诺基亚帝国的衰败

第１３卷第５期　河北联合大学学报（社会科学版）　

Ｖｏ１．１３　Ｎｏ．５　

２０１３年９月　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｅｂｅｉ　Ｕｎｉｔｅｄ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）　

ＯＳｐ．２０１３　

文章编号：２０９５－２７０８（２０１３）０５－００３３－０２　

诺基亚帝国的衰败　

高小青，韩润春　

（河北联合大学管理学院，河北唐山０６３００９）　

关键词：诺基亚；功能手机；智能手机；智猪博弈　

摘要：通过对诺基亚公司的简单简绍和现在的发展状况进行分析，并以智能手机的冲击为对　

象，重点提出诺基亚衰败的原因，并利用智猪博弈简单分析了一下诺基亚公司未来的发展　

方向。　

中图分类号：Ｆ２７１．３文献标志码：Ａ　

～　

一

、

诺基亚公司的简单介绍　

因为现在的竞争对手已经不只是来源于行业之内，

更多的来自行业之外，而且都非常强大。图１是诺　

诺基亚是家喻户晓的知名品牌，诺基亚公司在　基亚从２００４年至今的销量趋势，从图中看以看出，　

１８６５年芬兰赫尔辛基以北１００英里的诺基亚河岸　因为诺基亚的沾沾自喜，错过了最佳的并购时机，使　

建立的。从诺基亚公司的建立到如今的百年经历　

得在２００９年后诺基亚的销量持续下滑。　

中，诺基亚已经经历了多次的成功转型：从最初生产　

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纸浆、橡胶和木材产品为主到出售化工业务和电器　

３０００［－　

业务，逐步走上生产手机的高科技专业化道路。诺　

２５∞Ｌ　辘　

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基亚一直被认为是创新公司的代表，并被认为从来　

不缺乏变革的动力和能力的公司。然而就是这样的　

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公司，在３Ｇ信息革命道路时缺频频出现失误。至　

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今没有推出能够迎合移动互联网需要的明显产品。　

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诺基亚从１９９６年就成为了全球电信业的领导　

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力量，然而这个百年的企业为什么在近几年落后了　

图１诺基亚２００４—２０１３年销量趋势　

后来出现的苹果，这是让人深深值得思考的问题。　

在３Ｇ信息时代的到来使得诺基亚手机在２００９　

诺基亚手机的性能是有口皆碑的，信号良好，即使信　

年第三季度却发生了亏损，究其原因主要是诺基亚　

号标示只有一格，也依然可以确保良好的通话质量；　

的技术转型不成功造成的。我们从以下几个方面谈　

其次工艺质量好，即使摔过Ｎ次，大多数仍可正常　

谈造成诺基亚失败的原因：　

使用。然而就是这么经典的手机却在３Ｇ时代的到　

首先，没有跟随潮流开发翻盖手机。诺基亚最　

来，淘汰了传统的手机（诺基亚是鲜明的代表），带　

早犯下的一个大错误就是没有跟随风靡美国的翻盖　

来的是智能手机（像苹果、三星、黑莓等）。　

手机的风潮。在诺基亚还获得美国崇高的市场地位　

二、诺基亚失败的原因　

前，几乎每一个人都使用着诺基亚的直板手机。诺　

基亚当时的统治地位控制着手机市场的三分之二，　

智能手机的到来使得诺基亚措手不及，然而在　

这也意味着他们有资本在全球销售同样的手机，而　

２００８年诺基亚并没有预测到智能手机将来带来的　不是针对特定市场推出不同款式的手机。　

威胁，仍然按照自己的生产理论生产自己的产品，而　

其次，忽略了和运营商的合作。３Ｇ给市场带来　

没有过多考虑客户的差异化需求。目前，如果诺基　

了许多改变，其中最重要的就是销售模式的改变。　

亚再想通过并购来发展智能手机，则已经举步维艰，　

原来地位并不是突出的运营商为了迅速推广３Ｇ，纷　

收稿日期：２０１３－－０４－０２　

河北联合大学学报（社会科学版）　

纷采取优惠措施，比如以话费换取手机等各种竞争　

手段，这样各运营商就变成了智能手机的采购商。　

并且像三星、苹果等公司也愿意和运营商合作，这也　

是为什么他们在业界影响力不断增长的原因。然而　

诺基亚只建立自主商店，并直接向消费者销售裸机，　

这也意味着诺基亚的销售价并不是最实惠的，导致　

最后诺基亚的转型是非常困难的。　

第三，忽视了苹果带来的威胁。２００７年，苹果　

ｉＰｈｏｎｅ发布时，诺基亚还躺在功劳簿上养尊处优；　

２００９年，Ａｎｄｒｏｉｄ阵营崛起时，诺基亚仍在Ｓｙｍｂｉａｎ　

和ＭｅｅＧｏ之间摇摆；２０１２年，诺基亚告别了自己的　

骄傲，全球第一大手机厂商的头衔被三星收入囊中。　

如今苹果和三星占据着国内手机行业的领头羊，是　

