新冠疫情下娱乐影院行业的困境及解决方案

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2024年3月11日发(作者：)

经济智库

新冠疫情下娱乐影院行业的困境及解决方案

贾雯琛　太晶娥　陶佳谦

（西南民族大学经济学院　四川成都　610200）

摘　要：2020年年初，受新冠肺炎疫情影响，娱乐影院行业遭遇了漫长寒冬，影院如何弥补亏损成为关键性问题。本文以万达影院为

例，通过对2018年-2020年第一季度万达影院的票房、股票和财务状况的可视化分析，并与消费者体验相结合，得出万达影院面临的发展困

境。最后根据分析结果，为影院在未来面对类似疫情冲击时提供切实可行的应对策略。

关键词：新冠疫情；万达影院；发展困境

研究背景与研究现状

研究背景

2020年1月23日起，国内各大电影院就全线停摆。大地影院集

团、CGV影城、太平洋影城等公告从除夕至初三暂停营业，万达影

城、奥斯卡电影院线等公告自1月24日全部停止营业，开业时间另

行通知。

往年春节以及春节当月的票房对全年电影票房的贡献非常大，

春节档表现极强的原因有二：一是假期因素，长假的观影需求比较

旺盛；二是排片质量较高，全年来看，春节档和暑期档是最大的两

个档期，电影制作公司会集中将最头部影片优先放这两个档期。因

此春节档票房表现总是非常强，如2019 年的春节票房是 58 亿，春

节当月票房是 110 亿，分别占比全年票房的 9%、17%。

3月23日全国超500家影院复工，复工率约为4.65%，3月23日

至29日，全国票房约为20.9万元，共有9649人次观影，而前一周的

数据减半，场均人次都为1，这意味着，这个时间里电影院基本都是

1人包整场。

在3月27日，国家电影局下发通知，叫停了国内影院的复工工

作：所有影院暂不复业，已复业的立即暂停营业，具体复业时间等

国家电影局通知。但据国家电影局网站4月3日消息，为积极应对疫

情影响，国家电影局协调财政部、发改委、税务总局等部门，研究

推出免征电影事业发展专项资金以及其他财税优惠政策。

随后影院也终于等到了黎明的降临，5月8日，国务院联防联控

机制印发《关于做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的指导意见》

提到可以“采取预约、限流”等方式，开放“影剧院、游艺厅等密闭

式娱乐休闲场所”。

7月16日，国家电影局发布通知：低风险地区在电影院各项防

控措施有效落实到位的前提下可于7月20日有序恢复开放营业。影

院复工之后，沉寂许久的院线档重新焕发生机，各类电影百花齐

放，在票房和口碑上都收获了不错的成绩。根据猫眼专业版的数据

显示，七夕节当天全国总票房收入近5.23亿元，创下了影院复工以

来的单日票房新纪录，为七夕档历史第二高票房。

在疫情防控方面，中国已然取得了阶段性胜利，为电影业的复

工复产创造了有利条件，复工之后票房的稳步增长也为电影人提

振了信心。9月15日，中国电影发行放映协会发布《电影放映场所恢

复开放疫情防控指南》（第三版）。其中明确，电影院原则上每场上

座率不得超过75%，并要求合理安排场次，减少放映场次，延长场

间休息时间等。

疫情对电影行业带来的影响显然也不会就此消逝，“后疫情”

时代是对影视行业一次深层次的行业洗牌，但这对整个行业并非

坏事，只要有好作品，影视公司的复苏指日可待。

研究现状

国内部分学者认为，电影院想要恢复营业，依然面临着一系

列现实困难。按照国务院联防联控机制的要求，低风险地区的影

院要复工，必须做好六个方面的准备，其中每一个方面的要求都不

轻松。但是，要不打折扣地完成这些要求，电影院必然需要增加开

支，甚至需要对现有设施进行较大规模的改造。对很多电影院来

说，这是复工道路上并不容易迈过的一道“门槛”。总体而言，院线

恢复营业过程中的阻力和风险较大。

目前国内学者给出了一些解决影院生存问题的方案，如“线

上影院”“走出影厅，走进社区”“推出正能量题材影片吸引观众”

等，以及联手开发特色保险产品，解除观众进影院的顾虑，各级电

影行业管理部门、电影业界需要与媒体沟通，宣传好影院空气标准

化、卫生防疫标准化、人们观影行为文明和自我防范的办法，消除

人们的顾虑。王青亦认为，应加快网络化和数字化转型，加强影院

企业数字化管理、推广线上办公，推动影院企业从要素投入向内生

效率提升转型。这些方案的实现需要一些具体数据和实地调研的

支撑，让企业更好的实施。

当前仍缺乏依靠大量数据和实地考察采访来分析娱乐影视行

业的发展困境及可行性方案的文章，影院需要在今后面对类似疫

情时做到心中有数。

研究方法

通过各大网站、APP、万达电影官方网站等获取万达影院股

票、票房、财务状况等经济方面的信息，并运用金融工程，统计学

学到的知识，采用WORD、EXCEL等软件对数据整理和总结。

对成都市内一些重点万达影城进行实地考察，通过询问工作

人员的方式了解万达影院受到疫情冲击后目前的经营状况以及遇

到的一些问题，将问题进行整理和分析，出现问题通过向老师、同

学求助、网络查询等方法为影院提供一些切实可行的方案。

线上、线下进行问卷调查并随即投放，以此来了解疫情过后群

众的观影意愿、观影方式以及对影院需进行哪些改造，为影院提供

更符合顾客需求的建议，对此进行整理和总结，为影院提供合理的

方案。

疫情下娱乐影院行业的发展困境

票房收入减少

新冠肺炎疫情来袭，影院停业，票房成为最直观的数据。据

猫眼专业版数据显示，万达影院2020年第一季度票房仅为2.35亿

元，而与2018年和2019年第一季度票房相比，同期减少近90%，

票房大幅缩水，由此可见，新冠肺炎疫情对娱乐影院行业的冲击巨

大。直到去年7月20日，各大影院开始陆续复工，影院经济开始慢

慢复苏。根据猫眼专业版数据，截至去年九月底，全年万达院线电

影票房累计突破10.38亿，累计观影人次达2914.64万，万达影院票

房正在逐渐恢复。面对疫情冲击万达影院积极采取应对措施，努力

经营创收，节支增效，公司票房、观影人次等恢复情况均好于行业

平均水平。

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相关行业股票价格下降

2020年的一季度中万达的股价跌价严重，股价最高价同比下

降9.16%，娱乐版块的股价最高价同比去年一季度下降了3.45%，

区间成交额同比上涨15.27%，相比之下，同行业传媒娱乐板块的区

间成交额上涨了17.42%。万达电影股票的区间涨幅更是呈8倍速负

增长，比同行业传媒娱乐板块下降162.6%的整体情况还要惨烈，

总体来说2020年万达影视遭受了极大的经济冲击，甚至比同行业

生存压力更大。

万达影院财务状况较差

盈利能力减弱。2020年新冠肺炎疫情对整个电影行业造成了

沉重打击，万达影院下属近600多家国内影院关停半年。万达电影股

份有限公司2020年度业绩报告指出，因受疫情影响较为严重，公司

无法完成2020年度业绩承诺。2019-2020年，毛利率下降至-50%，

年同比增长率为-513.95%；净利率也在急剧下降，企业亏损严重。

这是由于突如其来的新冠疫情导致万达影院闭门歇业近半年，且自

2020年7月20日复工以来，部分地区疫情仍受管控、优质影片供应不

足等状况，万达影院未能完全恢复至同期正常水平，同时，由于影院

折旧、租金、员工薪酬、财务费用等固定成本较高，导致该公司2020

年经营业绩出现较大亏损。2021年1月29日，万达电影公告对外公告

称，不考虑资产减值，公司预计2020年度实现归属于上市公司股东

的净利润亏损21.5亿元至24.5亿元，损失惨重。

偿债能力较弱。万达影院的短期债务的偿还能力差，资金的流

动性较弱。从分析得出的数据可知，万达影院的流动比率虽然具有

向上涨的趋势，但仍远小于2：1，由此可知万达影院的短期债务的

偿还能力非常差。

经营能力降低。2020年万达影视公司的资金使用效率大幅降

低，由于疫情冲击，万达影视影院业务、影视剧投资制作与发行业

务、游戏业务等经营业绩均未达到预期，同时在报告期内，万达影

院主投主控的电影均未能如期上映，部分影视剧拍摄制作进度有

所延后。

解决方案

调查问卷结果

本次调查对象为具有代表性的18-35岁人群，调查问卷显示

