《联想公司不是家》:员工真不能把企业当成家

今天在查资料的时候无意间看到多年前关于联想裁员后员工的文章，个人感触颇多！

员工真不能把企业当成家，正如文中员工所讲：“不管你如何为公司卖命，当公司不

需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。”

员工真不能把企业当成家，正如文中柳传志所讲：“一个企业应该遵循的最根本原则

就是发展”，更不是“儿女情长”！

员工真不能把企业当成家，柳传志近日强调企业与家在根本原则上存在差异，“家的

感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真

是要管到底的。但企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。”

每当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，著名的企业也不外乎

如此，比如联想集团在2003年大裁员时候，柳传志在公司内网上的文章《联想不是家

》，虽然时隔许久，但今日读来另番滋味。

原文如下：

联想集团大裁员：公司不是家

员工

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个

，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的

第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单

记录下这段往事，提醒自己。

联想精细化裁员

昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个

裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续

，11日面谈。 整个过程一气呵成

。今天就是面谈日。在B座一层的

两个小会议室。进

去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补

偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均

每个人20分钟 。

被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等

他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，

两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责

任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的

一个女孩，邵隽。

我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。

只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道

。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱

多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我

照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮

粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说

这整儿一鱼精，居然还能活着。我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。

电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议

室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人

。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大

家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合

同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，

经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。然后回到

办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告

诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理

却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感

觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就

不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为

豪的：“联想人”啦？

中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路

过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们

放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为

我知道她这

时候心里肯定非常不好

受。她说了很多当年365的事情。是呀，

不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义 。我

特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉

，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。

重灾区

服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今

天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看

。有的人情绪非常激

动，因为绝对想不到会落在自己头上，但

是， 战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准 。

有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一

点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知

道，但 只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂

。

职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究

院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武

庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩

下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因

为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通

。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30

多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆

在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。

这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人

，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什

么样的感触。我不敢想。

回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器

的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起

回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。我突然想起来二战时某位著

名将军说的话：

我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们

有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把

我们想象成蚂蚁吗？

到底是谁的错

我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的

口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或

者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了

。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤痕累累。

是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，

但为什么联想会失败？我不想在这里深究

，但 只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担 。

联想不是家

这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。

员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会

偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给