创业失败的名人案例

创业失败的名人案例

【篇一：创业失败的名人案例】

说过这样一句 我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。

马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了 ，避免犯倒下的人犯的错

创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变 流氓软件之

父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，

重新再出发。

整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。

1、马云：阿里巴巴董事局主席 市值1825亿美元

【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马

云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和

妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作

后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，

马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的

又一个创业公司 阿里巴巴。

【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。

我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。

马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了 ，避免犯倒下的人犯的错误， 把错误

变成营养 ，就能成为那幸存的5%。

2、雷军：小米创始人 现估值450亿美元

【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动 我深

深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：

梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意

识；三是要有一定的团队管理能力。

3、刘

强东：创始人 市值403亿美元

【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，

平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，

把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利

的饭店赔光了他的投入。

【失败感悟】刘强东由此得到的教训是 对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

4、周鸿?：360创始人 市值64亿美元

【失败经历】曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鸿?曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争

十分激烈。周鸿?在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模

块自身是无法删除的。这让周鸿?戴上了 流氓软件之父 的帽子。

后来，周鸿?觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己

市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度

占领。

【失败感悟】对于这些过往经历，周鸿?称： 大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需

求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。

5、张小龙：微信之父 副总裁

【失败经历】曾开发的foxmail.

张小龙开发的foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿?说，当

年的foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，

为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。

后来，foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量

并没有给他带来收益。

一年后，张小龙将foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。

【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，

自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。

【篇二：创业失败的名人案例】

分享过不少的创业故事，大部分都是讲雷军创业成功的案例，今天来说说雷军的b面：细

数光环之下的雷军在投资方面那些赔到血本无归的失败投资案例

2015年是小米成立5周年，大到各种媒体，小到朋友圈，雷军和小米一直在不停歇的刷

屏，估值从100亿到1000亿，雷军带领的小米功过是非都暂且不提。今天优米菌只关注作为

天使投资人的雷军，不得不提的雷军投资三原则：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推

荐的人不投资，不是熟悉的领域不投资。2.只投资人：业务方向或者商业模式都有可能变化，

一个优秀的创业者一次不成，第二次的成算非常大。3.投资后帮忙不添乱：最好的投资人是尽