智能手机的两大公司。　

最后，缺乏创新。当生存环境已经发生改变后，　

诺基亚要想继续独占鳌头就必须创新，并且反应速　

手机；其次，诺基亚要明确自己的顾客群，不能一手　

抓，要有重点有方向，针对自己的顾客群生产明确的　

商品，毕竟诺基亚这个瘦死的骆驼比马大。最后，诺　

基亚要在资本与技术上进行重新的整合。从苹果手　

机的目前销量来，它在未来的发展并不是很顺畅的，　

从图２可以看出来。　

图２苹果手机２００４—２０１３年销量　

度要先于竞争对手。在中国市场，３Ｇ时代催生了三　

大技术标准，分别是ＷＣＤＭＡ、ＣＤＭＡ和ＴＤ。针对　

三大标准，原来的手机制造企业纷纷推出了适应不　

同技术标准的手机。比如三星、苹果都针对ＣＤＭＡ　

本文简单的利用了智猪博弈分析了诺基亚要想　

翻身就要放下身段，把自己当作小猪，把技术或资本　

比自己强的看作是大猪。智猪博弈的理论是：猪圈　

里喂养着两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边　

有个猪食槽，对面的一边装有一个控制开关。只要　

迅速推出了新手机，三星、，摩托罗拉和ＬＧ也针对　

ＴＤ推出了自己的产品。然而，在其他手机制造企业　

都为自己手机寻找桥梁时，诺基亚却落后于他们了，　

没有生产出引领时代潮流的智能手机产品。　

猪用鼻子去拱控制开关，如果大猪按下开关，那么小　

猪先吃，当大猪赶过来时，大猪已经吃光了所有的食　

物；如果小猪去按开关，则大猪先吃，等小猪赶过来　

时，大猪已经吃光了所有的食物。可知，小猪如果去　

按开关，那么将一无所获，并且小猪去按开关时还要　

三、诺基亚如何应对危机及提出建议　

对于智能手机的严重冲击，诺基亚并没有充耳　

不闻，２０１１年ｌＯ月诺基亚世界大会上，诺基亚发布　

了首款Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ系列手机Ｌｕｍｉａ　８００，尽管此　

机一发布就集万千关注于一身，而且不久诺基亚又　

发布了同样用户关注度集中的Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　７．５　

系统的新品Ｌｕｍｉａ　９００，由于其盟友微软此后宣布　

Ｌｕｍｉａ　８００、９００两大机型的系统将无法升级到最新　

消耗能量，不按开关反而能过吃上食物。对于小猪　

而言，不按开关总是最好的选择。反之大猪，已经明　

知道小猪是不会去按开关的，所以只能亲自去按开　

关，因为对于大猪来说按总比不按好。智猪博弈常　

被用来说明“搭便车”的情形。如果把智猪博弈应　

用到技术研发上，那么原理就是强大的企业要不断　

的开发新的技术，而小企业可以坐享其成。而诺基　

亚曾经的技术强者都在资本的路径选择上迷失了方　

向，导致其在发展中遇到了挫折。因此对于诺基亚　

来说搭上这个“技术便车”并不是一件丢脸的事情，　

再加上诺基亚本身特有的优势，势必在未来的市场　

上会掘土重来。　

的Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ　８系统。这让本来想依靠Ｌｕｍｉａ　

系列打个翻身仗的诺基亚陷人了无比尴尬的境地。　

在苹果ｉＰｈｏｎｅ与Ａｎｄｒｏｉｄ系统当道的情况下，诺基　

亚Ｓｙｍｂｉａｎ产品已经完全失去竞争力，尤其在美洲　

和欧洲市场。诺基亚目前的市场份额仅靠部分功能　

机型在艰难维持着。　

无论对于诺基亚还是苹果而言，商业模式的比　

拼并不是绝对的，而创新才是绝对的。拒绝变化，一　

成不变地固定的商业模式只会在时代变迁中走向没　

落，这一点对诺基亚王朝或是苹果、三星等智能手机　

帝国同样适用。　

（下转第７２页）　

诺基亚要想翻身就必须进行革命性创新，诺基　

亚并不是没有翻身的可能，本文将从以下几个方法　

人手提供建议：首先，诺基亚要摆正位置，明确自己　

未来的方向，是继续生产功能性手机还是转向智能　

７２　河北联合大学学报（社会科学版）　

责任边界，并按照事权与财权相匹配的原则相应划　

金融学院学报，２Ｏｌｌ（Ｏ１）．　

分财权。要赋予地方更多的税收管理权，调整和充　

［３］　梁洪波，刘远亮．我国商业银行信贷风险与宏观经济不确定性　

实地方税体系，以保证地方税收的来源稳定，增强地　

关系实证研究［Ｊ］．金融理论与实践，２０１２（０３）．　

［４］　胡晓丽，成力为．国外商业银行信贷风险管理中国别风险的评　

方的财政供给能力，化解地方财政困难。　

估方法评介及启示［Ｊ］．浙江金融，２０１２（０５）．　

参考文献：　

［５］张利敏．信息不对称性与商业银行信贷风险问题［Ｊ］．时代金　

［１］　刘平，梁瑜．宏观经济因素对商业银行信贷风险的影响分析　

融，２０１２（１４）．　

［Ｊ］．区域金融研究，２０１１（０２）．　

［６］　吕李敏．论商业银行信贷风险管理［Ｊ］．经济师，２０１２（０６）．　

［２］　邱兆祥，刘远亮．中国商业银行信贷风险与宏观经济因素关系　

［７］　马文明．商业银行信贷风险之防范［Ｊ］．金融管理与研究，２０１２　

