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2024年6月11日发(作者：)

什么是阿里三板斧

要想解放自己的精力，老板就要懂得分层管理。因此，马云把阿里云的管理者分为头、

腰、腿三层，分别对应企业的高层、中层和高层，每一层都有三个管理基本功能，因而被

称为“阿里三板斧”。

头部：定战略、造土壤、断事用人

腰部：懂战略、搭班子、做导演

腿部：Hire&Fire、Teambuilding、Get Result

腿部负责管理单一业务模块，带着团队定好目标、落地和执行并拿到结果；

腰部面临的管理不再是单一模块，他需要承担将战略转化成“战役”并进行战斗的角

色；

而头部管理者不再做具体的业务，管理的范围也超出自己的专业领域，他需要会定战

略，把握方向；要懂得通过机制、文化等来给这个组织“造土壤”；还要会断事用人，找好

人、用好人、养好人。

公司的管理会出问题，就是因为各层管理者无法各司其职，头部管理者在做腰部的事，

腰部管理者在做腿部的事，而腿部在做员工的事。如此一来，整个公司也就乱套了。

而在这三层三板斧中，最重要的就是头部三板斧，只要头部三板斧的工作到位了：战

略清晰、土壤肥沃、懂得断事用人，那么即使离开了一把手，公司也不会陷入瘫痪。

1.定战略：把视野抬高，才能站在高处看清脚下的路

1991年，柯达公司设计了世界上第一款数码相机。

然而，为了保护既有的市场，保有胶片在既有消费中的优势地位，它并没有给予数码

技术充分的重视。

但当传统的胶卷技术被更为普适的低门槛数码技术以及后来的智能手机所取代时，柯

达显然已经失去了它的先发优势。

2003年，在产业技术快速迭代冲击下苟延残喘的柯达，不得不将数码业务、专业业务

和传统胶片业务进行合并，并试图在喷墨打印机中获得生路。

然而，在惠普、佳能、爱普森的夹击下，它很快地败下阵来。

战略方向判断错误，接着一条路走到黑，市场份额越来越小，最终走向破产，这是柯

达失败的根源，连曾经的手机霸主诺基亚、技术先先驱索尼都不能幸免。

如何才能更准确地判断未来，做好公司的“战略图”呢？这三个方法论值得借鉴：

① PEST分析

PEST分析是通过对宏观环境的分析，来判断一个企业所处的背景及所面临的状况。


本文标签： 战略业务技术管理懂得

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