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2024年6月14日发(作者：)

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董明珠自我挑战

作者：李亚婷

来源：《中国经济和信息化》2014年第03期

同为2013中国经济年度人物，董明珠和雷军入选的理由并无太多关联，然而一场看似无

意中挑起的，关于5年后小米能否超越格力的对赌，将二人推向了舆论的风口浪尖，同时也把

互联网产业环境对传统制造行业的冲击摆上了明面。

董明珠与其说是在和雷军打赌，不如说是在跟自己打赌：一个传统家电企业如何在被互联

网颠覆的环境下生存的赌注。

一贯强势、高调的董明珠，底气来自身后的筹码：2012年格力凭借依靠单一品类产品跨

域千亿元门槛，成为家电制造行业的奇迹。2013年，这一数字攀升为1200亿元，打破了家电

制造企业跨越千亿元增速放缓的魔咒，实现了“5年再造格力”第一年的目标。

从进入格力开始，董明珠就坚信先付款后交货、产品质量是第一位、要扎实做好实体店销

售等一系列看得见、摸得到的准则。这些根植于制造行业的准则协助格力长期稳坐空调产业的

龙头座椅之上，也让格力一路高歌猛进，把传统竞争对手一个个远远甩开。自然，这些准则中

没有互联网思维的痕迹。

在董明珠看来，“小米是伪互联网企业”，既无实体销售，又无工厂加工的模式，仿佛是无

源之水、无本之木。这个不到4周岁的企业，和格力之间间隔着“千亿元”横沟，用短短5年挑

战已有多年发展的格力，更像是一种挑衅。

而这个挑衅者身上有一个最大的依仗：用不到2年时间突破了100亿元的收入，内部邮件

透露2013年小米收入达到了316亿元。而不少传统家电制造企业用了20多年才突破10亿元

门槛。正所谓“天下武功，唯快不破”。

也正因此，董明珠尽管对小米不服气，但并不否认互联网对传统制造企业的影响，开始寻

找互联网敲门砖。“假如和马云合作的话，那天下不都是格力的了吗？”在与雷军打赌时，董明

珠两次反问。这不是董明珠第一次向“互联网教父”马云抛出合作的橄榄枝。而关于“互联网对

制造业非常重要”的观点，董明珠也不止一次对外表示。

这种转变的背后，必然将触及的是董明珠恪守多年的传统制造企业竞争、发展策略。今年

2月，董明珠到访魅族并与其创始人黄章洽谈合作，引发业界各种遐想。二者一个寻求自我挑

战，一个“刚从火星回到地球”，无论他们将如何合作，都彰显了董明珠正在直面最大的挑战—

—自己，这也是一直以女强人形象示人，多年“硬碰硬”参与竞争，自认从来没有失误过的董明

珠个人承认的唯一挑战。而这一挑战的结果，指向的正是格力这艘家电航母在互联网浪潮席卷

下的方向。

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本文标签： 格力制造传统企业

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