2009年电影市场

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2024年4月28日发(作者：)

2009年电影市场总览

市场升值：确立国内六大主力院线市场地位

国内六大主力院线，按时髦说法可以称为“国 家队”。6条院线可按资本

结构与企业体制细分为两类，即新生代电影院线和传统的品牌院线。新生代院

线是：万达院线。中影星美、广州金逸珠江，把广州金逸珠 江院线列为新生代，

是因院线经过资本介入进行过改造。。传统品牌超大院线也是三条：上海联和、

南方新干线、北京新影联。2009年6大主力院线，年度总票 房合计为40亿左

右，占全国市场份额66.6%。6大主力院线拥有国内放映市场三分之二的规模，

自然就拥有了对市场更为充分的话语权。

6大主力院线为第一方阵，每条院线皆有自己品牌特征，具备不尽相同的核

心竞争力，在现阶段也具备一定可持续发展动力。所以，欲成为中国电影院线

的龙头老大，6大主力院线皆有机会，可以肯定，中国未来院线的引领者一定

诞生在这6大主力院线中。

2009年全国院线冠军：万达院线。 业绩表现：年度票房8.33亿，观众人

次2710万。业绩较2008年上升63.6%。万达院线从挂牌到全国第一，只走了

短短的四年路程。很多人认为，万 达院线的快速发展是因背后有万达集团雄厚

的资金支持。其实资金雄厚仅是表象，要发展资金固然重要，但决不是主要因

素。万达院线的快速前进源于，它立志做一 家百年企业，因而要用现代企业体

制与机制建设院线，万达的内部管理体系不断在顺应电影产业市场化发展，使

之更具优势创建品牌，并借助品牌加快扩张发展。

万达院线年度精彩之笔：首先，年初院线专门 设立“培训师”职位，应对

全院线的人员的培训、储存，引进并建立了一套人才培训、培养的规范、科学

的运作模式，总部有6名获得资格证书的培训师,使全员培 训成为常态，为满

足院线因扩张而对人才的高需求量未雨绸缪。其二，为进一步开发电影附加增

值，万达院线率先在全国对影院映前广告进行招标，提升了影院和电 影作为一

种媒体的价值。当然更是强化和放大了电影院的品牌价值。

中影星美：年度排名第二。业绩表现：年度票房8亿左右，观众人次2450

万。较2008年院线增幅50%。中影星美院线在2007--2008连续两年成为院线

引领王者，2009年排名虽下降一位，若从院线发展纵向比较，依然呈现的是一

个跨越式前进的弧形。

中影星美院线年度精彩之笔：院线继续保持了 规模扩张与业绩同步增长，

保持了对影院投资商的强劲吸引能力。其次，2009年进一步完成院线在区域市

场的整合，把控和推动。比较明显的案例，如在深圳市 场，继续保持了高占有

率。对贵州市场的开发与整合，极大地加强了其市场话语权。

上海联和院线：年度排名第三。业绩表现：年度票房7亿左右，观众人次

2600万人次。较2008年增长50.5%。

与这几年国内发展较快的院线，是依靠投资增量来加速度不同，上海联和

自主新增影院的步子略嫌缓慢。联和院线能在激烈的竞争和瞬息万变的市场上，

坚守行业前三的地位，相当不易。其动力主要源于院线优秀的团队，一直在做

优存量资源上，深挖掘，细开发。

当然，上海联和院线具有依托上影集团支持的优势。两者在电影产业的上

下两端的配合极为默契，起到相互促进，相得益彰之功效。

上海联和院线年度精彩之笔：首先，院线把海 派国产电影发行放映做得有

声有色。如《高考1977》，全国票房1500万，上海联和院线就放映了700多

万，占全国份额50% 。《马兰花》全国票房约1000万，联和院线票房近500

万，占全国份额45% 。《可爱的中国》，院线能够根据市场量身定制销售策略，

取得票房200多万，位居全国第一。

其次，上海联和院线对动画片的发行、宣传和放映已成为院线经营一大特

