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2024年7月2日发(作者：)

手机店月工作计划

手机店月工作计划

范文

篇一：手机店长工作计划

篇一：手机店长店员培训大纲

手机零售销售培训

课程背景

1. 为什么相同的产品，业务人员的

业绩相差几十倍？

2. 为什么 销售 人员经常向公司申

请政策支持，但业绩却很不理想？ 3. 为

什么不同的客户， 销售 人员说词千篇

一律？

4. 为什么 销售 人员轻易给客户亮

出自己的“底牌”？

5. 都知道要多听少说，但为什么遇

到客户后连说都不会说呢？ 6. 为什么

销售 人员总是误解客户要表达的意

思？

7. 为什么 销售 人员总是以打工者

的心态，不愿意更多的投入？ 8. 为什么

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手机店月工作计划

销售 人员报销的费用越来越高，但业绩

却越来越不 课程特点：

1. 完成36个讨论题，17个案例分

析题；

2. 分组讨论，训练为主，互动式教

学，真实案例分析 3. 既有抢答，又有辩

论，还有现场演练； 4. 将 销售 管理融

入培训现场：

? 不仅关注个人学习表现，而且重

视团队合作； ? 不仅考核个人得分，而

且考核团队得分；

? 不仅考核学员的学习成绩，而且

考核学员学习的参与度

课程大纲

一、 销售 人员应该具备的10个心

态

1. 做 销售 要有强烈的企图心 —

成功的欲望 2. 做 销售 不要总是为了

钱 — 有理想 3. 拜访量是 销售 工作

的生命线 — 勤奋 4. 具备“要性”和“血

性” — 激情 5. 世界上没有沟通不了的

客户 — 自信 6. 先“开枪”后“瞄准” —

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本文标签： 销售人员考核手机店业绩

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