新常态下持续深化全员成本目标管理方法的研究与应用

admin管理员组

文章数量:1531313

2024年1月8日发(作者：)

新常态下持续深化全员成本目标管理方法的研究与应用发布时间：2021-04-20T15:38:24.900Z 来源：《中国科技信息》2021年5月 作者： 孙慧[导读] 近年来，国际油价持续下跌。国际油价下跌是多种因素综合作用的结果，其主要原因是供求关系的变化。石油价格的下跌具有形成复杂和持续时间长的两个显着特征。中国石油化工股份有限公司中原油田分公司天然气处理厂 河南濮阳 孙慧 457001摘要：近年来，国际油价持续下跌。国际油价下跌是多种因素综合作用的结果，其主要原因是供求关系的变化。石油价格的下跌具有形成复杂和持续时间长的两个显着特征。面对国内经济发展的新常态和国际低油价，石油石化行业的生产经营形势极为严峻。 在新的常态下，如何通过全面目标成本管理促进企业发展质量和效率的持续提高是本文的内容。关键词：新常态；持续；成本目标管理；研究与应用 1引言

近年来，国际油价持续下跌，最低跌至每桶20美元以下。尽管部分时期有所反弹，但总体情况仍然是低价。

石油价格是由供需关系决定的，有很多原因破坏了石油供应的平衡。在过去的国际油价波动中，中东局势和欧佩克的生产政策是主要原因。对于近年来国际油价的波动，能源研究机构和经济学家主要认为：首先，高油价在早期长期徘徊在高位，导致石油勘探开发的增加，导致短期石油生产能力快速增长；其次，在石油消费方面，全球经济增长放缓，石油消费增速下降。石油供求的兴衰导致石油价格急剧下跌。 在过去的油价波动中，欧佩克国家积极协调生产能力，以应对低油价对欧佩克成员国经济造成的损害。欧佩克一直不愿减产，因为它担心在与美国争夺页岩油和天然气的竞争中会失去市场份额。近年来，由于非欧佩克国家石油产量的增加，尤其是页岩油气技术的突破，欧佩克在油价中的定价能力被削弱，因此在这种油价波动中处于被动地位。近年来形成的低油价具有两个显着特征：一是非常规油气产量增加，世界经济下滑，地缘经济和环境保护政策的影响导致低油价形成的复杂性。 ;二是由于非常规油气开采技术的突破和世界油气储量的增加，低油价的长期性[1]。

当前，面对由COVID-19引起的国内经济发展和国际低油价的新常态，石油石化企业面临着更加困难和复杂的经营环境。如何积极适应新常态，继续推进企业改革，转型与发展，提高石油石化企业成本目标管理水平，不断提高发展质量和效益，就显得尤为重要。2全员成本管理

从上到下灌输成本执行的氛围，如何将成本管理从口号转变为行动，这是企业经理们面临的难题。富士康是个参考。富士康的典型做法是让1％的经理专注于成本，让99％的经理倾听1％。富士康经理达到一定水平后，年终奖将很高，但奖金的重要部分是经济利益。因此，经理们想到了增加产出，减少支出的想法。 成本控制是企业管理的重要组成部分。成本的执行者是企业的雇员。只有调动员工的积极性和创造力，员工才能自觉地节省下来，并尽最大的努力为企业创造效益。因此，成本控制的关键是加强全体员工的成本管理。受经济发展和低油价进入新常态的影响，国际油价持续下跌，当前及未来一段时间，石化行业将面临严峻的生产经营形势。在这样的宏观环境下，石化企业应继续开展一些主题活动，这有利于全体成员建设成本管理氛围。 因此，企业应通过开展态势任务教育和其他相关活动，进一步统一对当前经济形势的认识和理解。了解在新常态下改变观念的必要性和重要性。充分认识到企业要随时勤俭节约，勤俭节约管理，切实维护企业利益，为不断推进全体职工成本目标管理打下坚实的思想基础，营造浓郁的氛围 为了全面实现生产经营目标，企业必须加强作风建设，使干部职工具有饱满的精神和扎实的作风。首先，我们应该建立正确的思维方式。各级领导要始终把员工的利益作为最大责任，以一切工作的出发点和落脚点，提高经济质量和效益，促进企业和谐有效发展，努力工作，积极主动。第二，加强责任感。我们应克服思维的惰性，依靠经验和适当的工作方法，提高学习能力，吸收先进的经验和学习新政策，进一步转变观念，创新思维，不断探索，并加强前瞻性，可持续性和系统性的工作安排。 3过程管控

加强对利润目标的对接。首先，我们需要在内部分解年度利润目标。对于分解目标的不足和差异部分，我们需要通过成本和费用制定相应的成本削减和成本削减措施。其次，根据月度利润预算目标，加强成本预算安排。加强月度费用支出控制，采取“逐月保证，逐年保证”的方法，促进年度利润目标的实现。然后，根据资源优化和工作部署，确保按照目标进行生产，运营和投资安排。坚持以质量和效率为中心，根据企业内外部情况和生产经营情况，动态安排投资计划和节奏，严格控制低效，无效甚至亏损的项目，控制成本和费用来源。 标准化的关键成本控制[2]。企业应将重点放在关键控制业务上，建立和完善成本过程控制的权威指导。企业各部门要结合生产经营特点，从降低成本，挖掘潜力，提高效益的总体目标出发，逐项论证支出的合理性和必要性。内部控制程序和权限要求，杜绝不合理，低耗，无效支出项目，规范支出渠道，加强对关键支出的控制，实现企业成本管理的精细化。 优化预算。企业应建立生产环节与单位成本预算控制之间的对应关系，明确各级管理目标和经营措施，使每一成本环节成为预算管理的目标，责任控制的目标和绩效考核的目标，并确保成本始终处于预算控制状态。为了保证预算的科学性，应将企业的每个基本单位或部门作为预算的起点，从下至上反复优化余额。在指标分解中，要坚持综合考虑和压力传递的原则，即每个参与者都要确定资源分配和成本比例，履行成本管理责任，充分实现全体员工的目标责任制。每个预算指标在生产和运营中的位置和作用。要进一步加强预算控制，集中控制预算外支出，严格控制审批门槛，及时跟踪掌握预算外支出的效益。要加强预算分析和监督，深化经济活动分析，及时发现问题，分析原因。特别是，有必要监测预算执行情况，诊断问题并制定措施以确保实现业务目标。 4结论和认识

通过在新常态下不断深化所有员工成本管理，可以有效激发员工的成本意识，有效降低企业的经营成本，提高企业效率。所有员工成本管理离不开管理人员的支持。为了更好地促进所有员工成本管理，我们需要制定相关的激励措施，使所有员工都可以纳入成本管理体系，从而扩大所有员工成本管理的覆盖面和效果。

[1]李喜云. 成本控制中要注重全员成本管理[J]. 科技信息:学术研究, 2008(34):325.

[2] 尹士谦. 如何实施全员全程成本管理[J]. 煤炭经济研究, 2005(9).

作者简介：孙慧（1982-），女，会计师，本科，山东莱西人，2015年毕业于中国石油大学（华东）会计学专业，研究方向：财务管理，从事财务工作。

本文标签： 成本管理企业目标油价