公司筹建工作方案doc

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2024年5月15日发(作者：)

公司筹建工作方案

篇一：XX公司筹备资金预算方案

XX公司筹备资金预算方案 编号：XXXX0001

一、 物品采购预算：

电脑：33000元

一、高配置电脑3部：XX元/部，共6000元（技术部）；

二、一般配置电脑15部：1800元/部，共27000元（业

务部11部，领导

室3部，前台1部）；

二、 办公台：5600元

一、4连电脑台：4张*500元/张=XX元；

二、连体电脑台：15张*80元/张=1200元；

3、办公电脑台：3张*800元/张=2400元；

三、 办公椅子：2400元

一、

二、 办公小靠椅：14张*100元/张=1400元； 办公

中靠椅：4张*250元/张=1000元；

四、 文柜类：4000元

一、

二、 文件柜：3张*1000=3000元； 文具类：约1000

元；

另会议室办公台椅未合计费用；

装修、公司标志未合计费用；

广告、网络未合计费用；

总共金额合计：45000元人民币

XX公司筹备前期人员编制及待遇方案 编号：XX0002

一、 人员

一、 市场部：

设市场部领导1名，待遇：底薪2500元+个人提成+

团队提成+年分红

投资顾问10名，待遇：底薪（600—1000元）+提成

+年分红

二、 技术部：

设技术部领导1名，待遇：底薪2300元+提成+仓位分

红+年分红

技术分析员2名，待遇：底薪1800元+提成+仓位分红

+年分红

3、 总务部：

设财务会计1名，待遇：底薪1800元+提成+年分红

前台文员1名，待遇：底薪1200元+提成+年分红

人员编制前期共16人

工资发放合计为：17400元人民币

XX公司投资风险评估方案 编号：XX0003 一、公司

正常经营运作时间大约需要60个工作日，在前60个工作日

时间内，主要以筹备公司运作事项，人员编制，物资采购，

人员招聘，人员培训等工作。

二、公司正常经营运作前夕，公司的业务无法正常开展，

开支比例如下：

一、 人员工资：17400元人民币；

二、 水电费+办公租金+办公费≤XX0元/月；

3、 广告费+市场开拓费+招聘费+其他费≤6000元/月；

总费用合计为：≤43400元/月人民币；

三、公司开户比例如下：

以8个户，每一个户5万资金，每一个户操盘30手/

月；

一、月仓户操盘数：30手/月*8个户=240手/月；

二、月仓户总毛利：240手/月*500元/手=1XX0元/

月；

3、投资顾问提成：240手/月*200元/手=48000元；

4、市场部领导提成：240手/月*20元/手=4800元；

五、技术分析员提成：240手/月*60元/手=14400元；

六、技术部领导提成：240手/月*10元/手=2400元；

7、月仓户总提成：69600元/月；

八、月仓户总净利=月仓户总毛利-公司大体开支-人员

提成

月仓户总净利：1XX0-43400-69600=7000元/月；

▲ 按8个户，每一个户5万资金，每户30手/月产生，

公司开支大体持平。

篇二：分公司筹建方案

环球雄鹰信息科技驻北京常设机构

筹建方案

为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，

落实总公司成立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环

球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案

如下： 一、常设机构性质

常设机构可分为分公司及办事处两种性质，二者区别如

下： 从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能

经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。

从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需

缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所

得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在本地缴纳。

结合我司情况，建议成立分公司性质的常驻机构，原因

如下： 一、成立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面

更易开展业务；

二、分公司可以独立与客户签定业务合同，方便应对各

类复杂关系客户；

3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会太

高，且可通过量种方式控制，如：尽可能让客户与总公司签

定合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位

分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开

展业务、

探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 一、

日常业务

1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，

并成立合作关系。

2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领

馆资源优势，帮忙企业境外投资、帮忙境外招商机构境内招

商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业

务发展新模式。

4) 踊跃发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源

辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商

及企业家组织等。 二、协助式业务

1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。

2) 协助总公司在其他地方组织投资增进活动，并提供相关支

持。

三、分公司组织架构

结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂

定为4人，其组织架构见下图（职位职责见附件）：

分公司总领导

行政助理

业务助理

业务助理

四、分公司与总公司日常管理衔接

分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵循

总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并按照分

公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。

分公司与总分公司日常管理衔接方式如下： 一、行政

人事管理

1) 分公司应依照总

公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，增强分公

司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，

报总公司审批备案。

2) 总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，

包括但不限于分公司总领导、副总领导及财务负责人、部门

领导等。 3) 分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考查

办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总

公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

4) 分公司人员的调整和变更，应当报备总公司人力资源

管理部门。 二、财务管理

1) 分公司应依照总公司《财务管理制度》规定，做好财

务管理基

础工作，增强本钱、费用和资金管理等，拟定适应分公

司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资

产管理等方面，并报总公司备案。

2) 分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。

3) 分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开

支，其他较大金额交易或合同款项，直接用总公司账户操作。

4) 分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。 5)

