救急于危难之时,隐退于功成之际——柳传志与联想

改革开放开始不长时间，社会上流传着　

一

在柳传志做了两年风险投资后，“十　

些诸如“造原子弹不如卖茶叶蛋”的　

说法，头脑活络的人都下海了；另一方　

面还留在研究院的研究员们军心不稳之　

余，不太情愿把自己的未来寄托在这样　

没有承诺的事业上，所以采取了观望的　

在回归联想集团两年　

后，柳传志选择急流　

勇退，再次卸任联想　

集团董事长一职，并　

再次把联想集团的大　

六大”召开，国有企业要进行股份制改　

造。嗅觉灵敏的他觉得这又是个很好的　

投资机会——“国有企业如果改造好了，　

就会由铜变成金子。”于是，联想又成　

立了儆并购投资的直接投资部，并演变　

态度。　

柳传志“下海”的态度非常坚决。　

称走上创业之路，是由于那一代人大学　

毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不　

知道干什么好，想做什么，都做不了，　

心里非常愤懑。　

柳传志得到了单位传达室旁边的两　

间小屋，还有２Ｏ万元的启动资金、两　

个合作伙伴和一个副总经理的头衔。北　

京计算机新技术发展公司——联想公　

司的前身，就这样悄然启动了。　

１　９８８年４月１８日，联想公司在　

人民大会堂召开“进军海外誓师大会”。　

当时，联想的员工还不到３００人，主　

要业务是销售一种叫“联想汉卡”的产　

品，以及给国外电脑做销售代理。但柳　

传志决定“小题大做”，他请来的客人　

和记者比自己的员工还要多。　

２０世纪８０年代，“个人计算机”　

正在迅速成长为一个产业。柳传志同样　

敏感地意识到这种市场变化，但是联想　

却不能“造电脑”。　

当时，在国内生产计算机需电子工　

业部发放生产许可证。浪潮、长城等公　

司都有许可证，但中科院没有。　

认识到自己无法撼动现实规则后，　

柳传志选择了一条“拐大弯”的路线。　

１９８８年１月，柳传志来到了香港。他　

的目的是，在这个没有“计划”的城市　

成立～家公司，为生产“个人电脑”做　

资金、技术和市场准备。　

在高调宣布“进军海外”一年之后，　

柳传志将在香港研发出的“２８６微机”　

旗交到杨元庆手上。　

送上了飞机，此行的目的地是德国。当　

时在汉诺威正举办电子技术交易会。也　

是在这次交易会后，柳传志终于达到了　

“拐大弯儿”的目的。　

１９９４年，柳传志陷入了职业生涯　

的低谷：企业成长乏力，国外生产的个　

人电脑在中国的市场占有率大大提高，　

而反复发作的“美尼尔综合症”让他不　

得不住进了医院。最终，５Ｏ岁的柳传　

志拿出了“突围”战略——“用年轻同　

志”。于是，他一面将杨元庆推到最前　

线，一面向中科院提出了一份“股份制　

改造”的方案：联想资产的５５％归国家，　

４５％归员工。　

在１９９４年，“股改”带来的“红　

利”还只是一个数字概念。直到１９９７年，　

才变成了“真金白银”。这～年，联想　

微机的市场占有率上升到１７．６％，比　

位居第二的ＩＢＭ高出了近６个百分点。　

也是在这一年，中国证监会同意“中国　

联想”在香港上市的计划。　

上市使联想走向了更广阔的天地。　

１９９６年３月１５日，联想在其率先发动　

的ＰＣ价格战中击败所有竞争对手，成　

为国内ＰＣ冠军。　

含辛茹苦的刨业过程与融资成功后　

一

飞冲天形成的巨大反差使柳传志对投　

资产生了浓厚兴趣。２０００年，联想分　

拆成联想集团和神州数码，卸下一身重　

担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立　

南筹划进入风险投资领域。　

成现在的弘毅投资。　

２００５年，联想集团以６　５亿美元　

现金和６亿美元的联想股票收购ｌＢＭ　

ＰＣ业务部。完成这起“蛇吞象”般的　

并购后，联想成为中国第一个冲进“全　

球５００强”的民营企业，但很快，高　

管间的文化冲突、金融危机让其陷入诸　

多麻烦中。　

２柳传志二度卸任　

２００９年２月５日，交棒４年多的　

柳传志回归联想集团，重新出任董事局　

主席。彼时，联想集团已走到企业发展　

的十字路口：全球个人电脑市场占有率　

下滑，１　１个季度以来首次亏损，亏损　

金额超过９０００万美元。时任集团董事　

局主席的杨元庆在当季财报中指出，由　

于执行力问题，联想集团在包括日本、　

印度等国在内的亚太地区业务增长缓　

慢。　

业绩下降引发了资本市场的担忧。　

里昂证券的研究报告预计，联想２ＯＤ８～　

２００９财年将亏损２．３５亿美元，将联想　

集团的评级保持为“售出”。　

面对陷入困境的联想集团，作为创　

始人的柳传志决定重披战袍，随着一句　

“联想是我的命”，再度来到ＰＣ战场。　

在此之前，联想集团已对核心管理层进　

行了大换血，包括撤换时任集团ＣＥＯ　

的“洋教练”阿梅里奥。　

“联想必须更加明确自己的战略，　

让大家清楚经济危机实际上对联想的经　

济基础和业务基础没有什么影响。这是　

ＰＲ０ＰＥＦｌ１Ｙ　ＲＩＧＨＴＳ　ＧＵＩＤＥ　１３　

董事会希望我做的事情，也是我能帮元　

后，柳传志决定重回幕后。对他而言，　

副总裁杰瑞・史密斯在谈到与惠普的竞　

庆分担的事情。”在向媒体谈起为何复　

母公司整体上市无异于一场新的战斗，　

争时，他说道：“联想现在在制造战略　

出时，柳传志阐述道。　

亟待他全力投入。　上逐渐提高我们自有工厂的比例，从外　

这次重新出山有别于临危受命，用　

重出江湖２年后，随着联想集团业　

包的制造向自有工厂的制造转移。我们　

柳传志自己的话来说，那是“义不容辞”　

