2011年，三星集团资产总额达3437亿美元，净销售额达2201亿美元，净收入212

亿美元。这个数值已经达韩国GDP总量11162.47亿美元的19.72%。如果以净销售额计

算，该数值甚至高于爱尔兰2011年2176.69亿美元的GDP，可以排到世界第45位。

9、国家财政支持

2000-2009 十年间，三星电子从韩国政府获得的税收减免共计98000 亿韩元，

折合约87 亿美元。这笔资金足够建4 个半导体工厂。

三星可谓是如日中天，有索尼、松下这些陷入亏损泥沼中的日企以及诺基亚等做绿叶陪衬，三星愈发

显得风光。但是就在这个时刻，三星却称公司正处于危机当中，而且比预期还要严重。三星危言耸听？作

秀？还是未雨绸缪？

劣势Weakness

1.复杂的行业管理

三星集团旗下拥有82家子公司，业务涉及电子、金融、重化工业等众多领域。

2.产品个性化不突出