(2023年)湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案

（2023年）湖北省十堰市【注册会计】公

司战略与风险管理真题(含答案)

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(10题)

1.中国某集团欲于2019年并购德国某电脑公司的一家全资子公司——

甲公司，甲公司工人组织强烈反对此次并购，因为该国员工大多认为

中国公司工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）

A.产业风险 B.财务风险 C.社会文化风险 D.技术风险

2.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了

较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多

个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息

可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。

A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.

矩阵制组织结构

3.

第 8 题 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略

是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、

定位(Position)和（ ）。

4.上郡公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续上涨，导致公司

成本压力加大。为了摆脱这种局面，上郡公司应选择（）的发展战略

A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化战略

5.假设原油市场现价每桶75美元，丽公司判断原油市场在半年后会大

跌至每桶50美元。因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖

出价格每桶80美元。如果市场发展如公司预期，则公司将盈利3000万

美元。但半年后，原油价格涨为每桶100美元，公司因此亏损2000万

美元。假设半年后，原油价格涨为每桶200美元，则公司亏损将为1．2

亿美元。该资料反映的是( )。

A.应急资本 B.期货投机的风险 C.风险资本 D.期权投机的风险

6. 丙公司是－家家具销售公司，公司－直以来都非常重视客户。随着公

司的不断发展壮大，公司准备开发－套平衡计分卡用于业绩评价，为此

需要考虑－些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是

（ ）。

A.企业形象 B.客户关系 C.价格 D.客户满意度

7.

第 16 题 如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%，现有部门利润为

350000元，部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，

产出利润为25000元，部门在接受这个项目后的ROI(小数位四舍五入)

应是（ ）。

8. 甲公司的产品线数量不多，主要集中在主食、零食、饮料等类别，在

企业设计时，更适合企业经营的结构类型是（ ）。

A.分权型结构 B.集权型结构 C.分权与集权相结合结构 D.偏于分权型

的结构

9. 进入2010年下半年，通货膨胀导致的物价上涨愈发激烈，很多企业

都面临着－系列原材料成本的提高，这对企业来说面临的外部环境因素

是（ ）。

A.政治和法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.社会和文化因素

10.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，

得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采

取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（ ）。

A.战略可接受性分析

B.战略筛选

C.战略可行性分析

D.战略适宜性分析

二、多选题(10题)

11. 按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航

空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（ ）。

A.航空业的巨额资本投入

B.航空公司实行里程累积计划

C.高额的飞行员和技师培训费用

D.目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

12. 以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（ ）。

A.是否能原封不动地运用到底

B.每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

C.能否成功地适应现实

D.能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标

13.不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任

务的因素有（ ）。

A.企业的规模 B.复杂性 C.风险状况 D.管理者的风格

14. 下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应

对的风险类型有（ ）。

A.战略风险 B.运营风险 C.政治风险 D.法律风险

15. 美国苹果公司的iPhone系列产品，在欧美热销，苹果公司通过不断

的促销活动取得 了更大的市场份额；2009年和中国最大的通信公司之

一的中国联通达成协议，登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战

略包括（ ）。

A.多元化战略 B.市场渗透战略 C.市场开发战略 D.产品开发战略

16.下列各公司面临的风险中，不属于市场风险的有（）

A.立阳公司的主要市场是在美国，主要交易货币为美元，最近美元汇率

下降

B.卓越公司的仓库被洪水淹没，造成大批产品遗失，损失惨重

C.长江公司的会计资料未按最新会计法规进行装订和保管，受到相关部

门处罚

D.航和公司得知原材料价格将会上涨而加大材料采购，导致产能过剩

17. （ ）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存

在。

A.法定权 B.强制权 C.榜样权 D.专家权

18.A公司是一家空气净化器生产企业，其自主研发的洁净型空气净化器

在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成

本领先战略优势，A公司下一步应选择的战略是（）

A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体

化战略

19.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有( )。

A.跨越战略群体 B.重新界定产业的买方群体 C.放眼互补性产品或服

务 D.跨越战略群体

20.下列关于价格策略的说法中，不正确的有( )。

A.定价是营销工具中最有力的策略

B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略

C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润

D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差

别定价的市场间的“渗漏”必须很小

三、4.综合题(10题)

21.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之

机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7

月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第

五大零售商。

沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平

价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行

为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还

价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约

化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销

售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因

此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备

规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消

费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危

机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓

储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确

实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。

但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，

其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，

而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变

韩国人的消费习惯。

2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著

称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价

格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。

在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略

一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完

全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛

从韩国这样的重要市场最终出局。

1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。

2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，

该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国

不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提

供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过

与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，

从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本

土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。

但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。

高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应

使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成

本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链

大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围

绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔

玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。

另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限

制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全

球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中

国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国

员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，

可能成为沃尔玛的内伤。

要求：

分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风

险。

22. 说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何

种竞争战略。并简要说明理由。

23.