量不管理的投资人。

雷军投资方向偏多元化布局，从电商到房地产，从互联网+社区到移动互联网，多方跨界的

结果必然是有失有得。yy、迅雷、猎豹移动等都是 雷军系 里赚的盆满钵满、功成名就的投资，

锦上添花之文太多不赘述。本文就来扒一扒 雷军系 中最惨烈的电商投资，其中卓越网7500万

美元卖给亚马逊，已算是雷军在电商投资领域最成功的典范，其他几笔投资基本上是血本无归，

即使对有钱任性如 雷布斯 而言，也是无比肉疼的事情。雷军的b面：光环之下，细数那些赔到

血本无归的失败投资案例。

雷军投资失败案例1、凡客诚品：从 最成功的投资 到 人生最倒霉的事

曾经的凡客辉煌一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称第一，创始人陈年野心

勃勃。要说钱，在雷军和陈年的努力运作下，凡客经过7轮融资总额超5.3亿美元，投资方包

括联创策源、idg资本、赛富投资基金、启明创投、中信产业基金、淡马锡等，最高估值达50

亿美元，只可惜盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振；

要说产品影响力， 凡客体 也曾上过各大媒体头条、于街头巷尾泛滥，甚至还曾去偏远的城市与

农村刷墙，巨额营销费用也曾堆砌出凡客的虚假繁荣，但最终产品的保鲜期已过，凡客依然还

是一件t恤，就是昨日黄花；要说人，凡客在过度膨胀发展的顶峰，员工数以万计，董事会阵

容豪华而强大(雷军、冯波、林栋梁、童士豪、羊东、陈小红等，彼时差不多是这个tmt投资的

半壁江山)，随着高管离职、公司内斗消耗，如今剩下

300余人， 所投非人 也许是此时投资人的心情最好写照。这么粗粗的捋顺一下，凡客似乎

万事俱备，但是上市的东风迟迟未到，种种负面传言之下，昔日 不成功天理难容 的凡客似乎已

病入膏肓。

凡客创始人陈年(真名王玮)，和雷军是患难与共15年的好基友，他们亦师亦友。从2000

年创办卓越网开始，彼时陈年其实只能算是给雷军打工，但合作和信任基础已在；2005年4

月，在完成亚马逊对卓越网的并购交割后，陈年和雷军一起创业我有网(一个类似5173的游戏

道具交易平台)，因为陈年对游戏行业并不热衷，最终我有网也没有干下去；2007年10月，

vancl开张，凡客诚品就此行走江湖，作为天使的雷军为凡客和陈年找钱，作为凡客掌门人的

陈年，为雷军树立了电商大有作为的信心，彼时一起都是美好的。从2008到2014年，凡客

经历商业转型、烧钱扩张、库存危机、资金断裂、电商血战、断臂求生等重重劫难，资本撑起

来的美丽泡沫已破灭，从品牌到平台再到品牌，凡客走过的弯路太多了。如今的凡客大梦初醒，

惟利是图的资本放弃了对凡客的追捧，即使有雷军的出手相助， 重塑凡客 的翻身仗也难打，陈

年想 重新做人 还要看用户给不给机会。

雷军投资失败案例2、乐淘网：五年四次转型难逃贱卖命运，雷军万般无奈下的 弃子

乐淘网成立于2008年6月，平台上线之初就获得雷军等200万美元的天使投资。在雷军

建议卖玩具的情况下，乐淘网最初的定位是销售玩具，彼时毕胜不懂电商也不懂零售，乐淘发

展的也不顺利，于是毕胜和团队开始研究卖别的东西；2009年9月，乐淘开始了第一次凶险

的转型，从卖玩具改为卖鞋，从虚库代销到实库代销，毕胜一手建立了乐淘鞋类电商供应链体

系；一切发展都是顺风顺水，乐淘也获得了资本市场认可和青睐，先后获得3笔共7000万美

元融资，投资方包括联创策源、老虎基金、德同资本、晨兴创投等，此时毕胜开始将乐淘带上

了 狂飙突进 的扩张道路，在当时电商烧钱砸流量的大环境下，乐淘也狂砸广告费、成立子公司

积极扩张，销售额增长的背后是越做越亏。2011年底，毕胜抛出 垂直购销电子商务是骗局 论，

2012年乐淘开始转型做鞋类自有品牌，当年推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品

牌，砍掉了原来的代销业务，不过几个月就出现了数千万元的库存危机，此时凡客也处于库存

危机中，最终的结局是雷军帮了凡客，弃了乐淘。2013年，乐淘新的发展方向是 定制平台 ，

这也意味着此前确定的自有品牌之路已难以为继。2014年5月，乐淘卖掉了(传说卖价1000

万元)，接盘侠是广东冠鹏鞋业连锁经营有限公司，包括毕胜在内的乐淘原有股东全部退出。

乐淘网创始人毕胜，今年41岁，曾在慧聪国际和百度工作过，在2014年乐淘出售后加盟

了c2m定制平台必要商城。毕胜在互联网圈中良师益友颇多，和、雷军、陈年等都是可以称兄

道弟的朋友，曾在媒体采访中透露： 最初出来创业乐淘完全是一种冲动，只因为李彦宏说人不

能闲废了，雷军说应该学习充满激情的陈年。而在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦

宏，雷军是乐淘的启蒙老师，陈年不是竞争对手是兄弟，曾想当他的投资人。

就在2011年乐淘最顶峰的时候，网站访问量和销售额等方面均排在国内鞋类电商第一名，

当时没人相信乐淘会死；如果乐淘没有成本失控，并一直坚持自己的垂直代销战略，也许就不

会落得被迫贱卖的惨淡结局，但人生没有如果可言。其实几亿人民币的投资打了水漂，最倒霉

不仅是创始人，还有投资人。

雷军投资失败案例3、尚品网：奢侈品电商寒冬中纠错转型，雷军的电商投资想回本就靠

这个

尚品网，成立于2010年7月，最初也是走奢侈品电商 闪购 路线，专注于国际一流奢侈品

和时尚精品的售卖和服务。发展初期成长迅速，平均客单价超过2000元，每个季度保持200%

的增长速度；2011年，尚品网营业收入突破2亿元人民币，注册用户超过200万，雷军曾微

博评价： 尚品网一年来的业绩超越了我的期望。

可惜好景不长，2012年奢侈品电商进入寒冬，购物网站倒闭兼并潮随之而来，虽然尚品网

成为幸存者之一，但作为最早的一批奢侈品电商，也经历了不断尝试和纠错的痛苦过程。如今，

尚品网定位是一家在线多品牌零售商，销售各种设计师和现代时尚轻奢品牌。截至目前为止，

尚品网共获得3轮融资，总规模超6000万美元，投资方来自天使投资人雷军、晨兴创投、思

伟投资、成为资本等。