华为员工讲述 公司不是我们的家

华为员工讲述 公司不是我们的家

10月下旬的一天，肖可和部门另外几名同事一上班就被叫进了

总监办公室。总监不是他们的直接领导，而是上一级管理者。

“大家都了解怎么回事。”总监的开场白很自然。但接下来的

话肖可听着多少有些受伤。“公司不是我们的家，大家要有打工意

识。不要总谈感情，关键是要看自己能不能有开展，对公司的奉献

和自己获得的回报是不是成比例。”

随后总监解释了相关政策，包括公司的补偿。肖可算过，按照

赔偿原那么，自己能够拿到20多万元人民币。对于像他一样工号4

位数的老员工来说，这笔钱和他们一年在华为拿到的工资、奖金和

股票分红相比，并没有多少分量。“据传这次赔偿总体费用是20亿

元人民币，不知是真是假。”肖可对记者说。

在肖可他们这些老员工眼里，华为不该是一个匆忙应对新法，

绞尽脑汁想方法的公司，而应该是一个按照自己的规划走在前面的

公司。

之后不久肖可办理了离职手续。除了需要移交办公物品、文档，

签署保密合同之外，还要附一份自愿离职申请，还有一份员工股票

由公司保存6个月的协议。这只股票是公司内部用于分红的股票，

也正是这只股票造就了华为的“小富豪”。按照旧的薪酬体系，一

个业务总裁的月薪也许是3万元人民币，而一个技术6级的普通员

工月薪也可能到达2万元，他们级别之间的收入档次就主要表达在

股票分红上。肖可签订的这份6个月的股票保存协议表示：在接下

来的竞聘上岗过程中，如果6个月内没能签约，股票就不再属于自

己。

万一离开华为，肖可相信自己找一份新工作并不难。肖可最近

经常接到猎头的 ，有时一天两个，但待遇都不能让他满意，他都

推荐给了别人，这个“别人”不是现任华为员工，肖可内心深处还

是“以华为为家”。

肖可常把自己划在早年进入华为的一拨里，以xx年为分水岭，

后来进入的属于“新人”。区别在于，肖可他们这一拨多是以应届

生和准应届生身份进入华为的，工号较小，一般在20000多号以前。

当然，任正非是001号。

在“新人”眼中，这一拨人也是“有钱人”的代名词，由于分

得大量的股票，他们每年分红收益甚至超过工资。也正是这一批人

此次在经历规模浩大的“离职运动”。

在外界将此次“集体辞职运动”解读为华为应对新《劳动合同

法》的省钱举措，或者是借此打破长期存在的工号文化和解决企业

竞争力问题时，肖可说他比拟认同第二种说法。

肖可说华为的工号文化，除了让大家觉得工号靠前的人就是有

钱人之外，在公司的很多方面也有很深的影响。

如在回复电子邮件方面。华为邮件使用notes系统，工号会出

现在邮件中。由于华为的工号已经排到十万序列，名字很难标示一

个人的身份，于是工号就成为人们猜想、识别来信者身份的一个线

索。每天接收众多公司内部的邮件，多数是懒得回复的。

肖可说他的回复原那么是：部门内同事的邮件要回复并处理。

不认识发件者的邮件，工号靠前的，先查查对方有没有配秘书，配

了就是大领导，马虎不得；没配秘书的，出于尊重（如共同打拼、

素质良好、或许对方是业务骨干等都是尊重理由）也会回复。而工

号靠后的，如果不是熟悉的哥儿们，那么一律不予理睬。

这次的离职运动，其中一条措施就是，包括001号员工任正非

在内，将重新排列工号。让工号失去已经被赋予的过多涵义。

“这次也是为了保持竞争力的一个‘运动’。”肖可仍坚持这

样认为，“我们虽然不是最初的创业者，但我们这些一毕业就进华

为的人同样对华为有特殊的感情。任总也一直提倡主人翁精神，现

在总监说出‘公司不是家，不要总谈感情’多少让我们有点伤心。”

不过肖可说，跟当年联想裁员风波中“联想不是家”比起来，华为

较联想处理得要好得多。

据了解，在华为此次“离职再上岗”事件之前，任正非在华为

内刊发表了一篇题为“天道酬勤”的文章，讲述了华为员工奋斗的

故事，以及公司面临的竞争局面。

“这次‘运动’会清理一些人，短期也会有一些鼓励作用，比

方一些领导的离职，会让更多人看到时机。”但长期看，他无法评

价。“有些更早进入公司的普通员工可能会因为担忧自己在社会上

的职业竞争力而在这场风波中受到冲击，如何保障他们的利益是公

司应该周全考虑的。”肖可说。

华为总裁任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他

看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地

沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。因此

他爱“搞运动”，任正非认为，将企业保持激活状态非常重要。

1996年，当时任市场体系总负责人的孙亚芳（现任华为董事长）

就曾经带着自己的团队有过一次类似的经历。当时也是由于“沉淀”

现象，号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，主动辞职，重

新竞聘上岗。这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被华为

内外部的人提起，作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。在这

次“再创业运动”中，有一些人离开了华为。

2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年

那次历史事件给予高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今

天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组

织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历

史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来

的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都

无法生根。”