你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略( )。

A．消极影响大于积极影响 B．既无消极影响也无积极影响

C．会产生较大的消极影响 D．积极影响大于消极影响

24. 资料一：

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行

深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。

由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者

留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的

产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下

工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体

方面做文章，取得很好的效果。

几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场

占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体

对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司

销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客

需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；

其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为

投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专

卖店。

资料二：

甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和

改进内部控制，特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、B、

C、D四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价

过程中，发现以下问题：

(1)甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各

子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告，

并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬。

(2)甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以(内部控

制手册)的形式印发公司本部和各于公司执行。但多数子公司反映这套

内部控制制度没有很好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影

响了内部控制制度的执行效力。

(3)A公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其销售业务人员

直接收取货款。

(4)B公司采购与付款业务控制中存在以下情况：①公司规定卑笔采购金

额在10万元以下的，由生产部经理批准，单笔采购金额超过10万元的，

由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产

部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务；②燃料

采购由采购部业务员冯某负责，由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货

商建立了良好关系，因此采购价格和供应商授权冯某自行决定；③采购

完成后，由采购部门指定本部门业务人员进行验收，并出具验收凭证交

仓储部保管；④为减轻工作量，采购退货集中在每个季度末办理。

(5)C公司成本费用控制制度中存在以下情况：①成本费用内部控制制度

的制定与实施由总会计师全权负责；②成本费用预算控制的实施范围仅

针对产品成本和各项生产费用；③各车间的预算内和预算外生产费用均

由车间主任审批后开支。

(6)D公司因仓库失火而遭受重大损失。经查，D公司的产成品仓库因温

控和通风设备毁损失灵而引发火灾，造成2260万元的巨大损失。该仓

库的保险合同已于2005年6月30日到期，因相关人员疏忽，未能及时

与保险公司续约，保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付。

该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后，向甲公司管理层通

报了有关情况。针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的

问题，甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参

加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：

——甲公司董事长周某：其他方面的问题我都同意，但对考核指标问题

我想保留看法。利润指标集中反映了内部控制的结果，结果控制好了，

就管住了一切。以利润指标来考核子公司业绩，看似简单了些，实际上

十分有利于衡量和操作，要继续坚持下去。

——甲公司总经理吴某：大量事实表明，忽视内部控制制度建设，将给

企业可持续发展埋下“定时炸弹”。集团公司和各于公司都要进一步抓好

内部控制制度建设，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好

内部控制，花多大代价都值得。

——甲公司总会计师郑某：D公司仓库失火的教训很深刻。为了避免因

职责交叉而出现疏忽，建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险

合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜，其他子公司可比照办理。

——A公司董事长钱某：制度很重要，但充分调动人的积极性、主动性、

创造性同样重要。集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不

用”的原则，尽量减少条条框框的控制制度，以体现对于公司管理层的

信任。

要求：根据上述资料，回答下列问题：

(1)结合资料一，试分析该公司；采用了什么市场进入模式进军中国市场?

(2)结合资料一，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。

(3)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断并指出甲公司、A公司、

B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节。

(4)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断甲公司董事长周某、总

经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪

些不当之处?简要说明理由。

25. 资料一：

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模

大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年

来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，

大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企

业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对

该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、

演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以

获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准

备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生

产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技

术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握

较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组

织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；

成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销

售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创

新工作。

资料二：

A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简

称B公司)的境外控股公司，成立于1999年；注册地和经营地均在C

国，并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日，A公司突然

向C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A公司在某能源品

种的期权交易中遭受重创，累计损失5亿多美元。这一消息，震惊了国

内外市场。B公司迅速派出调查组，对A公司内部控制与风险管理等进

行全面调查。经过调查，发现了以下情况：

(1)2006年8月，A公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源

品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总

经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A

公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取

任何有效措施予以制止。

(2)2006年10月，为加强对A公司的财务监督，B公司尝试向A公司

委派财务部经理，A公司董事长(由B公司总经理兼任，由于一直在国

内工作，于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)

对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后

将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B公司放弃了委派财

务部经理韵努力。

(3)2007年7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出

全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，

并授意交易员进行了看跌期权交易，导致A公司发生较大损失。在随后

的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥

幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断

增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会

明确规定有其他用途的 3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理

甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时，

对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。

(4)2008年8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在

公开场合表示， A公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。

(5)根据A公司《风险管理手册》的规定，A公司的期权交易业务，实行

“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉

控制制度。同时规定，损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管

理委员会评估，任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了

结期权交易行为)。《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每

年500万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险

管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经

理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈

亏情况始终不知情。

调查工作结束后，调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对

A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就B公司如何加强对

包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。

要求：根据以上资料，回答下列问题：

(1)结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。

(2)结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。

(3)结合资料二，从内部控制的角度，简要分析A公司在控制环境、风险

评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。

(4)结合资料二，就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建

议。

26.

就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行

业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响。

27.

根据A公司决策层所作的决定分析，你认为A公司未来发展最有可能

遇到的挑战是( )。

A．管理协作企业关系的能力

B．改进企业作业管理，实现有效成本控制的能力

C．市场开拓和维护的能力

D．工艺革新的能力

28.

