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2024年6月11日发(作者：)

耳机SWOT分析组合策略

相对于手机和电脑整机而言，耳机生产的投资较小，中国中小型企业纷纷加入这个行

业，大多从事制造价格低、生产周期短、流通快的产品，市场上的各种低档耳机价格从5

元、15元到百元的，琳琅满目，鱼目混杂，低端耳机市场趋于饱和，竞争激烈。有实力的

企业纷纷转向中高端市场和功能型细分市场。

在全球耳机需求竞争中，美国、新加坡是中国最强劲的竞争对手。另外，在不同地区

的竞争对手也有所不同，如在香港市场主要对手是美国和日本，在美国市场主要对手是台

湾和墨西哥。

潜在进入者分析

整机厂商凭借资本和技术优势进入中高端耳机市场，整合产业链优势，对众多中低端

厂商的生存构成威胁。如HTC计划斥资3亿美元收购耳机厂商Beats Electronics的大多

数股权，以便提高HTC手机的音质。Beats耳机的价格在150~300美元之间，要普遍高

于苹果iPod和iPhone的耳机。电声设备企业凭借现有技术优势拓展耳机业务，如漫步者

收购日本知名耳机品牌STAX，提升综合竞争实力。从2004年漫步者开始运作耳机项目以

来，通过不断的摸索，逐渐掌握了耳机的设计研发能力，特别是一些核心部件的技术和制

造能力。与之伴随而来的，是市场销售额的大额提升。2009年，漫步者耳机销售收入猛增

64%，呈现出良好的上升势头。

替代品威胁分析

耳机与音箱都是音频产品，但在工艺制造方面，它们存在很大不同。音箱体积大，在

各个方面可发挥的余地大；耳机看似小巧，容易制造，但其实在某些地方的技术要求反而

更高。

室内影音娱乐需求的发展使得音箱需求有所提升，因为其效果更好，同时可以避免佩

戴耳机带来的不便。一些音箱企业推出面向中低端市场的小型化、个性化的音箱，对部分

耳机市场有一定的替代作用。

一、全球主要国家耳机市场份额

从上世纪90年代后，“中国制造”凭借较低的劳动力成本和制造能力吸引了全球耳

机制造行业将生产基地放到中国，生产中低端耳机。2011年中国耳机市场份额达到32.8%。

相对地，欧美国家将高端耳机的生产放在本国。但近年来其国内经济不景气，经济增速远

低于中国，欧洲危机又进一步降低人们的消费信心，因此美国、德国、日本等全球知名耳

机品牌生产国家市场份额近年来有所下滑，市场份额比重分别为13.6%、5.3%和7.7%。

二、美国

美国在经济发展程度和耳机技术研发上要领先于其他国家，除在美国本土销售的中小

耳机品牌外，其畅销世界的耳机品牌中被业内熟知的就有五、六个之多，如高斯(KOSS)、

歌德(GRADO)、舒尔(SHURE)、爱丽丝(ALESSANDRO)和音特美(ETYMOTIC)等，相对其

它国家品牌较多。时下流行的动圈和动铁单元入耳式耳机的高端产品几乎都来自美国。美

国的耳机产品大都风格相近，比较注重耳机中低频的表现和播放音乐的整体协调性、分离

度等因素，较多的适用于摇滚、金属类音乐。

三、日本

上世纪末，日本随身听耳机领域，索尼几乎所向披靡，占据了大部分的市场份额，而

松下由于本身的研发能力限制，只能靠一些独特的外形设计吸引眼球。原来曾与索尼并肩

的另一随身听厂商爱华也由于经营不善被索尼[1]收购。目前在日本市场，铁三角的市场份

份额已经远远超过索尼，但在中国市场，铁三角的知名度仅限于高端市场，被众多发烧友

知晓。此外，值得一提的是，日本的STAX耳机品牌是世界上最有名望最具影响力的静电

耳机制造商，号称日本的半个HI-END品牌，STAX的静电耳机价格合理，声音轻盈柔和，

富有飘逸的美感，具有丰富的细节。

日本的半导体供应量占全球的20%，在部分电子零部件领域更是全球主要生产商;而香

港、台湾和中国内地以及韩国不少电子生产商均依赖日本生产的零部件，因此2011年的

日本大地震对全球电子行业产业链影响极大，耳机产业当然也在其中，本土耳机减产和消

费低迷使得日本耳机在全球份额有所降低。

四、德国

相较于欧洲其它国家，德国耳机市场在智能手机和平板电脑的刺激下发展良好，主要

得益于其耳机三大知名品牌——森海塞尔(sennheiser)、拜亚动力(Beyerdynamic)和德国

歌德(MB

QUART)较强的市场影响力。在德国耳机市场，专用于便携式媒体播放器、智能手机

以及平板电脑的耳内、迷你耳机占据了超过80%的市场份额，而传统的耳机，作为户外装

置越来越普遍，这要归功于人们生活方式的转变。


本文标签： 耳机市场日本全球

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