6M

2024-07-27 作者:

维普资讯

一目雹璺禽　６　Ｍ与产品创新　。夏志琼　叮　改变吗？可　增加吗？可以减少吗？可　以替代吗？可以颠倒吗？可　重新组合吗　这是　世界创造学之父——美国的奥斯本提出的企业　的．从而造成指甲剪市场的“实质”短缺。一家企　业因此发现了商机．毅然投资于万元生产出高　质量的指甲剪，大受市场欢迎．并出口到东南　亚　欧美市场。　面对产品的著名６Ｍ法则。按照这一法则．通过　简单的改变、增加、减少、替代、颠僻、组台，便能　有救激发企业积极创新产品，适应消费　扩大产　品市场：　据有关部门统计，我国每年潜在需要纸尿　布达２０００亿片．但是目前我国纸尿布的普及率　到１％，主要原因之一是产品品种单一，不适　应需求　然而相关企业并未因此而不断创新．　“只见树木不见森林”己成为很多企业一种通　病　在市场经济条件下，产品供不应求是不多　见的，大多数商品都会处于一种饱和状态　即使　某种商品出现了供不应求的状况　也会很快变　为供求平衡甚至供过于求．这是市场配置资源　的结果　从管理学的角度看，一个企业要成长壮大　离　开产品创新。在国际企业界．创新己成为提　高企业核心竞争能力的主要手段．井能使自己　在看似饱和的市场中找到自己的空间。　比如，佳能公司在进＾复印机市场时．美国　施乐公司已通过为大公司提供高速复印机牢牢　地控制了该市场。然而，佳能公司在产品剖新上　从表面上看，我国市场需求不足，大量产品　供过于求。去年上半年，被调查的６１０种商品中　有７８．５％供过于求．而没有一种供不应求　对　此．我们的一些企业总是抱怨经济不景气、环境　不好等等．而很少从产品自身找不足．帆产品创　新卜找市场　海尔集团老总张瑞敏有句话说得　好：没有饱和的市场．只有饱和的思想　对企业　狠下功夫．～开始就把产品的市场目标定位在　为中小型公司眼务上　同时也为消费者制造个　人复印机。施乐公司强调自己机器的速度，而佳　能公司则把刨新产品的质量与价值作为自己公　司的核心优势。这样经过２０年的努力　佳能公　司已成为复印机市场的领导企业。再如　１９８５　年雷诺汽车公司因产品滞销、库存澈增、市场占　有率下降、财政亏损、债台高筑等陷入困境。新　董事长贝斯上任后，突出利用技术抓产品换型　与刨新．两年之间便推出了６个新车型．使１９８６　年该公司的轿车销售量增长了２４．２％　企业善于思考，才能善于创新；善于创新，　才能促进发展　（作者单位　辽宁凤城市人民银行）　来说，市场永近是公正和平等的。　事实上．国外很多企业都存刻意应用６Ｍ法　则创新产品　比如福特公司加宽了汽车前排底　座的距离．就使产品销售成倍增长——这正是　巧妙地运用　改变、增加、减少、替代、颠倒　组　合的６Ｍ法则。克莱斯勒公司在新产品设计中扩　大ｒ通用件、互换件．便使公司需用件由７万多　种减少到４万种，由此每年可降低费用３忆多　美元　可以说，企业只要能时刻用市场的眼光寻　求产品创新．就会使企业永远受益。比如小小的　指甲剪市场，从表面上看我国市场并不短缺．然　而国产指甲剪质量不高，却是消费者共同抱怨　口责任编辑汤成国　２０。２年第３期堂镶时政Ｊ