2023年其它新型平面显示器行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

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2023年12月28日发(作者：)

其它新型平面显示器行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

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目录

前言 ..........................................................................................................................................................................4

一、其它新型平面显示器行业发展状况及市场分析 ..............................................................................4

(一)、中国其它新型平面显示器市场行业驱动因素分析 .............................................................4

(二)、其它新型平面显示器行业结构分析 .........................................................................................5

(三)、其它新型平面显示器行业各因素（PEST）分析 .................................................................6

1、政策因素 .......................................................................................................................................6

2、经济因素 .......................................................................................................................................7

3、社会因素 .......................................................................................................................................7

4、技术因素 .......................................................................................................................................8

(四)、其它新型平面显示器行业市场规模分析 ................................................................................8

(五)、其它新型平面显示器行业特征分析 .........................................................................................8

(六)、 其它新型平面显示器行业相关政策体系不健全 ...............................................................9

二、其它新型平面显示器业发展模式分析 ............................................................................................. 10

(一)、其它新型平面显示器地域有明显差异 ................................................................................. 10

三、其它新型平面显示器业数据预测与分析......................................................................................... 11

(一)、其它新型平面显示器业时间序列预测与分析 ................................................................... 11

(二)、 其它新型平面显示器业时间曲线预测模型分析 ............................................................ 12

(三)、其它新型平面显示器行业差分方程预测模型分析 .......................................................... 12

(四)、未来5-10年其它新型平面显示器业预测结论 ................................................................. 13

四、其它新型平面显示器企业战略目标 .................................................................................................. 13

五、其它新型平面显示器行业财务状况分析......................................................................................... 14

(一)、其它新型平面显示器行业近三年财务数据及指标分析 ................................................. 14

(二)、现金流对其它新型平面显示器业的影响 ............................................................................. 16

六、其它新型平面显示器行业企业转型思考（2023-2028） .......................................................... 16

(一)、其它新型平面显示器业的内生延伸——选择与定位 ...................................................... 17

(二)、其它新型平面显示器跨行业转型延伸 ................................................................................. 17

(三)、其它新型平面显示器企业资本计划分析 ............................................................................. 18

(四)、其它新型平面显示器业的融资问题 ...................................................................................... 18

(五)、加强其它新型平面显示器行业人才引进，优化人才结构 ............................................ 18

七、其它新型平面显示器企业战略保障措施......................................................................................... 19

(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 ........................................................................ 19

(二)、加强人才培养与引进 ................................................................................................................. 20

1、制定人才整体引进方案......................................................................................................... 20

2、渠道人才引进 ........................................................................................................................... 21

3、内部员工竞聘 ........................................................................................................................... 21

(三)、加速信息化建设步伐 ................................................................................................................. 21

八、其它新型平面显示器行业未来发展机会......................................................................................... 22

(一)、在其它新型平面显示器行业中通过产品差异化获得商机 ............................................ 22

(二)、借助其它新型平面显示器行业市场差异赢得商机 .......................................................... 23

(三)、借助其它新型平面显示器行业服务差异化抓住商机 ...................................................... 23

(四)、借助其它新型平面显示器行业客户差异化把握商机 ...................................................... 24

(五)、借助其它新型平面显示器行业渠道差异来寻求商机 ...................................................... 24

2

九、其它新型平面显示器业突破瓶颈的挑战分析 ............................................................................... 25

(一)、其它新型平面显示器业发展特点分析 ................................................................................. 25

(二)、其它新型平面显示器业的市场渠道挑战 ............................................................................. 25

(三)、其它新型平面显示器业5-10年创新发展的挑战点........................................................ 26

1、其它新型平面显示器业纵向延伸分析 ............................................................................. 26

2、其它新型平面显示器业运营周期的挑战分析 ............................................................... 27

十、其它新型平面显示器成功突围策略 .................................................................................................. 27

(一)、寻找其它新型平面显示器行业准差异化消费者兴趣诉求点 ........................................ 27

(二)、其它新型平面显示器行业精准定位与无声消费教育 ...................................................... 27

(三)、从其它新型平面显示器行业硬文广告传播到深度合作 ................................................. 28

(四)、公益营销竞争激烈 ...................................................................................................................... 28