分公司应严格控制对外借款。如确有需要，必需按规范履行

相应的审批程序后方可实施。 3、业务管理

1) 分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公

司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司

备案。 2) 分公司需按期以邮件形式向总公司汇报周、月业

务工作进展情况。

3) 分公司按总公司《销售提成制度》中规定享受业务提

成。 4) 原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊

情况需报备并经总公司审核。 五、分公司筹建工作

一、办公地址

分公司办公地址原则上由分公司总领导提出选址方案，

提交总公司审核肯定。

二、注册记录

为使分公司尽快成立，注册记录工作可由分公司选定专

业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。

3、相关设备配备

为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所

需一切设备设施外，特配专车一辆（租赁）。

4、人员招聘

分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要

求执行，原则上由分公司总领导选择并肯定招聘人选，并报

总公司人事部备案。

五、开业仪式

分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公

司领导审批。

六、实施时间表

篇三：筹建工作方案(大体框架)

蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司

筹建工作方案

为进一步完善蚌埠市金融服务体系，改善“三农”、

中小企业的融资环境，引导和规范民间融资，为区域经济发

展提供多层次的金融支持。按照中国银行业监督管理委员会、

中国人民银行《关于小额贷款公司试点指导意见》及安徽省

人民政府办公厅《关于开展小额贷款公司试点工作的指导意

见》的精神，张斌等10位自然人通过充分协商一致，拟一

路出资筹建蚌埠市永泰隆小额贷款有限责任公司。具体方案

如下：

一、筹建工作组织形式

依照《安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）》等

文件的要求，按照出资人会议决议，授权***********等4人

组成蚌埠市*****小额贷款有限责任公司（以下简称公司）筹

备工作小组，张斌任组长，筹建工作小组具体负责各项筹备

工作。

二、公司的资本组成

公司注册资本为人民币******万元。股本结构为：主发

起人*****出资XX万元，占注册资本的*****%；*******出资

***万元，占注册资本的***%；***************************

等7人各出资1000万元，各占注册资本的*****%；*****

出资*****万元，占注册资本的*****%。

三、公司的法人治理

公司按照《中华人民共和国公司法》的有关规定，依照

有限责任公司的组织形式，设立股东会、董事会、监事会、

经营层，

形成“三会一层”的组织结构，明确“三会一层”之间

的权责关系。董事会设懂事*名，董事长1名。监事会由*名

成员组成，设监事长1名。制定议事规则、决策程序和内审

制度。成立健全各项管理制度，切实增强风险管理。

四、内设机构及人员配备

按照公司经营特点，公司内部拟设立办公室、业务部、

财务部、人力资源部、信贷部、捍卫部等6个职能部门，各

部门配备负责人1名，从业人员1-**名。

五、主要管理制度起草计划

依照“风险控制、制度先行”的原则，筹建工作小组在

批准筹建期间，制定下列主要制度：

（一）蚌埠市******小额贷款有限责任公司章程（草案）；

（二）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司民主管理制度，

包括：股东大会职责、董事会职责、监事会职责、股东大会

议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总领导目标

任期考查办法；

（三）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司业务发展计划；

（四）蚌埠市*****小额贷款有限责任公司财务管理制度、

审计管理办法、信贷管理办法、人力资源管理办法、安全捍

卫管理办法等。

六、筹建步骤和时间安排

（一）筹备核准前工作安排

一、做好筹备准备前沟通工作。

二、成立筹建小组，肯定出资人和出资比例。

3、向工商行政管理部门申请拟设公司名称预先核准。

4、**月**日前，筹建工作小组完成材料整理。

五、**月**日前，筹建工作小组向****区政府上报“蚌

埠市******小额贷款有限责任公司”筹建申请书。

（二）筹备核准后工作安排

一、在收到省金融办核准筹建批复后3个工作日内，筹

建小组完成绩拟人高管人员人选与市（县）政府沟通工作。

二、在收到省金融办核准筹建的批复后10个工作日内，

出资人完成认缴全数出资及组织中介机构验资。

3、在收到省金融办核准筹建的批复后15个工作日内，

完成召集创建大会，讨论通过公司章程、主要管理制度、拟

任高管人员名单工作。

（三）开业核准后工作安排

一、筹建小组在收到省金融办核准开业的批复后5个工

作日内向本地公安机关、银监会派出机构和人民银行分支机

构报送相关资料。

二、在收到省金融办核准开业的批复后10个工作日内，

筹建小组完成办理工商记录，领取营业执照。

3、上报开业申请报告。

蚌埠市******小额贷款有限责任公司筹建工作小组年

月日

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