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2024年6月18日发(作者：)

华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系

在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会CeBIT上,华旗资讯、深

圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄,成为此

次CeBIT最受关注的新闻之一.

据报导,中国制造的DVD产品,每一台的出口价格也就是30美元左右,但向汤姆逊、

6C组织联盟日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳、3C组织联盟索尼、先锋、飞利

浦产品支付的专利费成本就高达15美元以上,因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心

技术.

同是中国企业,华为技术有限公司,一个总部设在中国深圳的国际电信设备商,2008

年提交了1737项PCT专利合作条约国际专利申请,超过了第二大国际专利申请大户松下

日本的1729项,和皇家飞利浦电子有限公司荷兰的1551项,华为公司名列PCT申请量榜

首.

同是中国企业,为什么差别那么大呢这要从企业技术管理体系MOT来分析.

华为技术在1999年引入集成产品开发IPD管理体系时,就在IBM咨询顾问的指导下,

实施了MOT管理咨询,为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础.

一、 技术管理体系简介

技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT,它是企业通过相应组织,对技术平台、

技术要素、和重用技术模块CBB进行识别、规划、研发和管理,以提高企业技术核心竞争

力、减小市场与技术风险,达到产品快速、高质量、低成本上市为目的.

技术管理体系MOT在美、日等发达国家已经得到了成熟发展,例如在日本,在学习美

国技术创新体系后美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理,成立了技术与创新

管理学会,IBM等高科技公司更是创新的典范,在日本成立了技术与创新管理研究中心

TIM-Japan,日本企业也非常热衷于技术创新管理研究,在三菱研究院MRI建立了技术管

理协会.

IBM推行的技术管理体系,为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非

常大的作用.

技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块,和产品管理、市场管理、供应链管理

具有同等重要的作用,作为系统化的管理体系,它具有一些核心思想,表现在以下几个方

面：

1. 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新.

2. 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场需求,是基于市场的创新,虽然有些需

求是潜在的、未来的,它以市场的关注点作为创新的基础.

3. 业务分层管理：将复杂的业务进行分层细化管理,在每个层次上都从投资的角度

来看待,面向市场需求进行研发,如解决方案层、技术平台层、技术要素层.

4. 技术重用CBB：技术模块重用是最大限度地提升研发效率,在质量提升、降低成

本、缩短研发周期都大有益处.


本文标签： 技术管理企业管理体系产品

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