柳传志,进退之间

业部，谋得政府支持。“在美国，产品　

类型的英雄非常突出，跟我们是不同的　

路子。”柳传志说。在联想办公室外的　

走廊里，悬挂着他与胡锦涛、温家宝的　

合影。　

做，做到成功为止。”两年多后，柳传　

志把“卸任会”放在与公司季度业绩报　

告同时进行，告诉大家，他已经圆满完　

这不是柳传志第一次卸任。他了解　

何时退出权力中心，如何激发年轻人的　

梦想，如何知人善用。这比他创造公司　

利润更让人钦佩。　

早在２０００年的新财年誓师大会上，　

成任务，兑现承诺。　

复出后，柳传志重新调整组织架　

构，多重布局，确立了“战略搭台、业　

务唱戏”的格局，成立Ｔｈｉｎｋ和Ｉｄｅａ两大　

产品集团。半年后，联想摆脱连续三季　

而１９９５年发生的柳倪之争，则是为　

联想以后的战略之路打下了基石。　

１９９５年６月，联想董事会同意免去倪　

他便把“联想电脑公司”“联想神州数　

码公司”两面大旗交到了杨元庆和郭为　

的手中。前者是销售奇才，后者是“人　

光南联想集团公司总工程师职务，这场　

持续了大半年的“倪柳之争”最终以柳　

传志的“市场派”取胜。曾经亲密无间　

的搭档，力图以技术为突破口、一举确　

立联想在全球电脑产业地位的倪光南黯　

然退场，二人的关系也在这场风波中彻　

底决裂。　

今日的联想集团档案库中，仍然保　

留着柳传志当年在董事会上的手写发言　

稿。人们已经无法预料如果当年按照倪　

光南的思路走下去，今日的联想会是怎　

样。只是，像中国任何历史时期一样，　

柳传志发挥着他强人的力量，让联想一　

步步按照自己的意志走下去。　

９０年代后期，ＤＥＬＬ开始大力拓展中　

国市场，联想市场份额受到冲击开始下　

跌。几乎所有的人都认为联想遇到了克　

星。然而，“柳杨配”见招拆招，在中　

国市场和ＤＥＬＬ展开了持续３年的激烈竞　

争，最终战胜ＤＥＬＬ。　

然而，最艰难的一战是ＩＢＭ。　

２００４年１２月，联想集团拟用１２．５亿　

美元收购ＩＢＭ　ＰＣ业务，这一举动遭到所　

有股东的全票反对，但杨元庆和柳传志　

却认死理。之后，联想集团在五洲大酒　

店宣布这一消息，全球ＩＴ业震惊。同一　

天，杨元庆出任联想董事长。　

轰轰烈烈的“蛇吞象”之后，是　

一

段漫长的消化期。不幸的是，２００９年　

初，金融危机席卷全球，联想的业绩遭　

遇沉重打击，深陷泥潭。本来已经开始　

潜心钻研投资控股业务的柳传志带着那　

句“联想就是我的命”，重新出山，扛　

起了联想集团的大旗。那时的他曾说：　

“我只在成功的时候离开联想，不可　

能在失败的时候离开联想。失败就接着　

度亏损阴影。他复出的３３个月里，联想　

来了个大逆转，连续八个月以最快增速　

雄踞全球电脑厂商之首。这一次他的转　

身，不是退休，而是投入一场更激烈的　

战斗——母公司整体上市。　

在联想发布的财报中看到，公司第　

２０１１年二财季净利同比增长８８％。国内　

Ｐｃ销量增速同比增加了２４．６％，市场份额　

同比上升２．５个百分点至３１．６％；传统手机　

销量同比增长２９．３％；３Ｇ智能手机销量也　

较去年同期上升一倍多。至此，联想连　

续第十个季度超越市场平均增幅，并连　

续第八个季度成为全球前四大电脑厂商　

中增长最快的厂商。　

有人评价：一个伟大的企业，必须　

解决好三大任务，国际化、产权明确、　

代际传递。中国约有２０００万家企业，真　

正解决好这三大难题的，联想算一个，　

也可能是唯一～个。　

不一样的继任者　

很多人评价柳传志此次是“功成身　

退”，但在所有的退出方式中，功成身　

退并不是最优的一种。对一个团队的灵　

魂人物来说，最佳的退出方式一定是对　

自己的团队影响最小的。柳传志成功地　

做到了这一点，而且，这并非偶然，而　

是出自他精心的安排。这种安排背后所　

体现的现代管理思维是柳传志留给联想　

的最宝贵财富之一。　

接替柳传志的，是比他ＩＪ　ｘ２０岁的杨　

元庆。柳传志在卸任演讲中，将联想比　

喻为自己的女儿。他说：　“朋友嫁女，　

把女儿的手递到新郎手里时，哭得稀里　

晔啦；我嫁女儿的时候，看到女婿这么优　

秀，高兴得不行。”　

类失去联想，世界将会怎样”这句著名　

广告词的发明者。　

２０多年来追随柳传志的杨元庆，被　

柳传志形容为“一匹非常执拗的马”。　

翻看过往履历，不得不承认，杨元庆是　

一

位难得的优秀人才。　

１　９８８年，杨元庆作为一名低级销售　

员进入联想公司；１　９９４年，他成为风雨飘　

摇中的联想ＰＣ部负责人，１９９７年，联　

想取代ＩＢＭ成为中国ＰＣ市场的领导者，　

２０００年，这位销售奇才带领联想勇夺亚　

洲销量第一，连续五个季度蝉联中国市　

场第一，２００１年４月在一场喧闹多年的接　

班人之争后，他成为联想核心业务的继　

承者，２００４年出任联想集团董事长；２００９　

年，柳传志重返董事长职位，他回归　

ＣＥＯ。　

现在的杨元庆领导着全球第二大　

ｐｃ￣，Ｊ造商。作为没有家族的家族企业，　

杨元庆已经是联想集团第一大自然人股　

东，他以超过８％的股份，在联想集团的　

董事会和管理团队拥有绝对话事权。联　

想收购ＩＢＭ　ＰＣ后，他更被视作新一代　

中国商业领袖代言人，被期望肩负着缔　

造中国第一代世界级企业的重任。而在　

各种信息产业论坛中，他总以重量级嘉　

宾的身份出现，被认为是中国步入信息　

社会的重要推动者。年仅４７岁的他，使　

ＩＢＭ、ＨＰ、东芝、戴尔这样的业界领导　

者在中国相形见绌。　

最终让柳传志下决心传位杨元庆的　

是，几个月以前，杨元庆贷款３Ｏ多亿元　

购买了联想８％的股份。　“因为这要承受　

很大的压力，他这样做，是把自己当成　

了真正的企业主人，才让我更放心，这　

个团队才会更有信心。”嘲　

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