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2024年6月14日发(作者：)

国际金融案例

案例情况

三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步

扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、

三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、

三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公

司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是

全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500

亿美元。

三星集团的发展历程

（一）起步阶段（1938年～1969年）

1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商

会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后，

三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字

的现代世界性公司的基础。

（二）“新经营”时代 （1994年～1996年）

“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提

供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去，“新经营”是

三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

（三）引领数字时代（1997年～至今）

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革，并不

断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满足世界信息时代日益变化的需求。

案例分析

（一）实施高端品牌战略

20世纪70年代，三星只是一家贴牌生产业务的加工厂，主要产品是利润单薄的廉价

黑白电视机。亚洲金融危机爆发之前，只注重产品的数量而非质量，企图通过大规模的生

产来降低成本，从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。亚洲金融危机之后，

三星明白了“进军高端市场是三星品牌迅速提升”的主要途径。

（二）高瞻远瞩的战略路径

战略路径主要包括四个方面：一是维持现有业务；二是通过现有产品或者更新产品来

进一步渗透现有的细分市场；三是通过向现有的细分市场推出新产品或利用现有产品来介

入新的细分市场；四是通过推出新的细分市场，从而实现多元化经营。

三星战略的转折点是布局半导体行业，标志性事件是1974年三星收购韩国半导体公

司50%的股份。对于半导体行业的投资，为三星积累了非常宝贵的技术实力

（三）孤注一掷的战略选择

面对全世界汹涌澎湃的信息化革命浪潮和日渐明朗的产业升级、结构调整的全球化趋

势，三星清醒地认识到自身与世界先进企业之间的巨大差距。三星高层始终保持着一份危

机感和偏执精神，时刻准备大展宏图。1999年，三星宣布：“三星电子将领导新一轮改变

一切的数码革命，在几年内成为全世界排名前三位的公司”。这是三星的企业战略目标

结论

三星集团的真正崛起，只用了十多年的时间，现三星品牌价值已上升至全球第22位；

三星公司的股票占韩国股票总市值的17%，被誉为韩国股市的“晴雨表”。三星成功的经

验，质朴而简易，是很多企业家能想到、却不能持之以恒坚持做到的。


本文标签： 企业市场产品全球业务

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