三星企业战略管理(精华版)

三星电子企业战略分析报告

课程； 企业战略治理

专业； 物 流 管 理

同学姓名；徐陕华

1030740101

丁

强 1030740102

姚依斌 1030740103

吕美英 1030740104

徐

擎 1030740107

谢逸阳 1030740109

汪晶晶 1030740110

陈

杰 1030740111

陈建辉 1030740112

2021 年 3 月 25 日

第 1 页，共 5 页

目录

一，公司简介 ............................................ 3

1，公司总体状况 .............................................. 3

2，组织结构图................................................. 3

3，公司进展情形 .............................................. 4

二，宏观环境分析 ......................................... 4

1，政治环境 ................................................. 4

2，经济环境 ................................................. 5

3，社会环境 ................................................. 6

4，科技环境 ................................................. 6

三，公司所在行业分析

....................................6

1，行业的定义与特点 ............................................ 6

2，五种竞争力气 .............................................. 7

四，战略环节分析 ......................................... 11

1，胜利关键因素分析法

...................................11

2，主要竞争者 ........................................... 11

五，评估公司的资源和环境 .................................. 13

1，财务趋势与价值链分析法

...............................13

2，综合分析 .................................................. 14

3， SWOT分析法 ......................................... 16

六，那些促使三星胜利的策略

...............................18

1. 跟进策略，对标杆进行仿照

..........................,,,,.18

2. 对手机行业快速反应 ...................................... 19

七，方案评估 ............................................. 19

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一，公司简介

1，公司总体状况

三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三

星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子，三星物产，三星生

命，三星航空等等，业务涉及电子，金融，机械，化学等众多领域；是美国《财

富》杂志评比为世界

500 强企业之列， 三星电子是旗下最大的子公司，

目前已是

全球第一大手机生产商，全球营收最大的电子企业，在

2021 年的全球企业市值

中为 1500 亿美元；三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均

为家族产业，并由家族中的其他成员治理， 目前的集团领导人已传至李氏第三代；

三星集团成立于

1938 年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干，

蔬菜和水果； 1950 岁月逐步扩展为制糖，制药，纺织等制造业，并确立为家族

制企业； 1969 年成立三星电子； 1980 岁月三星电子以卖冰箱为主， 1986 年时李

秉喆成立三星经济讨论所；旗下子公司包含：三星电子，三星

SDI，三星 SDS，

三星电机，三星康宁，三星网络，三星火灾，三星证券，三

[1] 星物产，三星重

工，三星工程，三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员治理，其中三星

电子公司被美国 《财宝》 杂志评比为世界

500 强企业， 三星在中国主要经营产品

包括：三星手机，电视，数码影音，电脑办公及

BSV液晶拼接屏等产品；三星

电

子为世界 500 强企业；

2，三星企业组织结构

：

三星集团总部首席执行团

第一决策层

第一运营

部专务

其次运营

部专务

第三运营

部专务

第四运营

部专务

第五运营

部专务

第六运营

部专务

第七运营

部专务

三星电子企业组织结构描述：

（独立公司组织结构）

重组引入了 “公司系统 ”，系统

内的各业务单元依据独立公

司的模式治理， 由各自的总裁

和首席财务官负责； 负责诸如

半导体和

LCD 液晶板的海外

子公司将连续完全独立于三

星的 IT 和消费电子子公司，

分别运营； 在单一的企业法

人和统一的 “首席 ”高管队伍

下设立了

7 家独立公司；

亚 洲 地

区

执 行

官

欧 美 地

区 执

行

官

第

中 国 分

部 总 经

理

日 本 分

部 总 经

理

二

决

策

层

财

务

部

门

经

理

生

产

部

门

经

理

销

售

部

门

经

理

市

场

部

门

经

理

人

才

部

门

经

理

研

发

部

门

经

理

第 3 页，共 5 页

3，公司进展情形

起步（ 1938～ 1969 ）

在 1938 年 3 月 1 日，三星前任会长李秉喆先生以

30,000 韩元在韩国大邱市成立

了“三星商会”；李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼，蔬菜，水果等出

口到中国的北京及满洲里；不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”

）

又拥有了自己的面粉和制糖厂， 自己进行生产及销售； 并最终成为三星这个现拥

有同一个名字的现代世界性公司的基础；

产业时代（ 1970 年～ 1979 年） 整个二十世纪七十岁月，三星通过在重工业，

化学以及石化工业的大规模投资，

奠定了其将来进展的战略基础；在

1973 年 8 月，公司宣布了其次个“五年治理

方案”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业；在此期间，公司

仍实行步骤， 增强公司在世界市场的竞争力， 将其制造过程从原材料生产， 集成

到最终产品生产；结果，很多新的公司产生了，其中包括

1974 年成立的三星重

工业，以及三星造船厂（三星收购了

Daesung重工株式会社后成立） ，1977 年

立的三星精密机械株式会社（现更名为三星

成

Techwin）；

三星另一个爆炸式进展来自于处于萌芽状态的家用电器业务； 当时在韩国本地市

场已经是一个主要生产企业的三星电子， 在此期间开头出口其产品； 另一个重要

进展是三星在

1974 年收购了韩国半导体的 50%股票，进一步巩固了三星电子在

半导体制造领域的统治位置；

迈上世界舞台（ 1990 年～ 1993 年）

二十世纪九十岁月初期， 高技术产业面临着前所未有的庞大挑战；

兼并， 联合以

及收购等商业行为特别普遍， 竞争与合并风起云涌； 各个公司都不得不重新摸索

自己的技术与服务的定位；业务开头跨出国家与国家，公司与公司之间的界限；

为了把握这些机会，三星在

1993 年提出来“新经营”规划；

Digital Frontier

三星（ 1997～1999）

1997 对于几乎全部的韩国人来说都是黑暗的；在那一年，几乎全部的韩国公司

都处于萎缩状态，三星也不例外；公司通过将下属公司的数量削减到

45 个（附

属公司数量的标准依据“公正贸易法”

