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2024年6月20日发(作者：)

我在华为的HRBP实践:从入职到站稳脚跟,

如何顺利融入新团队?

作者是一位以社招专家身份进入华为的HR，其经历与建议对HRBP非常有借鉴意义。

成熟职业人的“熵减”——入职前是人才，入职后是员工。

业务领域内，菊厂（华为）在技术和人才上都有相当的积累，一方面主管和专

家都从枪林弹雨中打出来的，另一方面矩阵管理特点明显，简单的垂直管理场

景少之又少。

在业务上、工作中，真心很少有人会跟你客套，大家对社招人员潜意识里的要

求是要“打一场仗考验一下”。

因此，社招专家角色意识的转变是首当其冲的，大家一定要深刻建立这样的觉

悟：

对自己之前工作经验的全部认可都体现在offer里了，在相对考评的刺激下，

土著尚且毫不松懈，社招员工就更不要指望下车伊始会受到优待。

华为所有人的精力都集中在打粮食上，尽快做出成果是社招专家的第一要务。

任老板说得很明确：

“员工多一点打工意识，少一点主人翁心态……如果员工一进公司，到处指点问

题，而忘了自己本职工作最重要，最后会被辞退。”

跳槽可以成为我们走向职业成熟的重要助推器，心态的历练就是其中的重要内

容。

我不知道大家是否认同这样的观点——现实生活中很多谦虚都是伪谦虚：

一个尊重相对稳固、低调只会带来名声的环境中的“谦虚”是毫无所谓的，一切

从头开始才是真的考验。

建议：少挑问题，多做事，牢记有用＞专业

“入职前你是专家，入职后你是员工” 心态的摆正是第一位的，HRBP从HR角

色进入业务，也需要一个重心态的调整。不管对HR的专业多么的精通，在变

成BP的时候，首先要知道自己是业务的一份子。

如何获取信息、寻求支持？

没事念念经，内心祛困惑；找准同盟军，江湖路好走。

菊厂的文化是显性、强势和具体的。

社招专家在入职前后，建议一定要吧《以奋斗者为本》、《下一个倒下的会不

会是华为》、《枪林弹雨中成长》等书籍都买来读一读，这对大家了解华为的

文化理念和政策导向大有裨益。

我们从人类社会的文化活动中可以发现，凡是生命力强大的文化体系都非常强

调“读经”。

所谓“经”，就是先贤语录、圣人故事，它们直观地展示“我们是什么”、“我们应

该怎么做”，潜移默化地塑造着人们的价值观念和精神品格。

上面提到《以奋斗者为本》等书籍，都是华为原汁原味的文件汇编、故事缉

录，它们就是华为的“经”，就是华为的圣训、成例。


本文标签： 社招文化专家

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