绩的节节胜利，柳传志选择了功成身退。　

还推出了创新委员会这样的部门，推出　

的事。在宣布复出的当天，柳传志还掷　

一

个季度之内就收到了８５０多条创新想　

出“三年扭亏”的豪言，一度引发质疑。　

重新担任董事局主席后，柳传志在　

３联想未来的战略布局　

法。这些都是推动我们业务持续改善的　

联想“保卫和进攻”的双拳战略执　

源泉。”

联想集团全力推进攻守结合的“双拳”　

战略，即在稳守中国、日本及欧美市场　

的同时，对东南亚和拉美等地区进行拓　

展。在他眼中，联想的业务模式并无问　

题，关键问题是包括执行力在内的“端　

到端”支持，涵盖研发、销售以及供应　

链。在这一主旨下，联想集团对组织架　

构进行重整，确立了“战略搭台，业务　

唱戏”的格局。　

此外，在柳传志的主抓下，联想成　

立了Ｔｈｉｎｋ与Ｉｄｅａ两大产品集团，为　

拓展消费业务和新兴市场目标的实现提　

供了有力保障。　

在柳传志的多重布局下，联想集团　

的“气血”逐渐恢复，从巨亏２．２５亿美　

元（２００８年第四财季）到实现净利５３００　

万美元（２００９年第二财季）。重新“出山”　

半年后，联想集团摆脱了连续三个季度　

的亏损阴影，再度走向盈利轨道。　

而骨子里的产业情结，令柳传志　

并未在成绩单前止步，而是将联想的棋　

局进一步盘大。２００９年９月，泛海控　

股以２７．５５亿元人民币现金八股联想控　

股，凭借２９％的股权成为联想控股第　

三大股东。推动母公司联想控股上市，　

将业务范围向金融、能源、房地产行业　

拓展，从而打造真正的“百年老店”，　

成了柳传志的又一桩心事。　

也正基于此，在联想集团连续八　

个季度以最快增速雄踞全球电脑厂商头　

名，首次成为全球第二大个人电脑厂商　

１４Ｊａｎ　２０１２　

行有力，这是联想能够不断进步的核心　

原因。下一步，联想会继续深化双拳战略，　

即一方面“保卫”中国业务和全球企业　

客户业务，另一方面“进攻”新兴市场　

和全球交易型业务市场。未来联想会继　

续对双拳战略予以有效执行，两个拳头　

齐出驱动联想战车的再次快速前进。　

在这次联想ＬＥＣ会议上，联想的　

高管们话语之间透露出对未来的信心。　

联想集团高级副总裁、成熟市场　

总裁米尔科・范杜伊吉说道：“我们上　

个季度的出货量超过了１０００万台，宏　

基是８５０万台，超越了戴尔１０Ｏ万台。　

我们与惠普之间的差距逐渐缩小，并且　

我们逐渐增长。所以，我认为在接下来　

的三年里，我们将非常有机会成为全球　

第一大ＰＣ厂商。”　

联想已经开始“坐二望一”，而且　

此刻全球ＰＣ老大惠普正面临一系列众　

所周知的动荡。２０１１年８月底惠普慌　

不择路地自曝要“拆分ＰＣ业务”时，　

传闻联想会成为收购方之一。虽然前不　

久惠普正式宣布，不会拆分ＰＣ业务，　

但竞争对手的慌乱无疑给了联想更大的　

信心，如同在第二季度财报会议上杨元　

庆的自信：“竞争对手如果犯错的话，（成　

为全球第一名的）时间会更短，而且对　

手一定会犯错。”　

不只是信心，联想事实上也在各方　

面做着充分的准备，一定要做到全球ＰＣ　

市场第一名。联想集团全球供应链高级　

此外，在供应链环节上，联想在成　

本、质量、现金流以及交付等方面，持　

续通过西格玛推动卓越运作，并且继续　

推动更好的客户体验，打造一个突破性　

的、全新的供应链交付方式。　

事实上，在当下ＰＣ产业越来越成　

熟的时刻，ＰＣ行业的竞争已越发成为供　

应链的竞争，尤其是世界各地灾难不断，　

日本海啸、泰国洪水都在影响ＰＣ领域　

的竞争。据杰瑞・史密斯表示，联想已　

在供应环节“武装到了牙齿”，因为杨元　

庆亲自出面与供应厂商面谈、互动。　

对于ＰＣ领域全方位的竞争，联想　

已准备充分。虽然ＰＣ行业利润在下降，　

但ＰＣ是联想发展的基础，对亚洲制造　

企业而言，争取做大ＰＣ产业规模仍有　

其现实意义。　

在未来的产品战略上，联想人对　

移动互联和数字家庭业务也颇具信　

心。联想集团高级副总裁、产品集团　

总裁彼得・霍腾休斯说道：“联想的乐　

Ｐａｄ产品是基于Ａｎｄｒｏｉｄ的开放系统，　

这样一个开放系统也给了我们一个机会，　

能够有成千上万种的应用开发。在智能　

手机市场，事实证明基于一种工业标准　

系统的智能手机，最终赢了苹果自己系　

统的手机。我们认为，历史是站在我们　

这一边的，最终我们的Ｐａｄ产品会赢过　

ｉＰａｄ。”　

柳传志的二度卸任宣告联想的杨元　

庆时代已经到来，联想能否成为全球第　

一

大ＰＣ厂商，让我们拭目以待。一