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2024年6月19日发(作者：)

联想集团国际化经营战略研究

联想集团国际化经营战略研究

引言

随着全球化的推进，企业国际化成为迈向成功的必然选择。

作为中国民营企业的代表之一，联想集团以其国际化经营战略

著称。本文将探讨联想集团的国际化经营战略，分析其战略的

优势与挑战，并对联想集团进一步发展的前景做出评估。

1. 背景

联想集团成立于1984年，由刘军创立于中国北京。最初，

联想主要是一家计算机硬件公司，但随着时间的推移，它逐渐

发展成为一家在全球范围内提供技术产品和服务的跨国企业。

联想集团通过积极的国际化战略，不仅在全球范围内建立了市

场地位，还成功实现了品牌战略升级。

2. 联想集团的国际化经营战略优势

2.1 全球布局

联想集团采取了全球化布局的经营战略，通过在全球范围

内建立子公司和研发中心，有效推动了跨国业务拓展。截至

2021年，联想已在超过60个国家和地区设有分支机构，拥有

全球120个研发中心。

2.2 品牌推广

联想集团在国际化过程中，成功实现了品牌战略升级。通

过收购IBM个人电脑业务，联想一举成为全球个人电脑市场的

领导者。此外，联想还签约了全球知名演员杨洋，成为其品牌

形象代言人，提升了品牌的知名度和影响力。

2.3 创新驱动

联想集团一直将创新作为发展的核心驱动力。例如，联想

在人工智能领域的持续投入，使其成为全球领先的人工智能技

术公司之一。此外，联想还积极开展与全球合作伙伴的创新合

作，加强了技术研发和市场拓展。

3. 联想集团的国际化经营战略挑战

3.1 竞争压力

联想集团在国际化过程中面临来自竞争对手的压力。全球

技术品牌市场竞争激烈，竞争对手如戴尔、惠普等也在不断推

出创新产品并加强品牌宣传。为了保持竞争优势，联想需要不

断提升产品质量和创新能力。

3.2 品牌建设

尽管联想在国际化过程中取得了一些成功，但其品牌形象

仍需进一步巩固和提升。尤其是在全球市场中，联想的品牌知

名度相对较低，需要加大品牌推广力度，提高品牌美誉度和认

可度。

3.3 跨文化管理

由于联想的业务覆盖范围广泛，其全球化经营战略还面临

跨文化管理的挑战。不同国家和地区的文化差异可能导致沟通

和合作问题，因此联想需要加强跨文化培训，提高团队合作和

管理效能。

4. 联想集团的发展前景

尽管联想集团面临一些挑战，但其国际化战略为其进一步

发展提供了广阔的前景。随着全球科技市场的不断发展，联想

可以通过加强技术创新和产品研发，进一步扩大全球市场份额。

此外，联想还可以通过加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉

度，进一步巩固其全球竞争优势。

结论

联想集团以其全球化布局、品牌推广和创新驱动的国际化

经营战略而闻名。尽管面临一些挑战，联想集团仍具备广阔的

发展前景。通过不断提升竞争优势和加强品牌建设，联想有望

在全球范围内进一步扩大市场份额，并在全球科技市场中成为

一家具有影响力的跨国企业

综上所述，联想集团在国际化过程中采取了全球化布局、

品牌推广和创新驱动的经营战略，为其进一步发展提供了广阔

的前景。虽然面临一些挑战，如加强产品质量和创新能力、巩

固品牌形象、跨文化管理等，但通过不断提升竞争优势和加强

品牌建设，联想有望在全球范围内扩大市场份额，成为一家具

有影响力的跨国企业。未来，随着全球科技市场的发展，联想

可以通过技术创新和产品研发，进一步扩大全球市场份额，实

现可持续发展


本文标签： 全球品牌联想战略加强

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