中国本土手机遭遇洋品牌阻击

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中国本土手机遭遇洋品牌阻击　

文／纪明　

证明了以国产手机为代表的民族品牌　

继续遭遇以洋手机为代表的国际强势　

品牌的阻击。　

洋手机对中国本土手机　

的阻击持续不断　

统计数据表明。２００６年５月份中　

国手机用户达到４，２亿。但比起中国１３　

亿人口而言。仍然存在着很大的需求缺　

口，预计手机用户在近几年内将达到７　

亿，中国手机市场形势可谓一片大好。　

看似一片繁荣景象的背后，其实隐　

藏着一部“红海竞争史”，各品牌的发展　

历程可谓曲曲折折。国产手机与洋手机　

之间的地位也是“十年河东。十年河　

西”。　

１９９９年之前．中国手机市场一直　

是洋手机的天下，国产品牌只占到手机　

市场的３％。所谓的竞争不过是洋手机　

进　薹　

动”，凡是能纳入专利的都被毫无遗漏地纳　

之间的事。他们对国产手机根本不屑一　

入，甚至将诸多依照传统理念根本不可能被　

顾。１９９９年以后，当洋品牌为争夺市场老大　

品牌在国际市场上的出色表现。让国人信心　

授予专利的商务模式、技术方法、服务方式　

而大打出手之时，国产手机凭借在本土的渠　

十足。但同时也让一些国际品牌开始对民族　等纷纷纳入专利，全力构建维护先行者利益　

道策略、机型创新、低价优势．在２００３年一　

品牌实施打压，给中国本土企业的发展带来　

的保护屏障。　

举打下了国内手机市场的半壁江山，一时间　

莫大的阻力。　

事物的发展从来都不是一帆风顺的。从　

洋品牌转变了对中国市场的态度，开始调整　

这其中。过度使用“知识产权保护”大棒。　

上世纪９０年代开始一直到今天。国产手机　

策略，对国产手机品牌发起了迅猛攻势，进行　

已成为洋品牌阻击民族品牌的利器。中国现　

的成长历程实在是“艰辛”。洋手机凭借本身　

了一系列的阻击。　

代国际关系研究院经济安全研究中心主任江　

的各种优势一直对国产手机进行“挤兑”；国　

首先。洋品牌针对国产手机在本土的渠　

涌指出：　

产手机从最初洋手机“一统天下”的市场夹　

道优势。于２００３、２００４年开始向低端市场延　

目前中国已经进入了知识产权摩擦高　缝中生根、到搏得一片疆域、再到大势被削。　

伸触角，对中低端的手机产品发起了价格大　

峰时期。为了强化垄断优势。欧美强势品牌　

受到的打压从来就没有停止过；日前。诺基　

战。并且洋品牌特别注重向国产品牌学习渠道　

在全球范围内大肆进行知识产权“圈地运　

亚以“设计专利侵权”为由状告天时达。恰恰　

经验。进行渠道改制，加强对乡镇中低市场的　

７０经营者ＥＸＥＣＵＴＩＶＥ　Ａｕｇ　２００６　

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覆盖，抵消了国产品牌以往在渠道上的优势，　

给国产手机凭借渠道取胜的策略当头一棒。　

除低价竞争和渠道建设以外，产品更新　

也是洋品牌打压国产手机的重要手段，洋品　

为了５０万人民币的经济赔偿，以专利的由头　

阻击本土品牌才是其真正的用意。　

天时达是国内最早的专业通讯产品制造　

ｍａｎ音乐手机标准”，虽然它们声称制定标　

准的目的是帮助消费者区分带有ＭＰ３铃声　

功能的手机，实则是洋手机针对国产手机制　

定的技术壁垒而已。　

洋手机之所以采取种种措施是惟恐本土　

商之一，国产手机行业开拓者，是国内少有的　

集研发、制造、销售于一体的领先企业，天时　

牌积极适应中国用户对外形的审美习惯，陆　

续推出翻盖产品；诺基亚曾经表示是永不做　

翻盖手机的．可在２００２年底借鉴了其他品　

牌的翻盖手机的设计以后．于２００３年开始　

翻盖手机的生产．这促使诺基亚丰富了自己　

的产品线，提高了销量：从此，洋品牌推出新　

达自主开发的产品已经达到了国内同行业的　

领先水平．其技术、品质可与国际手机品牌相　

媲美；从２００４年开始，在其他国产手机开始　

亏损的时候，惟独天时达持续赢利，天时达　

２００４年销量为３５０万部，２００５年高达５００　

手机的旋风再次刮起，在刚刚进入二十一世　

纪的关键时期、在２００６年这个关键的时刻　

洋手机加剧了对国产手机的阻击力度。　

中国本土手机的崛起之路在何方　

黎明之前。黑暗必存，强弩发击，先退而　

积力。国产手机面临洋手机的严厉打压并非　

坏事．历史上从来就没有永胜之军．国产手机　

市场的不利地位。反而可以警醒国产手机找　

到差距与问题。　

国际洋品牌借着各种噱头打压民族品　

机型的速度越来越快，国产手机品牌在外形　

设计上的优势被打破。洋品牌又进一步吞噬　

了国产品牌的市场分额。　

万部，成为了国产手机行业中一道亮丽的风　

