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2024年7月2日发(作者：)

手机行业五力分析模型

手机行业五力分析模型是一种用来评估手机行业竞争环境的工

具。其由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特教授于1979年提出。

该模型基于五个力量，即供应商的议价能力、消费者的议价能

力、替代品和替代服务的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争

对手之间的竞争程度，来分析手机行业的竞争环境。

首先，供应商的议价能力是指手机行业供应商对手机生产企业

的影响力。如果供应商稀缺且集中，他们可以提高价格或降低

质量，从而对手机企业造成压力。反之，如果供应商众多且分

散，他们的议价能力就相对较弱。在手机行业，由于手机零部

件供应商众多且竞争激烈，供应商的议价能力较弱。

其次，消费者的议价能力是指消费者对手机价格和质量的影响

力。如果消费者有多种选择且需求不大，他们可以激烈地要求

更低的价格和更好的质量。而如果手机价格较高且质量不佳，

消费者可能选择其他替代品或延迟购买手机，从而对手机企业

造成压力。在手机行业，消费者的议价能力较强，因为市场竞

争激烈，消费者有多种品牌和型号可供选择。

再次，替代品和替代服务的威胁指的是其他产品或服务对手机

行业的竞争压力。如果其他产品或服务的性能和价格较优，消

费者可能会选择这些产品或服务，而不购买手机。在手机行业，

替代品和替代服务的威胁较强，如平板电脑、智能手表等可以

替代手机的产品。

另外，新进入者的威胁是指新的竞争者对手机行业的竞争压力。

如果进入门槛较低且市场利润较高，新的竞争者可能会进入手

机行业，并与现有企业竞争。在手机行业，由于技术、资金、

渠道等方面的限制，新进入者的威胁相对较低。

最后，现有竞争对手之间的竞争程度指的是已经存在的手机企

业之间的竞争压力。如果竞争者众多且竞争激烈，市场份额可

能会被分散，并且手机企业可能会为了争夺市场份额而降低价

格或提升产品质量。在手机行业，由于市场竞争激烈，现有企

业之间的竞争程度较高。

综上所述，手机行业的五力分析模型对手机企业进行了综合评

估，帮助企业了解市场竞争环境，明确自身优势和劣势，从而

制定相应的市场策略。


本文标签： 手机行业竞争企业供应商

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