研究——基于２０００～２００９年面板数据的实证检验［Ｊ］．广东　

（０６）．　

Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｎ　Ｃａｕｓｅｓ　ａｎｄ　Ｐｒｅｖｅｎｔａｔｉｖｅ　Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｃｕｒｒｅｎｔ　

Ｃｒｅｄｉｔ　Ｒｉｓｋｓ　ｉｎ　ｏｕｒ　Ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ　Ｂａｎｋｓ　

ＺＨＥＮＧ　Ｙａｎ—ｌｉ，ＬＩＵ　Ｊｉｎ—ｚｈｕ　

（Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆＥｃｏｎｏｍｙ，Ｈｅｂｅｉ　Ｕｎｉｔｅｄ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔａｎｇｓｈａｎ　Ｈｅｂｅｉ　０６３００９，Ｃｈｉｎａ）　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ　ｂａｎｋｓ；ｃｒｅｄｉｔ　ｒｉｓｋｓ；ｃａｕｓｅｓ；ｐｒｅｖｅｎｔａｔｉｖｅ　ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｃｒｅｄｉｔ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｍａｊｏｒ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｏｆ　ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ　ｂａｎｋｓ，ｔｈｅ　ｃｕｒｒｅｎｔ　ｃｒｅｄｉｔ　ｒｉｓｋ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｍｏｓｔ　ｉｍｐｏｒ—　

ｔａｎｔ　ｒｉｓｋ　ｆａｃｅｄ　ｂｙ　ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ　ｂａｎｋｓ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ　ｔｈｅ　ｃｕｒｒｅｎｔ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｒｅｄｉｔ　ｒｉｓｋｓ　ｉｎ　ｏｕｒ　ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ　

ｂａｎｋｓ，ａｎａｌｙｚｅｓ　ｃａｕｓｅｓ　ａｎｄ　ｐｕｔｓ　ｆｏｒｗａｒｄ　ｔｈｅ　Ｐｒｅｖｅｎｔａｔｉｖｅ　Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ．　

（上接第３４页）　

参考文献：　

山营维中心．武汉４３００７１．　

［４］连晓东．三星Ｖ苹果双寡头竞争局面形成［Ｎ］．中国电子报　

［１］吕波．资本的博弈［Ｍ］．北京：机械工业出版社２０１１．１．　

２０１１－０８—１９（８）．　

［２］　李光久．博弈论基础教程［Ｍ］．北京：化学工业出版社２００５．１．　

［５］易明．当诺基亚遇见苹果［Ｊ］．企业管理杂志，２０１１，（１２）：２１．　

［３］　张月华．苹果ｉＰｈｏｎｅ手机的崛起［Ｊ］．中国电信武汉分公司洪　

Ｎｏｋｉａ　ｏｆ　Ｉｍｐｅｒｉａｌ　Ｄｅｃｌｉｎｅ　

ＧＡＯ　Ｘｉａｏ—ｑｉｎｇ，ＨＡＮ　Ｒｕｎ—ｃｈｕｎ　

（Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｈｅｂｅｉ　Ｕｎｉｔｅｄ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔａｎｇｓｈａｎ　Ｈｅｂｅｉ　０６３００９，Ｃｈｉｎａ）　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｎｏｋｉａ；ｆｅａｔｕｒｅ　ｐｈｏｎｅ；ｓｍａｔｅ　ｐｈｏｎｅ；ｃｌｅｖｅｒ　ｐｉｇ　ｇａｍｅ　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｓｉｍｐｌｅｌｙ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅ　ｔｈｅ　Ｎｏｋｉａ　ａｎｄ　ａｎ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｔａｒｇｅｔｅｄ　ｏｆ　

ｉｍｐａｃｔ　Ｓｍａｒｔｐｈｏｎｅ，Ｈｉｇｈｌｉｇｈｔ　ｔｈｅ　Ｎｏｋｉａ　ｄｅｃｌｉｎｅ　ｒｅａｓｏｎｓ，ａｎｄ　ｕｓｅ　ｃｌｅｖｅｒ　ｐｉｇ　ｇａｍｅ　ｇｉｖｅ　ａ　ｂｒｉｅｆ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　Ｎｏｋｉａ￣ｆｕ－　

ｔｕｒｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ．