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2024年6月18日发(作者：)

放弃战略类型及举例

什么是放弃战略？

放弃战略是指企业在特定情况下，主动放弃某一业务、市场或产品线，集中资源在

其他更具竞争优势的领域进行发展。放弃战略是企业战略规划中的一种重要手段，

可以帮助企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争优势。

放弃战略的原因

1. 不可持续竞争

一种常见的放弃战略的原因是企业在某一领域面临不可持续的竞争。例如，某家公

司经营了多年的传统制造业，但因为技术更新、市场需求变化等原因，该领域的竞

争已经变得异常激烈，企业发展困难。这时，放弃该传统制造业，转向新兴的高科

技领域可能是一个更明智的选择。

2. 比较优势不明显

在某些情况下，企业可能发现自己在某一领域缺乏明显的比较优势。无论是从技术、

品牌还是市场份额方面，都无法与竞争对手形成有效的差异化。此时，放弃该领域，

转向其他具备更大比较优势的领域，有助于企业获得更好的竞争地位。

3. 业务结构优化

企业经营多年后，可能会形成复杂的业务结构，部分业务之间的关联性越来越弱，

难以形成协同效应。此时，通过放弃一些小规模、低盈利或不与核心业务相关的业

务，可以使企业业务结构更加清晰，进而提高整体效率和竞争力。

放弃战略的举例

1. 诺基亚的手机业务放弃

诺基亚曾经是全球最大的手机制造商之一，但在智能手机时代来临后，诺基亚的市

场份额急剧下降。面对竞争激烈的市场环境，诺基亚最终决定放弃手机制造业务，

转型为网络设备和解决方案供应商。这个决策使得诺基亚得以保留并发展其在5G

等领域的竞争优势。

2. 亚马逊的电子阅读器放弃

亚马逊推出的Kindle电子阅读器曾经在市场上大获成功，然而随着智能手机和平

板电脑的普及，电子阅读器市场逐渐萎缩。亚马逊决定放弃独立的电子阅读器业务，

将其集成到其多功能移动设备中，如Fire平板电脑。这一举措使得亚马逊能够更

好地满足消费者的多样化需求。

3. 斯巴鲁的消费者汽车放弃

日本汽车制造商斯巴鲁是世界上最早采用对称全轮驱动技术的公司之一，但随着

SUV市场的兴起，斯巴鲁未能及时推出符合市场需求的产品。面对竞争激烈的市场

环境，斯巴鲁决定放弃消费者汽车业务，转变为专注于SUV和交叉车型的专业制造

商。这个决策有助于斯巴鲁提供更具竞争力的产品，并寻找新的增长机会。

结论

放弃战略可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。针对不可持续竞争、

比较优势不明显和业务结构优化等情况，企业可以考虑放弃某些业务、市场或产品

线，集中资源在其他更具竞争优势的领域进行发展。通过以上举例，我们可以看到

放弃战略在实际中的应用和效果。企业在制定放弃战略时应当综合考虑市场趋势、

竞争态势和自身资源能力等因素，以确保战略的有效执行和企业的可持续发展。


本文标签： 放弃业务竞争企业战略

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