色。无论中外动画片，一到联和院线手上，均能放出很好成绩。无论是国产动

画《喜羊羊》《麦兜》《马兰花》，还是进口的《冰川世纪3》《飞屋环游记》

《马达加斯加2》等，院线总能夺得单片冠军。

中影南方新干线：年度排名第四。业绩表现：年度票房6.1亿左右，观众

人次1850万人次。较2008年增长42%。

南方新干线在2009年发力很猛。院线学者型老总赵军先生有一著名论点：

做企业，“只有华山一条路，力争成为行业的前三名”。观察院线2009年的经

营轨迹，无疑不是在为进入全国行业前三在奋进努力。

南方新干线年度的精彩之笔：院线业绩在国内 几个重要的区域市场有突破

性发展。重庆市场，两座影城占居市场份额50%以上。对北京市场的开拓，引

入了一种新的影院建设和经营的模式。09年，新干线的 内引外联，增强了院

线对外发展扩张的实力，成绩可圈可点。其次，院线将业务积极向上游拓展，

成绩显著。年初合作发行《喜羊羊与灰太狼》，暑期参与的《麦兜 响当当》发

行，均取得骄人成绩。院线依托广东省电影公司，延伸院线业务范围，通过做

全国市场的国产片发行打通产业上下链条。同时，院线率先开发媒体资源， 在

珠江电影频道创建了“中国电影票房排行榜”专题节目，正逐渐扩大辐射市场

影响力。

北京新影联院线：年度排名第五。业绩表现，年度票房6.1亿左右，观影

人次1950万左右。较2008年增长56.4%。

北京新影联在2009最具成就感的是，北京 市场继续保持“中国第一电影

市场”之美誉。新影联院线年度精彩之笔在：其一，院线积极向产业上游延伸

业务，组建的制片公司已初显成绩。由于院线有深厚的市 场经验与运作市场能

力，2009年参与投资拍摄的电影，平均可达15%的盈利水平。其二，为进一步

做大市场蛋糕，院线运用多年积累的市场营销经验，组建了 全国首家由院线操

盘的专业票务公司，2009年团体与大客户销售额达到6000万，开辟了院线业

务新链条。

广州金逸珠江：年度排名第六。业绩表现：年度票房4.6亿左右，观众人

次1400万左右。较2008年增长66%。

把排名第六的广州金逸珠江，列入中国6大主 力院线方阵，用以靠量的标

准是着眼于这条院线的明天。2009年，金逸珠江院线新增影院并不多，业绩增

长幅度却高于全国平均水平。在一些新开拓的区域市 场，金逸珠江的新影城的

确起到引领当地市场作用，如福建的福州、厦门，院线已有相当高的占有率。

院线在二、三线城市的新开影院，不仅填补市场空白，也以优 良票房创造了市

场新增长点。以此说明，院线不仅具备后继发展实力，同时具备经营影院，快

速上位，早出成果的能力。据悉，院线在2010年要完成的影院项目 达22个，

如果全部实现比欲在2010年加速度的万达院线还多2个项目。

6大主力院线作为是2009年中国电影院线的引领者，身处竞争激烈的第一

线，压力可想而知。但是作为当今中国放映市场上的品牌，6大主力院线，面

对的发展与扩张机会也多于其它院线，所以2009年对6大主力院线是危机与机

遇并在，发展与挑战相伴。

中流击水：稳健、增长、成长可持续性

相对于国内大多数处于中间位置，以中等规模 经营的院线而言，哑铃型态

正是国内院线现实的形象写照。就一条院线而言，“居中”其意味深长。居中，

你能向前，就可进。你停下来，就是退。这类型院线，往 往是跨前一步，即可

更上一层楼。滑下一步，就可能从此掉队。能生存、可发展、有空间是这居中

18条院线的特点。在细分一下，亦可分为三种形态。第一种形态 的院线，是

稳健型。年度排名在第7至10名的位置，有浙江时代、辽宁北方、四川太平洋，

世纪环球四条院线。这四条院线的09年度排名与08年没有变动，所 以称之“稳

健”。四条院线年度票房绝对数，均有大幅提高，在国内院线大家庭里增添了

