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2024年6月1日发(作者：)

华为的绩效激励精髓“多元化激励机制”，这个都可以学！

华为公司员工激励的精髓，可以概括为一句话：以战略为导向、基于价值贡献、以奋

斗者为本的多元化激励机制。

我们从四个方面分别介绍。

一

以战略为导向

柯达胶卷发明了数码相机，最后却被以索尼为首的数码相机厂商给打倒了；诺基亚发

明了智能手机，却被以苹果为首的智能手机厂商给打败了。

他们在技术战略方面似乎都没有什么问题，为什么最终陷入失败呢？

最直接的问题在于激励机制设计的不合理：

固有的预算和考核机制无法调动员工的积极性，成熟的业务团队没有发展新产品和开

拓新市场的动力；新业务发展初期没有太多经济利益的贡献，新老业务有潜在的利益冲突。

反观华为，任正非特别重视战略分钱，在资源投放上高度聚焦战略。

一些当期并不能产生直接经济贡献，但对公司持续发展的战略意义重大的业务，往往

会为这些战略贡献设置单独的激励机制，包括干部晋升、配股、专项奖等。

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譬如说升官和发财，在华为二者往往是分开的。

假如你刚好被派到一个土壤肥沃的市场上去，这个地方原本经营的很好，有着雄厚的

积累和品牌的影响力，你能够为公司创造当期的经济效益，能够获得比较多的奖励。

另一方面，在这样的成熟区域一般很难有大的作为，缺少突破性的战略贡献，所以在

这个市场上很难得到提拔。

如果被派到一些新的区域，一些被称为盐碱地的市场或者竞争对手主要的粮仓市场，

在这些地方即便没有显著的经济利益，但是只要你能攻破一个口子，拿下一个山头项目，

往往能够得到火线提拔。

但提拔并不意味着当期可以分到很多的奖金。

这就是这么多年以来华为在中国区的干部一直提拔较慢，海外地区的干部提拔速度较

快的原因。

所以任正非主张，根据当期产量多少来确定经济贡献，跟土壤肥沃的改造来确定战略

贡献。

两者要兼顾，没有当期贡献就没有奖金包，没有战略贡献就不能提拔。这也是华为多

样化激励体现出来的精准激励的一个表现。

二

基于价值贡献

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本文标签： 贡献没有战略提拔激励

版权声明：本文标题：华为公司员工激励理念理论和体系实践(2020年梳理) 内容由热心网友自发贡献，该文观点仅代表作者本人， 转载请联系作者并注明出处：https://m.elefans.com/shuma/1717227836a548461.html， 本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，一经查实，本站将立刻删除。