押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷A卷附答案

押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理押

题练习试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车

制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，

迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场

【答案】 A

2、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的

3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术

和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造

工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市

场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】 A

3、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保

职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（ ）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

【答案】 D

4、中国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、

提升研发能力、获取全 球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提

升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资 的主要动机是（ ）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

【答案】 D

5、晨风“10元”店售卖纸杯、礼品袋、签字笔、镜子等低价低值小商品，店

内的所有商品统一零售价均为10元，通过薄利多销的方式赚取利润。依据基本

战略的“战略钟”分析，晨风店铺采用的竞争战略是（ ）。

A.失败战略

B.集中成本领先战略

C.混合战略

D.差异化战略

【答案】 B

6、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上

升，导致很多糖业企 业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付

出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗， 而甲公司成立之初就注意到了这一

点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材 料的质量和成

本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司

采用成 本领先战略的优势主要体现为（ ）。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

【答案】 B

7、乙公司是一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制

定了公司的总体战略。下列属于公司总体战略的构成要素的是（ ）。

A.选择经营范围，发挥协同作用

B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C.配置企业内部资源，发挥协同作用

D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

【答案】 D

8、（2016年真题）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智

创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产

品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术

水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分

析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【答案】 B

9、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要

分析的因素是（ ）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

【答案】 D

10、百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影

视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织

结构是（ ）。

A.M型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.职能制组织结构

D.事业部制组织结构

【答案】 A

11、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工

根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑

和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企

业文化类型是（ ）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.角色导向型

D.人员导向型

【答案】 D

12、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸

多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项

工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因

素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是

（ ）。

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.风险评估分析法

D.情景分析法

【答案】 A

13、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5

年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与

M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的

解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

【答案】 C

14、I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人

及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球具有

价值和最广泛的PC销售网络和渠道。同时，与其欲战略转型的行业——IT服

务领域之间也有着非常大的共享空间——巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标

客户群体，以及I公司多年在PC领域练就的高技术特性等。本案例体现了I公

司（ ）。

A.公司宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化

【答案】 A

15、早在2000年年初，手机生产商N公司就已经开发出了全触屏手机。面对手

机市场日新月异的变化，N公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀

中，过于关注耐用性，对环境变化和未来的经营行动犹豫不决。而此时消费者

已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐等功能，最终用户把票投给

了其竞争对手P公司和A公司。N公司采取的组织战略类型是（ ）。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】 D

16、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就

定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大

量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月

15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在( )。

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略实施不到位

C.发展战略过于激进

D.发展战略因主观原因频繁变动

【答案】 C

17、甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似

功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过

发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反

复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是

（ ）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法

【答案】 B

18、A公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不

正确的是（ ）。

A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但

无须管理层出席

B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘

C.外聘审计师的责任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计

D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行

【答案】 C

19、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供

应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有

库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购

模式属于（ ）。

采购模式

采购模式

采购模式

D.数字化采购模式

【答案】 C

20、动力公司全面实施风险管理，以提升驾驭风险能力。关于风险管理基本流

程的第一步是（ ）。

A.进行风险评估

B.制定风险管理策略

C.收集风险管理初始信息

D.提出和实施风险管理解决方案

【答案】 C

21、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5

年，但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司

与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问

题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

【答案】 D

22、甲是一家复印机生产企业，随着公司的发展壮大，公司的口号从“我们生

产复印机”向“我们提高办事效率”转变，还增加了各种文件处理产品和相应

的服务，从甲公司业务的转变来看，体现的是（ ）。

A.公司使命的转变

B.公司宗旨的转变

C.公司目标的转变

D.公司经营哲学的转变

【答案】 B

23、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以

“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、

餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的

“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对

其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于( )。

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学

【答案】 D

24、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附

近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这

体现的是内部控制要素中的（ ）。

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.内部监督

【答案】 C

25、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来

的后果，其原因不包括（ ）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案

【答案】 A

26、昌盛公司在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优

势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业

实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。

A.可行性标准

B.外部性标准

C.可接受性标准

D.适宜性标准

【答案】 D

27、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到

消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司

决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。

根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略

【答案】 C

28、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车

制造企业， 其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需

要上传身份证件和支付一 定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好

会给利川公司带来很好的收益，贾总所 想到的策略属于（ ）。

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略

【答案】 B

29、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和

药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提

纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控

制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（ ）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性