(五)、电子商务提升其它新型平面显示器行业广告效果 .......................................................... 29

(六)、 其它新型平面显示器行业渠道以多种形式传播 ............................................................ 29

(七)、强调市场细分，深耕其它新型平面显示器产业 ............................................................... 29

十一、其它新型平面显示器行业风险控制解析 .................................................................................... 30

(一)、其它新型平面显示器行业系统风险分析 ............................................................................. 30

(二)、其它新型平面显示器业第二产业的经营风险 ................................................................... 30

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前言

中国的其它新型平面显示器业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，其它新型平面显示器业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。

本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出其它新型平面显示器行业真正有价值的信息，并结合当前其它新型平面显示器行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。

一、其它新型平面显示器行业发展状况及市场分析

(一)、中国其它新型平面显示器市场行业驱动因素分析

其它新型平面显示器行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。其它新型平面显示器行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 其它新型平面显示器产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现 4

为： 其它新型平面显示器技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利其它新型平面显示器产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得其它新型平面显示器行业产品应用得到更加强劲的发展。

(二)、其它新型平面显示器行业结构分析

其它新型平面显示器行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整其它新型平面显示器产业结构。

1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。

2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。

3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。

4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。

行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

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(三)、其它新型平面显示器行业各因素（PEST）分析

1、政策因素

一、由中央国务院印发的其它新型平面显示器行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年其它新型平面显示器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。

二、2022年其它新型平面显示器行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出其它新型平面显示器行业将会有助于提高人民群众的生活质量。

三、2022年是其它新型平面显示器行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对其它新型平面显示器行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需 6

面对和解决的。

2、经济因素

一、其它新型平面显示器行业需求持续火热,资本利好其它新型平面显示器领域,长期来看行业发展持续向好。

二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国其它新型平面显示器行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。

三、规模不断增长的下游交易行业,为其它新型平面显示器行业提供源源不断的发展动力。

四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为其它新型平面显示器行业市场需求提供坚实的经济基础。

3、社会因素

一、传统其它新型平面显示器行业市场低门槛、统一行业标准的 7

缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。

二、互联网与其它新型平面显示器行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。

三、90后、00后等新生代人群,逐步成为其它新型平面显示器行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。

4、技术因素

一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将其它新型平面显示器行业与高新技术对接，普及了其它新型平面显示器行业科技体验。

二、其它新型平面显示器行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。

(四)、其它新型平面显示器行业市场规模分析

2019年,中国其它新型平面显示器市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 其它新型平面显示器市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国其它新型平面显示器市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。

(五)、其它新型平面显示器行业特征分析

通过对比其它新型平面显示器行业属性和核心服务模式,可将中国其它新型平面显示器行业分为四类。分别为创新型其它新型平面显 8

示器、创投型其它新型平面显示器、媒体型其它新型平面显示器、产业型其它新型平面显示器和服务型其它新型平面显示器。此外,由于其它新型平面显示器行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,

其它新型平面显示器服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类其它新型平面显示器行业中,因产业型其它新型平面显示器多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为其它新型平面显示器行业探索的核心方向之一。

(六)、 其它新型平面显示器行业相关政策体系不健全

国内其它新型平面显示器的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以其它新型平面显示器行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。其它新型平面显示器行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。 9

其它新型平面显示器行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于其它新型平面显示器的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏其它新型平面显示器相应行业发展的内生动力。

二、其它新型平面显示器业发展模式分析

(一)、其它新型平面显示器地域有明显差异

中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，其它新型平面显示器企业的区域分布也不同。传统其它新型平面显示器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

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三、其它新型平面显示器业数据预测与分析

(一)、其它新型平面显示器业时间序列预测与分析

根据其它新型平面显示器业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了其它新型平面显示器业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。

建立时间序列方程的原则如下：

时间序列方程的表达式为：y = a + b x t

其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。

根据近年来从其它新型平面显示器行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内其它新型平面显示器业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取其它新型平面显示器行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的其它新型平面显示器行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。

根据其它新型平面显示器业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。

根据以上分析，时间序列方程为

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y=5009.69（预估值）+1747.35*t

模型的决策系数r等于0.86615，小于1。

该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国其它新型平面显示器业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。

