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2024年4月27日发(作者:)

审批类

报告名称

高级经理及地区部门负责人周

工作计划与总结(含副地总、

总助)

财务月工作报告(含现金流量

表)

报告责任人

高级经理(或部

门负责人或副地

总、总助)

财务高经

主收人

批准/反

馈人

直接上级领导

备忘人

相关人员

上报时间报告监督人

周一18:00之前常董

集团财务总

经理、地总

地总、集团

投资策划总

经理

集团营销总

经理、地总

集团工程总

经理、地总

集团产品总

经理、地总

地总、集团

营销总经理

集团人力总

经理

分管执总

相关职能总经理分管执总

知识总经理

知识总经理

总裁、分管执

30号-次月3号

集团财务管理部部

高经

投资月工作报告投资发展总经理总裁、分管执总30号-次月3号集团投资组高经

集团销售管理组高

总裁、分管执总30号-次月3号

总裁、分管执总30号-次月3号

总裁、分管执总30号-次月3号

总裁、分管执总30号-次月3号

总裁,人力资

本经营部

总办成员

总办成员

总裁、董事长

总裁、董事长

30号-次月3号

集团工程管理组高

集团设计管理组高

集团客户关系与物

业管理组高经

集团人力运营组高

营销月工作报告

工程月工作报告

设计月工作报告

客户关系月工作报告

地区人事工作报告

地区月工作计划与总结(含五

项重点工作)

项目开发网络图

常董工作计划与总结

常董地区工作动态报告

营销高经

工程高经

产品技术总经理

客户关系高经

人力高经

地总

地总

常董

常董

30号-次月3号常董

次月5号前常董

集团制度流程组高

30号-次月1号

次月5号前

集团制度流程组高

审批类

报告名称

职能部工作计划与总结

项目成本 实际+预算

销售(存货) 实际+预算

地区季度经营报告

总部职能部工作评价报告

策略联盟执行评估报告

品牌执行评估报告

集团制度与流程执行评估报告

各地客户投诉总结报告

职能部季度计划及考核表

职能部上季度考核自评

地区半年工作目标与计划

半年

地区前半年工作总结

职能部功能策略报告

地区年度计划与上年总结

报告责任人

职能总经理

地总

地总

地总

地总

采购总经理

营销总经理

知识总经理

营销总经理

职能总经理

职能总经理

地总

地总

职能总经理

地总

主收人

批准/反

馈人

分管执总

备忘人

总裁、董事长

上报时间

30号-次月1号

次季5号前

报告监督人

集团综合管理组高

集团相关组高经

集团销售管理组高

集团综合管理组高

集团战略与策略联

盟组高经

集团品牌与公共关

系管理组高经

集团制度流程组高

集团客户关系与物

业管理组高经

集团人力资源开发

组高经

集团人力资源开发

组高经

常董

常董

集团综合管理组高

相关职能总经理总办成员

营销总经理分管执总

总裁

总裁

分管执总

分管执总

总裁

分管执总

分管执总

人力总经理

财务总经理

财务总经理

分管执总

总裁

分管执总

财务总经理分管执总

集团财务总经理次季5号前

总办成员

总办成员

总办成员

总办成员

董事长

总办成员

总裁、董事长

总办成员

总办成员

总办成员

策略会成员

总办成员

次季10号前

次季10号前

次季10号前

次季10号前

次季15号前

次季5号前

10月中旬

10月中旬

10月中旬

次季5号前

每年3月31号左右常董

本文标签: 集团报告工作