只凿深井不挖浅坑

2024-07-28 作者:

维普资讯

【ＣＥＯ手记】ＳＰＥＣＩＡＬ　ＲＥＰＯＲＴ　ＣＥＯＳ　ｍｗ０ｒｅ　ｎ—ｍｅＤ主Ｉｓ　ｍ【ｎ△００，—ａｆ　０ｊａ　ｃ口∞ｆ１∞ｌＪ—Ｄ善工ｏＩｅｌｓ　只凿深井不挖浅坑　诺基亚“归核化战略”的具体内　Ｄａｎｃｅ　Ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　Ｗｏｌｖｅｓ　容包括：　第一，改革诺基亚所缀营的　与习良共舞　哲理的故事：　改革开放政策实施，国门大开，　国际名牌大企业，如ＣＥ、伊莱党斯、　松下、东芝、西门子、三洋等纷纷杀　业务结构，缩小经营范围，放弃　非核心业务，专注电信业务，　以突出公司专长，发挥自身拥　有的优势。　第二，把移动电话进一步定　哲理的故事：　在奥利拉１　９９２年担任诺基亚薏事　长之前，诺基亚的产品线很长，除移动　通信产品以外，还生产电视机、电脑、　电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司　的产品过于复杂不利于公司的发展。他　这样说：　“如果你要在世界范围站住　脚，你就必须在你从事的领域内挤进前　三名。只有这样，你才有可能取得赢利　性增长。而一个企业不可能在方方面面　都领先，因此。你必须学会专注。”　专业化的最大困难仍是舍弃。特别　是舍弃那些还能鼐利的项目。１９９１年，　诺基亚决定专注于移动通信领域的时　候，这个领域并不赚钱，甚至公司曾考　虑是否取消这个眼前并不赚钱的主业。　诺基亚先后卖掉了电线、电脑、电视机　等盈利的产品项目，其中电视机当时已　经做到欧洲第二规模。　攥起拳头、突破一点的专业化发展　战略今天看来是成功的。当初诺基亚与　摩托罗拉、爱立信相比，实力并不占优　势，而诺基亚能后来居上，短短６年就　在手机生产上超过两个竞争对手，很重　要一点就是，诺基亚的战线相对较短，　走专业化发展道路。其中在专业化道路　上，还有不容忽视之处就是它的“归核　化发展战略“。　所谓”归核化战略”，即为突出公　司竞争优势的战略。　“归核化战略”的　要义有三：一是把企业经营的业务归集　到最具竞争优势的行业之上：二是把本　企业经营与开发的重点放在核心行业价　值链之上的最具优势的环节上；三是强　调企业核心能力的培育、维护和发展。　为诺基亚的支柱产业，并确保诺　基亚在该领域进入世界前三名，　以确保其取得赢利性增长。　第三，把寻求和确立新的增　长点作为培育企业文化的核心内　容。并使之成为诺基亚公司发展的动　力和职工文化意识，以确保诺基亚长　盛不衰。　１９９２年奥利拉一上任就抓住时机，　集中９０％的资金和人力加强移动通讯器　材和多媒体技术的研究和开发。正如奥　利拉所预料的那样，世界移动电话的需　求量很快就进入了高速增长时期。当数　字电话在欧洲开始流行时，诺基亚早已　准备就绪，凭借充满灵感的设计和不断　地推陈出新，迅速从强大的竞争对手中　夺取了自己的市场份额，实现了巨大飞　跃，并在１９９８年成为世界移动电话最　大的生产商。同时在专业化发展战略目　标的指导下，诺基亚近几年来的增长速　度一直保持在５０％左右，并进入世界十　大上市公司之列。　故事的哲理：　一位哲人说过：　“与其花许多时间　和精力去凿许多浅井，不如花同样的时　间和精力去凿一口深井。”　对某项事务的专注，更多的是～种　锲而不舍、全神贯注的精神。在这一点　上，诺基亚公司可谓是做到了极致。为　使自己在移动通讯领域做到最强，诺基　亚相继砍掉了与主业不相干的产品，甚　至是依然赚钱的产品。专业化的关键就　是舍弃，这不仅耍有魄力，而且还耍有　定力。如果对失去的一点利益便息得息　失，今天的诺基亚公司也未必会这么　强。正是对专业化的矢志不渝，才有了　今天移动通讯第一制造商——诺基亚。　舍得是一种大智慧。舍得之间，成　就天下。●　入中国市场，它们或以合资、合作的　方式，或以设立直辖办事处、服务机　构等方式，与国内品牌争夺市场份额。　一时间众人皆呼”狼来了”，提出　要对民族工业加强保护，张瑞敏则有　自己的独特见解。他认为，民族工业　需要保护，但更需要大力发展。现在　关税壁垒已经摹本消失，国家也不可　能给什么特殊的补贴，所谓保护已不　复存在。要保护民族工业，最好的办　法是加快发展速度，只有自身发展了，　壮大了，实力增强了，才能更好地保　护自己。　他又说：　”更加严峻的市场挑战　已扑面而来，这种竞争犹如与狼共舞，　其结果是：要么战胜狼，要么被狼吃　掉。我们海尔的回答是　与狼共舞，　挑战国际名牌！．，　在“海尔创业１６周年，实现全　球营业额４０６亿元发展研讨会”上，　张瑞敏谈到这个问题时说：　“我认为　应对国外大公司的挑战，最好的办法