【答案】 C

30、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的

产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行

广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是

（ ）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】 B

31、A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几

个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市

场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。

A.限制进入定价

B.进入对方领域

C.恶意竞争

D.降低价格

【答案】 B

32、甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调

查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑

客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是（ ）。

A.运营风险

B.市场风险

C.战略风险

D.技术风险

【答案】 A

33、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金

来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最

近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再

向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏

洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战

略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。

A.发展战略实施不到位

B.缺乏明确的发展战略

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

【答案】 D

34、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的

逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品

的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速

下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（ ）。

A.应变性

B.计划性

C.长期性

D.风险性

【答案】 D

35、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面

粉和色拉油等。下列各 项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

【答案】 B

36、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（ ）。

A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速

B.某企业收购了另外一家竞争对手

C.某企业联合几家企业组建合资公司

D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展

【答案】 A

37、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格

变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断

该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风

险度量方法是( )。

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值

【答案】 A

38、下列关于风险理财表述正确的是（ ）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失

【答案】 C

39、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者

总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零

散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（ ）。

A.成本的迅速变化

B.产业趋势仍处于开发期或成长期

C.技术程度低

D.市场需求多样导致高度产品差异化

【答案】 D

40、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖

网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司

（ ）。

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战路层次的变化

【答案】 B

41、仁人公司是一家服务型企业，近几年，随着外部环境快速地变化，该公司

原有的组织结构已不再适用，根据各方面的分析，公司决定采用反应型战略组

织。下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（ ）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.反应型组织永远处于不稳定的状态

【答案】 D

42、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的

市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（ ）。

A.领先策略

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产

【答案】 C

43、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸

多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项

工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因

素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法

是（）。

A.情景分析法

B.风险评估分析法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法

【答案】 C

44、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并

通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员

会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。

2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙

项目编制（ ）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算

【答案】 B

45、通远公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿

岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上

市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐

厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战

略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发展。为使公司的发展

战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（ ）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型组织结构

【答案】 D

多选题（共20题）

1、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有

（ ）。

A.购买外部的测试服务进行技术测试

B.订货由手工订单改为电子订单

C.独特的员工招聘和培训方式

D.企业与政府和公众的公共关系

【答案】 ABCD

2、分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包

括（）。

A.企业风险管理的现状和能力

B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节

D.新市场开发、市场营销策略

【答案】 ACD

3、企业有四种组织战略类型，下列对组织战略类型的表述中正确的有（ ）。

A.防御型战略组织追求一种稳定的环境，创造一个稳定的经营领域，占领一部

分产品市 场

B.开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产

品和市场 的机会上

C.分析型战略组织对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少

在变化的 环境中随机应变的机制

D.反应型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场

【答案】 AB

4、丽华公司是C国一家日化用品生产商。2005年丽华公司进入Y国日化用品

市场，并顺势占领了Y国高端消费市场。随着Y国经济的迅猛发展，人们的消

费观念改变，开始倾向于追求品质和个性化。面对市场需求的变化，Y国日化

用品市场的竞争日趋激烈，丽华公司的市场地位受到威胁。2010年，丽华公司

Y国大区经理未经批准擅自从事境外原油期货交易，导致巨额亏损。在本案例

中，丽华公司面临的风险有（ ）。

A.市场风险

B.运营风险

C.技术风险

D.政治风险

【答案】 AB

5、立新公司是一家互联网企业，其在实施一个新战略时，处于战略稳定性与文

化适应性关系矩阵的第二象限，则该企业应考虑的主要问题包括（ ）。

A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中

的问题

C.改变奖励结构

D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

【答案】 AB

6、（2019年真题）华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并

对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要

求的有（）。

A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行

【答案】 ACD

7、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有

（ ）。

A.购买外部的测试服务进行技术测试

B.订货由手工订单改为电子订单

C.独特的员工招聘和培训方式

D.企业与政府和公众的公共关系

【答案】 ABCD

8、西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有

限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报

告》进行评审。评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达了自己对风险控制

的意见和建议；另外，西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意

见。直到每个专家都不改变自己的意见为止。西部矿业集团所采取的风险管理

技术与方法包括（ ）。

A.情景分析法

B.头脑风暴法