3名两亿元以上的成员。

浙江时代：年度票房2.609亿，排名第七。较2008年增长62.%。

院线主要实力聚集在浙江本土市场。连续几年，院线在杭州布点新建影院，

新增影院四座，数十张银幕，这样使时代院线能够一直保持在杭州市场的高占

有率。其次，院线立足浙江面向上海的市场拓展，颇见成效。所以，浙江时代

在长三角地区有进一步发展空间。

辽宁北方院线：年度票房2.4亿左右。增长幅度达63.2%。

自2008年重回市场，独立运作后，院线展示给人的是以“脱胎换骨”的新

貌，其业绩增长大大高于全国平均水平。辽宁北方的核心竞争力，是受“华臣

影业”和“新东北”两股发展影院的力量共同推动。院线从传统的东三省市场，

向山东、河北区域拓展，成绩不俗。

四川太平洋院线： 年度票房2.1亿左右，虽然仍居全国院线第九，但较2008

年增长幅度有62.%。跨进“两亿元院线”的门槛，是院线走上的一个新台阶。

院线在2009年 加大了新影院的开发投资，全年投资新建和加盟新增影院10家，

银幕49张。新影院对院线的经营规模贡献是显而易见。其最突出特点是，院线

加快了在省内二线 城市投资新建和改造影院，进一步打造“太平洋电影”的品

牌。

世纪环球院线：2009 年以1.5亿左右的票房，坚守了自己全国院线十强的

地位，真的很不容易。在影院不增还减的情况下，增长了47%。2009年，院线

有两家签约影院转会，经 营能够保持稳定并增长，一方面得益于市场整体升值，

水涨船高。另一方面是院线内部良好的管理机制和强有力的经营手段，提升了

院线创利、获利能力。

中间院线的第二形态的院线，是具有强劲增长性院线。它们是2009年度进

入全国亿元院线行列的河南奥斯卡，广东大地，湖北银兴和江苏东方等四条院

线。这四条院线跃上亿元门槛后，虽身处同一起跑线，却是各有各的的特色，

各有各的精彩。

河南奥斯卡院线， 年度票房1.35亿左右，全国排名11。奥斯卡院线堪称

近年来中原大地崛起的一支院线劲旅。他们最早以“奥斯卡”品牌进入了西安

市场，开启了西北--西安 市场新型影院建设热潮，积极推动了对西北影市的开

发。去年“奥斯卡”进入新疆乌鲁木齐，影城很快就进入良好经营状态。虽然

后来受到09年7月新疆突发事件 影响，停业一段时间。但这座影城09年以突

破1500万票房的良好业绩，有力推动了新疆电影市场发展。院线向外拓展是建

立在它在本省各地市全面规划了“奥 斯卡”影院的基础上，所以其具有可持续

增长的动力。

广东大地院线，年 度票房1.3亿左右。全国排名12。从在国内二、三线城

市寻找电影的蓝海，到跻身全国亿元电影院线，广东大地只用了三年时间。曾

几何时，当2006年9月 广东佛山大沥镇，开始有了第一座3张银幕600多座

位的数字影院时，谁能预见，短短的三年间，国内影市的繁荣兴旺，造就了一

条有50家影院166张银幕， 全数字放映的亿元票房院线。“广东大地”的名

字，印证了院线在中国广袤的大地辛勤开拓电影票房蓝海的历程，大地院线让

我们看到，一个极具发展前景，有强大 生命力院线的阳光明天，同时也让我们

认识了中国二、三线城市蕴藏着巨大的电影消费潜力亟待开发。

湖北银兴，2009年以1.1亿左右，全国排名13。院线不俗的业绩提升了其

市场位置。这条老牌院线，通过2009年内引外联，加快了新影院建设，焕发青

春，迎来院线业绩的一次全面升级。

江苏东方：2009 年江苏本土终于有了一条本土的亿元票房院线。江苏东方

年度票房1亿零500万左右，年度排名14，较2008年增长42.4%。计划经济时

期，江苏电影是 全国第一市场，发行收入的八年连冠让制片方特别看重江苏。

2005年江苏省内东方与扬子两条院线重组时，票房合计仅3150万。历经四年，

江苏东方坚持的 “服务、和谐、发展、品牌”经营之道，终于得到了1+1>2的

