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2024年6月15日发(作者：)
案例：LG最早被人们所认识，是最初的品牌“乐喜 -金星”（Lucky-Goldstar）。1958
年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，1995年以后它才正式更名为LG。LG公司的营
销人员绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life's Good），并希
望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制
品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。 可是LG的扩
张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三
星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双
方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，
结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，
包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股
票的暴跌。后因战略调整才逐渐恢复元气。
曾经一度LG让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战
原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。几年以前，当欧美消费者听到LG时，
还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变
了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消
费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180
美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更
重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
分析：首先，LG公司为其名字赋予全新的品牌意义“Life's Good”，增大了对这个品
牌的宣传，扩大了品牌的影响。且公司更加注重产品质量，在人们心中树立了良好的企业
形象，坚定地走品牌化战略，获得了大量消费者的信任，抢占了大量市场份额。
其次，LG公司坚持走设计经营化道路，并不断加深对其设计经营的理解。不断进
行创新是任何一个企业保持生命力的最有效的途径，在激烈的市场竞争中，LG公司不断进
行各方面的创新，以创新的技术来创造新产品和新营销模式，如今的LG已从一个制造型
企业上升为创新型企业。
同时，LG公司非常重视对人才的培养，重视员工的成长，塑造了优秀的企业文化。
但是不论一个企业家有多大的个人魅力和能力，企业大了就会鞭长莫及，制度管
理才是一种能持久的理性管理。LG的成功与它良好的制度管理是密切相关的。
LG公司实现多元化战略，触角伸及很多方面，有利于获得更多的战略协同机会，
培养公司的整体竞争优势，使企业更好地匹配外部环境。但LG公司实行多元化战略时没
有坚持实力原则，适度原则，主业原则，造成了一度的股票暴跌，应该以一业为主，多种
经营，把根深深地扎住泥土里。
LG的成功还有归功于其对市场前景的准确判断，尤其是认识到中国市场的重要
性，把众多核心零部件和高端产品放在中国生产。在LG企业战略里，中国是一个必须长
处着眼的市场，要想最终胜出，必须从一开始就进行完整的产业架构。
LG电子虽在国内属于消费电子的一线品牌，但营销问题突出，市场战略呈现转型
频繁，持续性短的特点。从营销的宣传来看，LG对战略上的炒作比例偏高，企业营销没有
固定的模式。产品定位过高，找不到准确的市场切入点，盲目投入。
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