（ Fair Trade Law

）确定），几乎裁减了

50,000

人，改善了公司财务结构的合理性，使公司的负债率从

1997 年的 365%

降低到

1999 年的 148%；

公司以

15 亿美元的价格将公司原有的 10 个业务单位卖给了国外公司， 包括三星

重工业旗下深受好评的施工设备业务卖给了瑞典的

Volvo AB ，将叉车业务卖给

了 Clark ；

虽然这个消息令人感到凄凉，但是由于其在数字以及网络技术方面的领先位置，

及其在电子， 金融， 以及其他相关服务方面的稳固与专心，

使三星成为为数不多

的几个能够在经济危机后连续增长的公司之一；

引领数字时代（ 2000 年～今）

随着世界步入其次个千年，三星集团也迈向了她的其次个世纪；

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新；三星集团始终紧随这些变革，

并不断地更新自己的业务结构，

经营理念以及公司文化， 以满意世界信息时代日

益变化的需求；

二，宏观环境分析

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1，政治法律环境

2021

年国际主要国家进行了政权的平稳交替，国际政治环境相对稳固；

在我国，外资企业自改革开放以来， 始终享受着比国内企业优惠的税收政策；

2007

年３月， 我国统一了内外资企业所得税制度， 所得税税率均为２５％， 而在此之

前，外 资企业只需要缴纳１５％的所得税；２０１０年１２月１日，外资企业

税收“超国民待遇’’ 时代终结，在中国享受的最终一项税收优惠政策被取消，

也需缴纳城市保护建设税和 训练费附加；对于三星电子来说，这也无疑是一个

挑战，也意味着外资企业在中国的优惠政策将越来越少；

２００９年是中国的３Ｇ元年，工业和信息化部在１月７日将我国第三代移动

通信３Ｇ 牌照发放给三家运营商：中国移动，中国电信和中国联通，它们分别

获得的是 ＴＤ．ＳＣＤＭＡ牌照，ＣＤＭＡ２０００牌照和ＷＣＤＭＡ牌照；

随着中国３Ｇ牌照的发放， 移动通讯市场必将以３Ｇ为主； 这也为国家的经济增

长，运营商市场竞争结构的优化起到 了促进作用； 移动通信运营业的快速进展，

使得手机厂商会不断的加大与运营商的合作力度， 电话普及率将进一步提高， 为

三星手机进入我国也供应了良好空间；

2，经济环境

总的来讲， 世界经济仍处于缓慢复苏的轨道，

大多数经济体保持了正增长态

势；今年年初，美国经济一度显现趋稳迹象，二季度以来，虽然全球经济再度放

缓，但日本和俄罗斯的经济复苏形势稳固，日本国内生产总值一季度环比增长

1.2%，二季度也有望保持缓慢增长；俄罗斯一季度同比增长 4.9%；世界经济在

保持缓慢增长的同时， 也面临更加繁重的下行压力， 当前， 国际经济环境面临的

突出冲突和问题主要有三个方面；

一是经济增速普遍放缓； 从主要发达经济体看， 一季度， 美国经济环比折年率仅

增长 2%，低于去年四季度的 4.1%；二季度以来，不少重要经济指标再度疲软，

6

月份，零售销售环比下降

0.5%，已连续三个月显现负增长，二季度的经济增长

率进一步下降到

1.5%；从新兴市场经济体看，连续上年经济增速逐季下滑的态

势，一季度，印度，巴西和南非分别增长

5.3%，0.8%和 2.1%，均比上年四季度

有所放缓；

二是欧债危机再度升级；截至今日，欧债危机仍旧没有明确的解决方案，各

种冲突仍在不断暴露，通过大规模发债“借新仍旧”的长期风险不断积聚，债务

危机与经济低迷相互交错， 相互拖累的迹象日趋明显； 今年一季度， 欧元区经济

环比零增长，其中希腊，葡萄牙，荷兰，西班牙和意大利等成员经济环比均为负

增长； 4 月份以来，在各种因素的综合作用下，欧债危机增加新的变数，欧元区

经济再度受到重创； 6 月份，制造业选购经理人指数降至 ，是 2021 年 6 月

以来的最低值； 5 月份失业率达 11.1%，远高于美国和日本；

三是国际金融商品市场大幅震荡； 今年以来， 全球证券市场和汇率市场两个

阶段的分化特点特别明显；

头 4 个月， 全球主要证券交易所的股指逐月攀升，

主

要币种的汇率相对稳固， 但进入 5 月份后， 国际金融重陷猛烈波动； 证券市场宽

幅震荡， 5 月份再演“跳水” 行情， 主要股指显现国际金融危机以来的最大跌幅，

美国道·琼斯和纳斯达克指数分别比月初下跌

6.5%和 7%，日经 225 指数下跌

8.6%；但 6 月份以来，全球股市反弹，截至目前，美国道·琼斯和纳斯达克指数

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