(二)、 其它新型平面显示器业时间曲线预测模型分析

在其它新型平面显示器业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：

y=a+b1*t+b2*t2

式中，y为当年其它新型平面显示器业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。

输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型

y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2

模型的决策系数为0.9979

(三)、其它新型平面显示器行业差分方程预测模型分析

差分方程的基本模型如下：

yt=a+b*yt-1

其中，YT为当年其它新型平面显示器业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模 12

型，预测5-10年的产出。

因此，我们得到的其它新型平面显示器业的差异模型是

yt=-3230.20+1.41*yt-1

该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国其它新型平面显示器业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国其它新型平面显示器行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出其它新型平面显示器行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。

(四)、未来5-10年其它新型平面显示器业预测结论

在以上三种预测其它新型平面显示器业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国其它新型平面显示器业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来其它新型平面显示器行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对其它新型平面显示器业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对其它新型平面显示器业未来走势的预测仅供参考。

四、其它新型平面显示器企业战略目标

其它新型平面显示器公司计划在未来5年内继续拓展国内市场， 13

在国内市场打造自有其它新型平面显示器品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设其它新型平面显示器直销店、店铺。

五、其它新型平面显示器行业财务状况分析

(一)、其它新型平面显示器行业近三年财务数据及指标分析

表中列出了近三年其它新型平面显示器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：

财务指标

主营业务收入（万元）

净利润

总资产

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，其它新型平面显示器公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

2020 年

79041.6

2019 年

53671

2018 年

46827

2523. 4

27321.6

905.1

22885. 2

1368.3

18681.8

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财务比率年份

2020-

12-31

2019-

12-31

2018-

12-31

比率分析

2020年底其它新型平面显示器行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。

一流动性比率资产效率比率盈利性比率

—

流动比率 1.52 2. 22 2.53

速动比率 1.36 1.58 1.62

其它新型平面显示器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。

其它新型平面显示器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。

变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。

应收账款周转率

20.31 16.32 16.18

存货周转率

15. 38 13.57 5.28

总资产周转率

2. 31 2. 42 2.51

销售毛利率

营业利润率

7.70%

4. 24%

5. 63%

1.79%

5. 50%

3. 20%

各项指标有明显增长，与其它新型平面显示器业态结构以及市场回稳有较大关系。

净利润率

总资产收益率ROA

权益资本收益率ROE

负债比率

3. 22%

10.00%

1.38%

3. 76%

2.21%

7. 65%

14. 55% 4. 06% 6. 35%

负债比率有所上升，因29.35% 其它新型平面显示器投资项目融资所致。

41. 48% 34. 84%

15

产权比率

一债务管理收入利息比率倍数

81.31% 59. 89% 42.59%

35.72 25. 31 62. 34

(二)、现金流对其它新型平面显示器业的影响

从现金流的角度，我们可以分析医其它新型平面显示器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。

在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着其它新型平面显示器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对其它新型平面显示器行业的发展和生存产生重大影响。

六、其它新型平面显示器行业企业转型思考（2023-2028）

通过前面对其它新型平面显示器业内外部环境的分析和SWOT分析，得出其它新型平面显示器业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现其它新型平面显示器业转型升级；参与国家重大项目建设，加快

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进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。

(一)、其它新型平面显示器业的内生延伸——选择与定位

目前，其它新型平面显示器业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于其它新型平面显示器行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。

其它新型平面显示器企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：

•其它新型平面显示器行业细分市场全覆盖

•其它新型平面显示器业务的区域扩张

•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。

(二)、其它新型平面显示器跨行业转型延伸

如今，其它新型平面显示器+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是其它新型平面显示器企业转型发展的可行方向之一。同时，其它新型平面显示器企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。

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(三)、其它新型平面显示器企业资本计划分析

近年来，其它新型平面显示器行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中其它新型平面显示器企业战略目标的重要手段。对于大多数其它新型平面显示器企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与其它新型平面显示器行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，其它新型平面显示器企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。

(四)、其它新型平面显示器业的融资问题

新时期，其它新型平面显示器业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，其它新型平面显示器企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。

其它新型平面显示器业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。

(五)、加强其它新型平面显示器行业人才引进，优化人才结构

目前，其它新型平面显示器行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的其它新型平面显示器人才梯队成为了首要面对的问题。