85%以上的调查者在新冠疫情期间对电影院观影的需求较弱，仅

5.88%的调查者在新冠疫情期间有强烈观影需求，同时76.47%的

调查者表示新冠疫情防控常态化下更倾向于线上观影。针对影院

在恢复开放时上映的经典电影，63.24%的调查者愿意前去观影，

而剩余不愿意回顾经典的调查者则表示原因在于对经典电影不感

兴趣、谨防疫情感染等。

值得一提的是，疫情期间调查者中经常在网上观看付费电影

的占比8.82%，很少和从不在网上观看付费电影的调查者占比67%

左右。对于未来影院开展线上付费看新片、户外露天观影等观影新

形式，调查者中45.59%表示可以接受，剩余表示不会接受或不确

定，但调查者中也有60%以上比例对影院未来发展态势看好。

在具体建议中，不少调查者表示希望影院可以在环境改善、性

价比提高、服务提升等方面做出改变。

可行的解决方案

影院在面对今后类似重大公共卫生事件冲击时，可采取如下

解决方案：

（1）与线上平台进行合作，实现线上线下同步发展。目前，已

有影院打造了“电影放映+”商业模式：ACE影院+艺术展览、苏宁

影城+艺术展览等。

（2）推出“汽车+电影”观影模式。影院可以与车载电影场地

提供方进行合作，推广户外观影。这样既避免了疫情传播，也满足

了人们的观影需求。

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（3）线上观影付费。万达影院等国内院线，可以开发出台自己

的网络平台，并采取付费订阅制度，将投资、制作发行的电视剧，电

影投放到自家的平台上。

（4）线上观影插播广告、放置贴片点击广告。

（5）试水低成本项目，如竖屏剧、小成本网剧、互动剧等。努

力创作低成本、高质量的作品。影院在制作影视作品时，要注重优

质IP（知识产权），以优质IP作为源文本的跨媒介内容改编和联

动，既能保障内容的优质性，又能保持观众的粘性，可以有效降低

内容生产的风险。

（6）发行债务类融资工具：优化债务结构，补充流动资金，降

低融资成本。

对于现有院线、影院而言，需要努力改善观影和消费体验，全面

提升服务质量和服务水平，推动现有院线、影院向专业化、优质化、

差异化、特色化目标迈进，以契合后疫情时代观众的观影需求，从而

再次拉动观众数量的增长，实现供给侧和需求侧的有效平衡。

研究结论

新冠疫情对娱乐影院行业造成重创，各大影院净利润亏损严

重，有些影院因难以维持固定成本而破产倒闭，影院应及时采取相

应措施解决当下困境。调查显示，2020年3月底已有部分影院恢复

正常营业，但影院缺乏片源，只能放映经典老片来弥补可变成本，

但来观影的观众寥寥无几，上座率极低。到5月时，疫情反复，又传

来“密闭式娱乐、休闲场所均暂不开业”的噩耗，娱乐影院行业再

一次进入“寒冬”，直到7月20日，各大影院才正式复工。

万达影院作为娱乐影院行业的领军企业也受到新冠疫情的

沉重打击。万达影院财务报告指出，2020年前三季度净利润亏

损近20亿，业绩水平大幅下降。据调查，万达影院已经开始裁

员，预计有20%-30%的员工被迫离开，这其中大部分为影院服

务人员，而在影院歇业期间，这些员工仅仅依靠50%的薪资补贴

维持生活。万达影院所投资的项目也因疫情影响不得不中断，由

万达影视主投主控原定于2020年春节上映的《唐人街探案3》未

能如期上映，部分影视剧项目也按下暂停键，其经营业绩均未达

到预期。

经过对万达影院的票房分析、财务报表分析、股票分析以及调

查问卷分析等，我们足以看出娱乐影院行业受新冠的影响冲击是史

无前例的，而在新冠疫情下的“继续存活”才是影院的首要目标。在

2020年一整年的调整转型下，也不免涌现出有效的影院变革或转

型的方式，如《囧妈》的全网免费直播、爆米花、零食和饮料外卖服

务、开发项目积极与各一线卫视、三大视频播放平台拓展业务、发行

网络游戏、广告业务由传统媒体业务向网络传媒业务转型等。

新冠是娱乐影院面对的强势考验，疫情势必为影视业带来巨

大变革。短期内，娱乐影院行业遇到的困难是多方面的，也是难以

估量的，加之传播粘性的失衡，新冠以后，影视业态还将面临未来

相对长久的影响，亦或创造出新的发展契机。

参考文献

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