结果。东方院线的长足进步，也是受江苏省大力发展文化产业的驱动，得到当

地政府大力支 持的结果。院线连续两年获得省文化产业引导资金的扶持，为江

苏电影市场将重振雄风留下伏笔。

处于中间位置的院线，在稳健型和增长型院线 之后的10余条院线形态，

可以称为：成长型院线。其中，年度票房超过8000万的有三条：重庆万和、浙

江横店、武汉天河。票房超过7000万的有两条：上 海大光明和山东新世纪。

后面的5条院线介于3000万至6000多万之间。对于这些院线来说，票房数据

和排名并不很重要，关键是要判断院线能否盈利，正处 在成长期还是衰退期？

从市场经济眼光看，院线大小并不是一个绝对标准，院线生存的环境，有没有

可成长的途径远比行业排名来得重要得多。在这类型院线中，前 面的五条院线

尚在一个高速成长期。如：浙江横店2009年组建，仅3家影院，20多张银幕。

到2009年底，院线开业新影院4家，增加了35张银幕。正式 进入院线运营的

第一年就以8300万左右业绩，进入全国院线排名第16位。除表明院线旗下影

院品质优良外，运营开局高起点，可持续成长性强也是重要因素之 一。考量到

院线尚有多个正在建设的影院项目，所以其成长性令人期待。

从国内第二种类型院线的种种情况观察，可以判断，国内多数院线尚处在

一个欲破“瓶颈”的发展关口，大多数院线的自身建设、定位、发展，基本处

在属于“革命尚未成功，同志仍须努力”时期。两极分化：市场呼唤并购与重

组

纵观2009年中国电影院线经营全貌，位居 业绩排名25位之后的10余条

院线，可统称为小院线。不过，这些小院线里，也有09年刚组建，面向二、三

线城市发展1.3K数字的院线，如北京九州中原数 字院线。这类院线眼下虽然

还小，但是代表了开发更多电影市场蓝海，在更基层的地区，新建影院的方向。

所以现在的小，亦是他们起步的开端。有一位院线老总曾 告诉我，大院线有大

院线的经营之道，小院线也有小院线的活法。从市场经济竞争法则上讲，只有

市场规律的“优胜劣汰”才能决定作为电影市场主体的院线之生与 死。中国院

线制7年，市场发展进一步拉大了各院线间的差距，两极分化在2009年更加凸

显。一般来讲，无论多小的院线，如果有自己的电影院，可以掌控一定 范围的

终端市场，尚有可生存的条件。如果，小院线再连自己的影院---即产品的卖场

都没有的话，那肯定生存艰难。必须承认，对于小院线来说，可预见，可得 到

的发展机会十分有限。有时机会有了，又缺乏实力应对。广东省电影公司总经

理赵军先生曾指出：目前大多数资本对于我们电影领域还相对陌生，当资本希

望寻找 释放、投资、盈利的突破口时，最简单的方法，就是去找业界里业绩优

秀的企业，他们大多只会去找行业排名前三位电影公司、院线公司。品牌的无

形价值，让行业 的前三名企业，比其它企业有更多的市场机会。进而言之，我

们的院线如果希望与资本合作，只有华山一条路，力争成为行业的前三名。这

也是6大主力院线一直致 力于争做全国院线前三名的原因。从资源最优配制的

效率出发，处于院线业末端的小院线，也可利用自身尚存的优势，进行重组与

并购，在电影产业进入黄金发展期 到来之际，院线间的这种重组、并购，亦可

改变一个企业的命运，达到资源最优化，效率最高的双赢结果。

“沉舟旁前千帆过，病树前头万木春”。在全面升值的中国电影市场，中

国电影院线也开始面临升级、升值。市场发展的机会总是青睐有准备的人，有

准备的院线， 在我们盘点2009年院线经营时，我们已跨进又一个十年的起点。

机会与挑战同时出现，不久的将来中国电影院线的龙头将成为引领亚洲市场的

最大院线，最好的 市场等待着各院线经营者们大显身手。

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