简述战略管理的流程。

29.

全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾

坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统

一进货、统一加工、统一配送等。试从波特的一般价值链进行简要分析。

30.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准，并经晋北市人民政府确认，由

原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股

份有限公司。经过多年的快速发展，欢歌公司已成为晋北市文化产业和

信息化建设的重要力量之一。欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为

集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商。在网络资源、

运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平，未来发展前景较好。但

是，近年来，企业也面临着一些发展机遇和挑战。为此，根据国内外情

况，并结合企业实际，欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划。

首先，是数字电视整体转换。就像上世纪90年代无线电话由模拟信号

转为数字信号一样，数字电视是广电产业发展的必然趋势。我国广电总

局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出，2010年全面实现广播电

视的数字化，2015年停止模拟电视播出。为此，国家广电总局将全面启

动有线电视从模拟向数字的整体转换工作。较传统的模拟电视而言，数

字电视是一个崭新的技术系统，其优越性十分明显，将引发整个广播电

视产业链的深刻变革，它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”，

从某种意义上说，数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展。

其次，以集团化改革为代表的广电行业整合。中国广电是一个带有垄断

性质的行业，有着稳定而安全的发展空间，随着市场经济的不断发展并

日趋成熟。而第四媒体——网络的出现及经济全球化等因素的发展变化，

给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战，中国广电行业开始了全

方位的整合与变革。这些变革主要体现在：台网分离、有线无线合并、

市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举

措和步骤。台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立；两台

合并及县级台的职能转变，优化了电视台的资源配置；使电视台的节目

制作能力大幅度增长，促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业

化和节目内容的分级管理；此外，广电总局对于广电集团的多媒体兼营、

跨地区经营持鼓励政策，对于有线电视网络则重点推进网络整合。再次，

信息产业高速发展。以互联网为代表的信息产业的迅猛发展，已经引发

了媒介产业的革命。信息化、网络化成为全球发展的必然趋势。广播电

视作为媒介产业的核心领域，必然面对这场深刻的变革。信息产业的发

展，促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”，不同行业的业务经

营范围正在相互渗透，终端客户的争夺已成为竞争的焦点。广电行业同

时拥有网络、用户、节目上的优势，但如何才能把这些资源优势转化成

业务优势和市场优势，是今后竞争中取胜的关键。

第四，NGN(下一代网络)即将出现。NGN(下一代网络)并不是电信网、

计算机网和有线电视网的简单物理结合，它主要是在高层业务应用上的

融合，在网络层上实现互联互通，在应用层上使用统一的IP协议。NGN

以业务驱动为特征的网络，让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个

统一的开放平台上，可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网

络解决方案。NGN的核心思想就是：媒体与业务分离，媒体与控制分

离，即业务驱动——业务与网络分离。用户可以自行配置和定义自己的

业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型，使得业务和应

用的提供有较大的灵活性，从而满足用户不断发展更新的业务需求，也

使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力，使网络运营者更具

竞争力。

数字电视整体转换一方面是全球趋势，并且是广电总局明确提出要完成

的任务；另一方面又能借机实现全网数字化，为广电运营商进一步发展

奠定基础。作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司，意欲在

这一领域担负起数字电视整体转换的责任，进行积极地尝试和大胆的改

革。

要求：

本案例中，在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时，是否体现了SMART

的基本原则。这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写，分别代表什

么含义。

四、4. 计算分析题(2题)

31.计算该产品的预计利润。

32.若产量为2000件，计算该车间本月总用电成本。

五、单选题(0题)

33.

第 11 题 担任将内部审计结果报告给股东的角色的是（ ）。

六、单选题(0题)

34.

第 20 题 注册会计师对ABC公司的生产成本项目设定了如下项目目标。

通过实施检查领、发料凭证、产量和工时记录、人工费用分配表、材料

费用分配表、制造费用分配表等原始凭证的顺序编号是否有重号或缺号

的情况，可以证实（ ）目标。

A.生产业务是根据管理层一般或特定的授权进行的

B.记录的成本为实际发生的

C.成本以正确的金额在恰当的期间及时记录于适当的账户

D.对存货实施保护措施，保管人员与批准，记录的人员相互独立

参考答案

1.C

选项A不符合题意，产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。

包括：（1）产业（产品）生命周期阶段。（2）产业波动性。（波动

性强的产业风险大）（3）产业集中程度。（产业集中度高的产业，风

险小；产业集中度低的产业，风险大）；

选项B不符合题意，财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外

部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在

一定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性，包括：

筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险；

选项C符合题意，社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响

给企业经营活动带来损失的可能。包括：（1）跨国经营活动引发的文

化风险——民族文化（2）企业并购活动引发的文化风险——组织文

化、民族文化。（3）组织内部因素引发的文化风险——个人层面的文

化。该国员工对中国企业的不良认识导致该项并购失败，因此属于社

会文化风险；

选项D不符合题意，从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险

可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。

综上，本题应选C。

2.C

C

【解析】根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、

酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属

于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元

化经营的企业。