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2024年6月1日发(作者：)
如何制定企业发展战略规划（五篇）
第一篇：如何制定企业发展战略规划
如何制定企业发展战略规划
企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的
社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业
具有长远的战略观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应
的企业发展战略规划。
企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未
知因素，它具有以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是
战略性，对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性，一般运
用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企
业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一 套供执行
的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。战略规划基本上可
以分为三种类型： 一是全面规划。
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计
划的条件是：（1）企业目标明确，达到目标的信心大；
（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变
化有所估计；（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材
料；（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。二是渐进式计
划。
这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不
确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。三
是选择性计划。
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只
把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。
选择性计划常用于以下三个方面：
（1）战略计划所确定的主要行动步骤；
（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的
必要的第一步等等；
（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。关于
战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：
（1）企业的目标及目的；（2）企业要使用的战略和策略；
（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；
（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；（5）财务总
结。
制定战略规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时
期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个
实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视
人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技
术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的
产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业
的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样
得到他们的帮助和合作。第六步：制定企业发展战略规划。其内容有
形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
第二篇：企业发展战略规划
华为发展战略研究报告
学院：政法学院专业：XX姓名：XX学号：100XXXXXX
深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业。20世纪80年代，
国家为了加快经济发展，同时又陷于财力不足，采取以市场换技术的
方针大批引进国外电信厂家。于是，全国上下从农话到国家骨干电话
网用的都是国外进口的设备。而处于短缺经济时代的中国对交换机的
需求量很大，而国外产品价格很高，无法满足市场的需求。于是20世
纪80年代在全国出现200多家小型的国营交换机厂家，但大多都是技
术落后、只能生产小型交换机的厂家，同时也出现了大大小小的代理
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