admin管理员组

文章数量:1531500

2024年6月2日发(作者:)

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与

生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各

方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面

的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的

计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及

废料的预防与处理工作)。

中文名

生产及物料控制

外文名

Production Material Control

简 称

PMC

职 能

制定生产与物料计划,降低成本

PMC = Production Material Control

生产及物料控制,通常分为两个部分:

PC:生产控制或生产管制(称为生管)主要职能是生产的计划与

生产的进度控制

MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料

调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等

港资和内地企业统称PMC为计划员,即:生产计划和物料计划;

主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

使用技巧

生产与物料控制

供应、生产、销售物流一体化的核心

1.我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2.生产与物料控制(PMC)

生产与物料控制(PMC)的内涵。

多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。

传统PMC组织结构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带

来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制

1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

3.生产计划制定技巧

4.生产异常对策

5.生产业绩评价——分析指标及绩效改进

JIT生产计划与在制品控制

1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2.JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式(JIT)的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

JIT生产计划的种类

本文标签: 生产计划控制物料企业