景；统计数据表明，天时达在上海等一级市场　

已开始侵蚀洋品牌的市场份额；诺基亚此时　

“出招”绝对不是一时兴起，“专利侵权”的由　

头只不过是诺基亚阻击国产品牌竞争而采取　

的手段。　

洋手机对中国本土手机的　

阻击升温在即　

作为世界上手机最大的制造和消费市场　

稍加检索。对于“诺基亚起诉天时达外观　

侵权”的消息稿．有很多地方都是惊人的相　

似．是什么原因．炮火会如此猛烈地集中在天　

时达身上！　

牌．可谓喜忧掺半，“喜”的是中国民族工业已　

经开始崛起．民族品牌已经完全具备自主开　

的中国．国际上最新款式的手机都是从这里　

开始走向世界的。因此。世界上所有的手机品　

牌都对中国市场垂涎三尺．都将中国视为自　

己的“聚宝盆”。　

２００６年是国产手机的转折点．经历了市　

发制造的能力．已经具备了与世界级品牌竞　

争的潜能；“忧”的是国际品牌在看到本土品　

牌的崛起后．千方百计的进行打压和限制．阻　

碍了民族品牌的顺利成长。　

而在接下来的深入了解过程中．更有着　

惊奇的发现。国内手机“模仿”或者“学习”诺　

基亚的绝对不是个别现象．而为何诺基亚单　

单拿天时达开刀？有多家新闻媒体记者证实．　

当时诺基亚“圈定”的国产手机厂商有好几　

家，而经过分析比较后．发现大多都是有政府　

背景或国企背景的．惟有天时达是没有官方　

背景的。加上目前国产品牌中天时达是发展　

最为稳定、对洋品牌最有威胁的企业之一．所　

以最后拿天时达开刀。　

归根到底，不论是哪个国产手机触犯到　

洋手机的利益，为了维护自已的高利润（甚至　

场低谷后的国产手机在今年将迎来３Ｇ牌照　

的发放．这给中国手机市场带来新的竞争亮　

点和市场空间；统计数据显示．２００６年第一　

季度已有７家国产手机赢利．并且国产手机　

的出口额度大幅度上升．以天时达为代表的　

国产手机为例．仅２００６年前几个月．销量就　

高达２００万部。　

那么本土手机如何脱离洋手机的种种阻　

击．走出一条属于自己的路？　

第一．要下大力气提高国产手机的质量．　

加大研发力度．提升技术含量．从而提升本土　

手机的专业水平。　

第二．创新是国产手机发展动力。国产手　

机起步比较晚．学习是一个必然的过程。综观　

世界各国．一个新产业的兴起都是从模仿和　

学习开始的，当初的韩国汽车就是从学习日　

本开始．而日本又是从学习美国开始的，但在　

二十一世纪的关键时期，这个学习阶段要尽　

量缩短。　

随着本土手机企业这几年的发展。再无技　

术壁垒。加上国产手机已经有了多年的市场经　

验积累。使国产手机在对本土市场的把握上具　

称“暴利”也不为过）．洋品牌迟早都会想出各　

种办法来进行打压。早在２００５年，奥克斯抛　

出《中国手机成本白皮书》．大力抨击手机市　

场中某些洋品牌存在着不合理的暴利。在夏　

新日前举行的一次新闻发布会上。夏新总裁　

李晓忠猛烈抨击洋品牌手机的高价位极不正　

备了同洋手机相抗衡的优势；面对如此境况．　

洋手机不仅恐慌起来，在技术、市场和产品都　

无法对国产手机进行打压的情况下．他们抓住　

了一根的“救命稻草”——知识产权；作为发展　

中国家的中国．知识产权尚不完善，特别是对　

于刚刚崛起的民族品牌而言。借鉴与学习又必　

不可少．洋手机正是看到了中国本土手机这一　

薄弱环节．便被其利用。借助“知识产权”来对　

中国本土手机进行打压。　

第三．建立国产手机的强势品牌。品牌是　

二十一世纪企业市场竞争必不可少的利器。　

品牌就如同企业的手。它举起旗帜带领企业　

全速前进。吸引受众追随于它。品牌知名度、　

常。甚至称这是在“掠夺消费者金钱”。洋品牌　

手机的超高利润已引起国人的众怒。　

还有业内人士指出，洋手机针对国产手机　

出口大幅增长也有一定的举措，如果国产手机　

一

忠诚度和美誉度是国产手机走出洋品牌阴影　

最可靠、最有效的途径。　

第四。建设销售网络是发展途径。开拓国　

际市场成为当务之急。在二十一世纪，国产手　

机要进一步参与国际市场竞争，在巩固现有　

的市场优势和规模优势的基础上，不断积累　

自主知识产权。逐步扩展销售渠道的深度和　

广度。　

今年６月１２号，诺基亚在北京以天时　

达手机“设计专利侵权”为由提起诉讼，要求　

法院判令天时达停止制造和销售侵犯其设计　

专利权的手机并支付赔偿金５０万元人民币．　

其实，作为国际手机品牌老大的诺基亚并非　

旦出口量达到１０００万部．洋品牌也会举起　

此外，在２００５年底诺基亚推出　

专利这一杀手锏打压国产手机的增长势头。　

“ＸｐｒｅｓｓＭｕｓｉｃ标准”后不久。全球份额排名　

第五的索尼爱立信也公布了自己的“Ｗａｌｋ—　

经营者ＥＸＥＣＵＴＩＶＥ　Ａｕｇ　２ＯＯ６　７１