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一方面要加强其它新型平面显示器行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。

另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向其它新型平面显示器行业的上游延伸。

七、其它新型平面显示器企业战略保障措施

因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，其它新型平面显示器的应用将成为未来的新趋势。针对其它新型平面显示器企业发展和战略布局，我们提出以下措施。

(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构

公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：

1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；

2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；

3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。

拟建立的新组织架构图如下：

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(二)、加强人才培养与引进

公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。

1、制定人才整体引进方案

公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免其它新型平面显示器人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。

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2、渠道人才引进

通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对其它新型平面显示器相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。

3、内部员工竞聘

可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。

在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。

(三)、加速信息化建设步伐

为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，其它新型平面显示器公司应积极开展信息化建设工作：

1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。

2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高 21

企业整体工作效率和管理水平。

3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。

4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。

5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。

八、其它新型平面显示器行业未来发展机会

(一)、在其它新型平面显示器行业中通过产品差异化获得商机

其它新型平面显示器行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。其它新型平面显示器企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的其它新型平面显示器产品差异可以进一步细分为：

(1) 其它新型平面显示器行业绩效差异化。根据客户对产品的不 22

同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。

(2) 其它新型平面显示器行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。

(3) 其它新型平面显示器行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。

(二)、借助其它新型平面显示器行业市场差异赢得商机

其它新型平面显示器行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。

(三)、借助其它新型平面显示器行业服务差异化抓住商机

为了更有效地服务于客户，我们在其它新型平面显示器行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和 23

程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。

(四)、借助其它新型平面显示器行业客户差异化把握商机

不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护其它新型平面显示器的行业市场。

(五)、借助其它新型平面显示器行业渠道差异来寻求商机

现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识其它新型平面显示器行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终其它新型平面显示器客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有 24

效避免市场价格下跌的风险。

九、其它新型平面显示器业突破瓶颈的挑战分析

(一)、其它新型平面显示器业发展特点分析

中国的其它新型平面显示器业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。其它新型平面显示器行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量其它新型平面显示器企业的推广，市场也在扩大。当前其它新型平面显示器业的特点：

其它新型平面显示器业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。

通过与其它新型平面显示器行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。

(二)、其它新型平面显示器业的市场渠道挑战

其它新型平面显示器业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于其它新型平面显示器行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随 25

着科技的进步和智能技术的兴起，其它新型平面显示器业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。

市场渠道的特殊性导致了其它新型平面显示器行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。其它新型平面显示器行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。

(三)、其它新型平面显示器业5-10年创新发展的挑战点

1、其它新型平面显示器业纵向延伸分析

其它新型平面显示器业的垂直延伸业务一般位于其它新型平面显示器业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，其它新型平面显示器业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注其它新型平面显示器行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了其它新型平面显示器行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。

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2、其它新型平面显示器业运营周期的挑战分析

其它新型平面显示器行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量其它新型平面显示器行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。其它新型平面显示器业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年其它新型平面显示器业需要关注的问题。

十、其它新型平面显示器成功突围策略

(一)、寻找其它新型平面显示器行业准差异化消费者兴趣诉求点

在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。

(二)、其它新型平面显示器行业精准定位与无声消费教育

其它新型平面显示器行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。

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大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。

(三)、从其它新型平面显示器行业硬文广告传播到深度合作

不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前其它新型平面显示器行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。

(四)、公益营销竞争激烈

针对其它新型平面显示器行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。

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(五)、电子商务提升其它新型平面显示器行业广告效果

随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，其它新型平面显示器行业广告的形式和内容也发生了新的变化。

(六)、 其它新型平面显示器行业渠道以多种形式传播

大型其它新型平面显示器商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大其它新型平面显示器商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着其它新型平面显示器行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。

(七)、强调市场细分，深耕其它新型平面显示器产业

随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在其它新型平面显示器行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较 29

高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。

十一、其它新型平面显示器行业风险控制解析

(一)、其它新型平面显示器行业系统风险分析

随着国内其它新型平面显示器行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。

(二)、其它新型平面显示器业第二产业的经营风险

企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与其它新型平面显示器业务的协同效应。

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